生鲜电商生意难做,生鲜电商生意难做怎么办

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商生意难做的问题，于是小编就整理了3个相关介绍生鲜电商生意难做的解答，让我们一起看看吧。

1. 为什么生鲜电商如此难做？
2. 蔬果采购好做吗？
3. 农产品电商为什么很多都失败了？有没有成功的案例？

为什么生鲜电商如此难做？

单价低导致生鲜电商物流成本占比高。市场商贩用三轮车就能解决的物流问题,生鲜电商需要冷链物流才能解决;市场商贩用几个塑料袋就能解决的问题,生鲜电商需要大量的塑料盒、纸盒才能解决。

蔬果采购好做吗？

不好做。

生鲜***购是生鲜配送企业的一个难点,所以生鲜***购是不好做的。 生鲜***购并不是***购员把商品选好,买好就完了,商品的价格,质量等等方面都是需要把控的,并且蔬菜的价格变动容易,这个环节不太受公司监管,所以忠诚度需要非常高,生鲜配送是不好做的。

相对容易做到。
因为现在随着网络、物流等各种发展，蔬果***购的途径更加便利多样，从市场、超市、网上购买都可以轻松找到优质的蔬果，也有农产品配送服务，让蔬果***购更加方便快捷。
此外，选择蔬果时要注重品质和新鲜度，比如可以选择本地生产的季节性蔬果，或者购买有机蔬果。
因此，只要花心思挑选蔬果，***购还是相对容易做到的。

农产品电商为什么很多都失败了？有没有成功的案例？

《农民的福声来了》1，农村宅基地的可抵押，市场化。2，农村打工返乡创业，130个贫困县出台资金扶持政策。这是中央给农民的红利，这就是人民日报所说的机遇，农民朋友们务必要把握这千载难逢的机。同时呼呼资本集团请远离这块蛋糕，别整什么幺蛾子把经念歪了！

目前农产品主要通过淘宝，天猫，京东，拼多多，微信公众号和个人微信以及别的第三方平台进行销售。产品同质化，缺乏品牌效应，品质和售后没有标准化，加上快递因素，一味拼价格，倒致其很难发展壮大！另一方面的因素是:农村缺乏专业的电商运营人才，大家都处于一个摸索尝试阶段。

农村电商是把最传统的行业：农业+最潮流的行业：互联网，结合在一起。

本身就是一个跨越性很大，挑战巨多的组合，而且农业互联网+概念提出时间并不长，很多都是摸着石头过河，不能说都失败了，只能说目前活的都不好。

不管是京东的京东帮，还是阿里的千县万村农村淘宝服务站，互联网巨头的农村战略都是一直在调整。不敢轻易言成功，所以更别说一些小公司了。

农村电商有它的复杂性和多样性。农产品品类繁多，产品属性复杂，而且农产品非工业制成品，品质标准很难控制。

农产品的包装、物流成本很高，而农产品价值低，常规的农村电商销售模式很难支撑这一块的成本。

其实很多人有这样一个误区，以为农村电商就必须 是通过淘宝、京东、微商等渠道卖农产品给终端消费者。

其实农村电商有很多模式，大家可以去了解一下社员网。他们是专业的互联网农业服务商。

社员网是契合国家“三农”发展战略和要求、基于现代[_a***_]技术基础上的全面服务农业大户的农业互联网生态平台。服务涵盖农资交易、农产品城乡直供直销、农村金融、农业大数据集纳及运用、农业互联网衍生工具等多种内容。

农产品电商的失败导致的原因比较多，这里面既有农产品的自身属性特点导致的，也有部分其他一些客观的环境原因。农产品本身一般重量比较大，特别是有很多的生鲜品种，需要专门的冷链物流运输，成本就更高了。生产过于分散，也给农产品的运输和物流带来了较大挑战。除了物流运输的挑战，农产品的损耗非常高，大大增加了农产品电商的运营成本。

从市场环境来看，农产品电商的生产和运营环境不成熟，没有形成规模效应，通过近几年的市场补贴下的推进，整体市场环境大有改观。目前市场上已经形成了淘宝和京东为基础的两个运营平台，以及美菜网、天天果园等专业农产品运营平台。流量黑洞效应已经显现，农产品电商企业只能依靠于这几个平台。

此外，还有我们目前农产品质量和品种差异性问题，在一定程度上无法满足消费者的需求。总之，目前的农产品电商并没有显著提高效率，降低成本，导致大部分的电商都是失败的，而京东在这方面做得不错，通过自己的便捷和快速的物流体验，大大降低了生鲜农产品运营成本和购物体验，总体来说是比较成功的。

物流严重制约了发展；

因为制度，例如很多时期，快递不到北京；

因为快递出错，农产品半个月不到客户手上；渐渐买家不敢在网上买；卖家需要将损耗成本平摊到每笔订单。

另外，信息成本高，会信息发布到网上，另外会运营的信息化人才工资高，这个成本要平摊在订单上；促使产品到买家手上价格就高了；买家因此还是转向线下

到此，以上就是小编对于生鲜电商生意难做的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商生意难做的3点解答对大家有用。