大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于水果生鲜电商如何反击的问题,于是小编就整理了1个相关介绍水果生鲜电商如何反击的解答,让我们一起看看吧。
批發商進鄉村只有死路一條,第一下鄉的費用也不少誰出,第二,直銷員也要養家糊口,每月工資也得幾大千,第三,人生地不熟農民抱著試試心理,銷量也不大。曾經隆平高科就搞个這个模式。收效甚微。
你说得没错,批发商早就进村了,而且厂家也早就进村了,这并不是什么新闻。
零售商认为批发商和厂家把自己的饭碗给抢了,我看不是,如果厂家产品有代理的话,他是不会去直销的,批发商在此地有经销的人,也不会随意直销的。
所以我们发现了,谈及直销的都是所谓的空白市场,或者该市场有代理商也跟销量不大,厂家和批发商根本不鸟你。
这样看,你零售商还叫喊啥呢?又不是你的品牌去直销,别的品牌完全有直销的权利,都是推动销售嘛。知道这些了,零售商首先应该问问自己,自己品牌所属的批发商和厂家为啥不推动你去直销,或者是因为自己销售还可以吧。
既然零售商认为农资批发商进村直销,动了你的奶酪,必竟***就那么一些些吧,那么你是不是从自身考虑过如何应对呢?我认为该从以下几点应对。
1、不管是批发商还是零售商,都得接触客户,而不是简单的批发商就应该直对零售户,只有零售户才可以面对农户。零售商应该转变这种单一思路,自己作为一方零售商,更对民情了解,更应该主动出击。
2、再换一种思路,你不是对本地最了解吗?是不是可以把农民的农资需求做个中肯的统计,比如肥料需求,完全可以做个调查,什么品牌的老百姓喜欢,什么配方的老百姓认可,然后根据摸底数据去对接各品牌批发商。你不是零售商嘛,为啥非要钻一两个品牌呢?你就是个农资代言人,或者叫中间人,只要能摸好底,销售掉产品,什么品牌的我看也就不是关键因素了吧。
3、因为现在大户更期望赊账,零售商的资金实力很难承受这种苦痛,不如从收粮上下点工夫,能收粮的话农资自然会卖得好一点。这需要你与当地粮食摊贩摸底,形成合作,老老实实做回经济人。粮与肥结合在一起,才会极大地提高竞争力,同时你可以把自己的铁粉牢牢把控住,同时可以争取更多的铁粉,我感觉这是今后几年必然的一条路,这条路可以让零售商转型。我现在就是这样做,我的每个乡、每个村的零售商都转变成了我的收粮户,收入稳定了,学会多模式经营了,也就不怕那些外来的批发商和厂家来争地盘了。
,,农资直销,说明白了就是低价竞争,***金流。这也是一个销售模式,不能说不好,但也是一些厂家无耐的选择。和大厂家拼不了市场,拼不了技术,拼不了质量,所以只能像小商小贩一样卖一点说一点,并且也没有实战经验,一些大厂家搞的试点告诉我们,农资搞直销,死的不只是产品,连品牌都会完了,特别是在搞直销的地方。再想回头也会没人问,因为批,零,农户都认识你了,一个完蛋的品牌。
,,要想搞活自己的农资品牌销售,就要做一个随然快完了,也有一个顶天立地,让农民都离不了的产品。比如,阿米西达,等,这也是检验厂家能否存活的关键。
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感谢邀请,我觉得我们不能一刀切的看待这个问题,他有竞争但是对于零售商也代表是一个机会。首先农资关系民生,开不得玩笑也做不了节省,所有农资都应该是一步一个脚印很扎实的一个项目,我自身是做生鲜的,所以我对于农资的要求非常之高,中国的农产品已经到了开不得任何一个玩笑的底部,我绝对不是危言耸听!
2018年国家对于农资的管理也异常严格,这边针对您的问题,我觉得先要了解一下国家的一些政策;
1,所有农药标签的二维码政策出台,这样就存在一个新品和陈货的问题,这也是每个农资商家必须要遵守
2,国家目前对于农药化肥双减有政策性指示,这需要广大农资人员去严格遵守
3,农资所有信息透明化带来大面积的农资营销行为失效,大多数农资原来不能见光的将会被曝光,靠信息不对成获利,靠营销赚钱的日子已经一去不复返
我相信您问这个问题,也应该发现了一些工厂直接在农村进行直销,我个人觉得这对于您来说是个很好的机会,因为现在很多国家的执法部门对于农资非常重视,过去的靠宣传,靠介绍的,靠嘴说的时代已经过去,关键还是要看效果;
农药可以用,怎么用这些直销企业有介绍吗?
有效果吗
到此,以上就是小编对于水果生鲜电商如何反击的问题就介绍到这了,希望介绍关于水果生鲜电商如何反击的1点解答对大家有用。
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