生鲜电商未来之战,生鲜电商未来展望

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商未来之战的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生鲜电商未来之战的解答，让我们一起看看吧。

1. 阿里巴巴入股大润发，腾讯入股永辉，巨头为什么纷纷押注新零售？
2. #解码新零售#京东提出无界零售、苏宁提出智慧零售，2017年各大互联网巨头在新零售方面都有哪些布局？

阿里巴巴入股大润发，腾讯入股永辉，巨头为什么纷纷***新零售？

最近互联网巨头们都下线了，去实体店看看瞅瞅，顺便入个股，搞个战略合作什么的。阿里提出新零售，京东提出***零售，大有搞第四次工业革命的冲劲儿。网易丁磊则从消费者角度提出了新消费的概念。毫不夸张的说，满世界都在玩“新零售”， 想重构下传统零售产业人、货、场的关系。但最重要的一定是，以往被互联网大佬唾弃和打的体无完肤的线下零售业反而日渐成为香饽饽，引来竞相追逐。前有京东、后有腾讯，永辉超市今年日子很滋润，股价也是蹭蹭往上窜。阿里搞盒马生鲜，入股大润发也是忙得不亦乐乎。为何今年来是这般光景？个人觉得有这么一些原因。

1. 线上市场和流量日趋饱和，纯线上天花板效应逐渐显现。目前线上格局是天猫和京东等万亿级销售规模的第一梯队，带领一众百亿千亿的作战部队。但是纯线上在流量和消费挖掘上天花板也越来越明显。很多线下企业开始通过注重供应链服务，在降低成本的同时走差异化路线，以服务赢得消费升级背景下的消费者青睐，并取得一定效果，传统线上的价格优势被摊薄。

2. 线***量大，存在大量尚待开发的价值洼地。2016年，我国全年社会消费品零售总额达到33.2万亿元。而全国实物商品网上零售额占社零总额比重也仅仅是12.6%。一些诸如生鲜、即时体验类服务依然难以通过线上满足。因此线下成为争夺顾客流量的新战场。

3. 线下为巨头发挥自身技术和供应链等方面的优势，从产业链视角改造传统产业提供契机。高效便捷和性价比成为互联网零售大佬早期攻城拔寨的利器。因此，借助其零售行业的技术和金融、物流等供应链服务积累，对线下零售的改造有了契机和能力。攻占线下，更多体现在优化线下服务，将自身所积累的优势发挥到最大效用。

4. 最后，也是响应国家号召，网络经济不仅仅是虚拟经济，是可以为传统产业、实体企业服务，推动他们转型升级的，满满正能量。线上线下融合，为创新服务，自然乐观其成。

所以也就造成当前的局面，回归线下适当其时。

先来明确一下，什么是新零售？

百度百科给出的定义：

新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线***验以及现代物流进行深度融合的零售新模式

根据《2016电商消费行为报告》提供的数据，电商只占社会总零售额的10%左右，绝大部分的流量和消费仍然在线下。随着线上运营成本不断增加，白热化竞争导致盈利水平增长缓慢，线上零售遭遇到了成长的冬天，新零售的出现，成了线上零售和线下零售一致看好的春天。

我们知道，零售是满足人们的物质、精神全方位需求的产业，对于为什么线上+线下融合的新零售才是未来趋势，我们可以从三个层次来看：

简而言之，我认为有两个关键原因：

一是纯线上的流量红利逐步消失。电商巨头的纯线上时代必将成为过去时，目前中国互联网的人口红利已经逐步告罄，线上流量争夺非常激烈并且成本越来越高，而线下流量可能是线上的数十倍，线下线上结合的“新零售”必然是未来的趋势。阿里、腾讯京东等巨头除了通过天猫小店、京东之家、京东便利店等自有业务的尝试性拓展之外，其实很早以前就开始线下的产业链布局，而线下成熟零售企业的的入股或者收购也是实现快速业务布局的必要手段。

二是中国新消费业态的改变。在消费升级的大环境下，中国未来的中产阶级将是最重要的消费人群，一方面他们将由价格消费向价值消费过渡，更看重品牌的价值，同时在部分[_a***_]领域消费高端化趋势也愈发明显，而传统线上电商标榜的低价已经无法带来黏性的消费者，更多人愿意去线下精品店购买更优质的产品；另一方面情感式消费将成为主流，更多消费者除了购买产品还需要购物体验，而线下新零售能让消费者有机会接触产品，获得指导性消费以及在场景中更长时间的试用产品，这是传统互联网线上销售做不到的事情。

因此，线下线上相融合的更注重体验与品质的新零售必是巨头***的重点，三大互联网电商阿里、京东、亚马逊全部***新零售绝不是偶然。在大趋势下，我们黑口袋作为智能黑科技垂直领域的新零售企业，也希望能通过在最有价值的交通枢纽黄金线下流量入口为消费者提供最好的消费体验和产品。

线下还是很重要的，谁都知道，网购是方便，但是还有很多硬伤目前是没办法解决的。比如做饭少个盐巴什么的你肯定出去买啊。实体店看得见摸得着买东西的体验更好，而且很多女生就喜欢逛，一整天可能就随便买一两样，就逛。总之，线上线下一定是共存的，线上趋近饱和自然要看其他市场嘛

一句老话，不要看大佬们说什么。要看大w佬们在做什么。别看双11阿里销售额2000亿，这已经是到头了，再往上的空间并不大了。想做好销售，就必须扩大销售的入口。线上这一套，阿里已经玩烂了，只能往线下做。别看最近10年，线下被电商打的死死地，但是超市百货份额依然巨大，并且也存在电商无法替代的优点。比如离家近，不需要物流；配套销售；体验性销售等。

