今天给各位分享生鲜电商仓储痛点的知识,其中也会对生鲜电商仓储问题进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!
1、百果园现在已经进入了80多个城市,开设了4000多家店,目前是线上线下一体化的发展,电商占到整体的25%左右。今天想分享的,是基于百果园这么多年的发展,思考我们应该如何去做生鲜这件事情。大家可能看到百果园更多的是终端零售的门店,零售的网络。
2、所有生鲜果蔬全部当地生产,当日***摘当日送达,保证真正“当日鲜”专供以社区为单位的饭店和家庭用户,集约化订单,统一集中配送。自主开发农产品源头追溯系统,让用户安全看得见,放心无忧吃。从田间到餐桌不超过3个小时的新鲜直达极致体验。
3、农业产业链庞大,但分散的生产与销售模式导致信息不透明和效率低下。农产品批发市场经历了从规模化到专业化的转型,电商的崛起对其市场份额构成挑战。虽然交易总额上升,但痛点依旧包括信息传递难题、地域性和标准化生产的困难。
4、从生鲜电商确定了对标的竞争对手是菜市场和超市后,他们没有在现有的价值网(主流用户是40岁以上)里竞争,而是选择了跟他们完全不同的新用户(30-40岁),开辟一个新的市场,这是错位竞争。像本伟老师所提醒的,企业在做错位竞争的时候,容易忽略环境对产业的影响,而直接去做竞品分析。
5、前段时间“生鲜电商”概念很热,但笔者认为大众生鲜很难完全电商化。如果解决标准化问题,冷链配送问题,那么付出的成本就会让大众生鲜电商失去竞争力。购买生鲜商品是社区居民痛点,菜市较远,小区生鲜门店价格高,品类少。本项目能够解决此难点。
6、年小程序爆发,社区拼团竞争也开始成新零售新风口,很多人形容它是新一轮的“百团大战”。按照公开报道数据,各家社区团购品牌的选品不尽相同,但是生鲜品类都是必选项。和社区店相比,社区团购的预售制使其损耗更低。
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