水果生鲜电商如何反击,水果生鲜电商如何反击客户

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于水果生鲜电商如何反击的问题，于是小编就整理了1个相关介绍水果生鲜电商如何反击的解答，让我们一起看看吧。

1. 一些农资批发商开始进村搞直销了，零售商以后该怎么办？怎样自保？

一些农资批发商开始进村搞直销了，零售商以后该怎么办？怎样自保？

批發商進鄉村只有死路一條，第一下鄉的費用也不少誰出，第二，直銷員也要養家糊口，每月工資也得幾大千，第三，人生地不熟農民抱著試試心理，銷量也不大。曾經隆平高科就搞个這个模式。收效甚微。

你说得没错，批发商早就进村了，而且厂家也早就进村了，这并不是什么新闻。

零售商认为批发商和厂家把自己的饭碗给抢了，我看不是，如果厂家产品有代理的话，他是不会去直销的，批发商在此地有经销的人，也不会随意直销的。

所以我们发现了，谈及直销的都是所谓的空白市场，或者该市场有代理商也跟销量不大，厂家和批发商根本不鸟你。

这样看，你零售商还叫喊啥呢？又不是你的品牌去直销，别的品牌完全有直销的权利，都是推动销售嘛。知道这些了，零售商首先应该问问自己，自己品牌所属的批发商和厂家为啥不推动你去直销，或者是因为自己销售还可以吧。

既然零售商认为农资批发商进村直销，动了你的奶酪，必竟***就那么一些些吧，那么你是不是从自身考虑过如何应对呢？我认为该从以下几点应对。

1、不管是批发商还是零售商，都得接触客户，而不是简单的批发商就应该直对零售户，只有零售户才可以面对农户。零售商应该转变这种单一思路，自己作为一方零售商，更对民情了解，更应该主动出击。

2、再换一种思路，你不是对本地最了解吗？是不是可以把农民的农资需求做个中肯的统计，比如肥料需求，完全可以做个调查，什么品牌的老百姓喜欢，什么配方的老百姓认可，然后根据摸底数据去对接各品牌批发商。你不是零售商嘛，为啥非要钻一两个品牌呢？你就是个农资代言人，或者叫中间人，只要能摸好底，销售掉产品，什么品牌的我看也就不是关键因素了吧。

3、因为现在大户更期望赊账，零售商的资金实力很难承受这种苦痛，不如从收粮上下点工夫，能收粮的话农资自然会卖得好一点。这需要你与当地粮食摊贩摸底，形成合作，老老实实做回经济人。粮与肥结合在一起，才会极大地提高竞争力，同时你可以把自己的铁粉牢牢把控住，同时可以争取更多的铁粉，我感觉这是今后几年必然的一条路，这条路可以让零售商转型。我现在就是这样做，我的每个乡、每个村的零售商都转变成了我的收粮户，收入稳定了，学会多模式经营了，也就不怕那些外来的批发商和厂家来争地盘了。

，，农资直销，说明白了就是低价竞争，***金流。这也是一个销售模式，不能说不好，但也是一些厂家无耐的选择。和大厂家拼不了市场，拼不了技术，拼不了质量，所以只能像小商小贩一样卖一点说一点，并且也没有实战经验，一些大厂家搞的试点告诉我们，农资搞直销，死的不只是产品，连品牌都会完了，特别是在搞直销的地方。再想回头也会没人问，因为批，零，农户都认识你了，一个完蛋的品牌。

，，要想搞活自己的农资品牌销售，就要做一个随然快完了，也有一个顶天立地，让农民都离不了的产品。比如，阿米西达，等，这也是检验厂家能否存活的关键。

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感谢邀请，我觉得我们不能一刀切的看待这个问题，他有竞争但是对于零售商也代表是一个机会。首先农资关系民生，开不得玩笑也做不了节省，所有农资都应该是一步一个脚印很扎实的一个项目，我自身是做生鲜的，所以我对于农资的要求非常之高，中国的农产品已经到了开不得任何一个玩笑的底部，我绝对不是危言耸听！

2018年国家对于农资的管理也异常严格，这边针对您的问题，我觉得先要了解一下国家的一些政策；

1，所有农药标签的二维码政策出台，这样就存在一个新品和陈货的问题，这也是每个农资商家必须要遵守

2，国家目前对于农药化肥双减有政策性指示，这需要广大农资人员去严格遵守

3,农资所有信息透明化带来大面积的农资营销行为失效，大多数农资原来不能见光的将会被曝光，靠信息不对成获利，靠营销赚钱的日子已经一去不复返

我相信您问这个问题，也应该发现了一些工厂直接在农村进行直销，我个人觉得这对于您来说是个很好的机会，因为现在很多国家的执法部门对于农资非常重视，过去的靠宣传，靠介绍的，靠嘴说的时代已经过去，关键还是要看效果；

农药可以用，怎么用这些直销企业有介绍吗？

有效果吗

到此，以上就是小编对于水果生鲜电商如何反击的问题就介绍到这了，希望介绍关于水果生鲜电商如何反击的1点解答对大家有用。