#解码新零售#京东提出***零售、苏宁提出智慧零售，2017年各大互联网巨头在新零售方面都有哪些布局？

不管什么零售，都被统一到新零售了！为什么？这很简单啊，我们现在是新时代！看看最近人民日报新华社以及商务部，都在使用新零售这个词！

至于布局，看阿里巴巴就可以了，其他都是在跟随。马云提出新零售，那是数据公司加智慧物流的玩法，其他公司跟，很可能就是一个坑。

这个好比美国当年的星球大战，你不跟就是实战，跟就是虚晃一枪，用强大***拖垮对手，很多公司还在那里用o2o的玩法来模仿跟随，未来是骑虎难下。

马云准备了多久？前面培育盒马鲜生用了好几年，投资三江购物银泰摸索了很多年，大数据积累使用用来十几年，信用体系用了二十年，物流用了五六年，海外生鲜跑了几十国家会元首谈合作，接下来的玩法估计也已经准备好。看似闲棋的那些子现在布局完成才让人看到***威力。

如此格局，对手们漫无目的的去跟随模仿，跟得上？所谓的布局也只是给自己的股票讲个故事而已。

如今零售行业已经转入新零售的风口，对于新零售的概念，也是多样化，很多人认为新零售就是互联网+零售的概念，其实不认，如今各个巨头重点投入就知道，新零售在未来将会是零售界的一个重大转型重点。

从阿里提出新零售的布局开始，都说2017是“新零售”转型化的元年，其实不然，新零售是零售行业的一个新形式、新渠道、新交易和新体验的一个综合体，而在2017年一直是模式的打磨期，阿里主打新零售的线上线下和智能物流的结合体，而京东而言打造***零售，其实当时对于京东的提出概念，还是属于概念化的，因为在***零售的概念中，是被定义为没有边界和没有任何限制限制的购物体系，但是单以现在的支付体系就无法达到无边界的概念，因为在互联网的普及中，习惯用移动支付的人群还是只是一部分，大部分还没有达到普遍化。

虽然现在无论是阿里巴巴、腾讯、京东还是苏宁都在提倡“新零售”的改变，现在也同时为新零售打造单独的智慧个体，但是从实践中从购物体系中，变化并不大，唯一变化大的就是商家中的进货和产品的关系链更加简单化了，同时减少了很多流程的中间化体验，所以在新零售的实施运营中还只是一个概念思维。

通过2017年这一年磨合和打造，基本上新零售慢慢的转型期将会是在2018年，因为在2018年互联网的普及将会普及到城镇和农村，那么将会实现，各个区域的零售购物都将实现，虚拟化的交易行为，物流配送也将越来越全面，同时在线下实体也将体现越来越好的新体验。

所以对于新零售的想象，阿里、京东和苏宁在这一年纷纷扩大实体店的规模，也主要是为新零售的发展奠定基础，实现线上与线下结合为一体的新商业化。

最近围绕零售行业线上线下融合的各种解决方案和概念层出不穷，其中最为典型的要数京东的“***零售”、阿里巴巴的“新零售”以及苏宁云商的“智慧零售”。我们不妨依次来看看：

京东的“***零售”：

“***零售”提出于10月17日下午“京东零售创新战略暨11.11全球好物节启动发布会”上，京东与腾讯宣布将联合推出“京腾***零售”解决方案，即利用腾讯巨大的社交平台和京东的***，打造线上线下一体化、服务深度定制化、场景交易高融合的零售解决方案。

而线下品牌商也起到举足轻重的作用，它需要提供购物数据，以此来实行精准营销策略。于未来消费者而言，他们在购物时将同时享受线上购物的方便快捷和线下的购物体验，体验线上线下一站式营销推广。于品牌商和京腾而言，他们将拥有消费者线上线下购物的大数据，以此来精准投放广告，并挖掘潜在客户。

阿里巴巴的“新零售”和苏宁的“智慧零售

马云在2016年云栖大会的发言“新零售”就是线上线下和物流必须结合在一起。无独有偶，今年3月9日，全国政协十二届五次会议第二次全体会议上，苏宁董事长张近东表示“苏宁包括当下零售业需紧跟互联网，发展、促进、推动智慧零售”。马云提出的“新零售”和苏宁的“智慧零售”核心是一样的，这是他们进行深度合作的原因之一。他们都强调了要发展线下零售，纷纷将目光全面瞄准线下实体店。苏宁控股集团董事长张近东曾表示，2018年要新开5000家的各类线下互联网门店。而马云更是拿下中国最大零售商高鑫集团。11月20日凌晨，阿里巴巴正式宣布：阿里巴巴集团将投入约224亿港币（约28.8亿美元），直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。

***零售和新零售有何不同

不管是***零售还是新零售和智慧零售，都强调了对消费者线***验的重视。但是互联网与零售店融合的程度不同。马云认为发生变革的是零售本身，未来既没有纯电商，也没有纯线下，而是一个线上和线下基于物流和数据融合的新零售，因此，阿里巴巴对线下零售更多是***取控制的手段，从对大润发的高控股和宣称2020年占领三分之一的便利店市场就可以看出来，马云主张的是冲向前方搅弄风云。刘强东则认为，零售的本质不变，发生变革的是“提供信息、商品和资金服务的基础设施”，***零售的本质是信息共享，刘强东强调的是信息，是数据，是合作。

虽然两者思维有冲突，不过两大电商巨头都把目光转移向了消费者，相信都会给未来的零售业带来一定程度的变革！

到此，以上就是小编对于生鲜电商未来之战的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商未来之战的2点解答对大家有用。