大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于生鲜电商swot分析图的问题,于是小编就整理了2个相关介绍生鲜电商swot分析图的解答,让我们一起看看吧。
企业战略是指企业根据环境变化,依据本身***和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。 现代管理学如MBA、及EMBA等认为企业战略是一个自上而下的整体性规划过程,并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。
在进行战略梳理的时候建议您从企业发展的前期、中期、后期每个阶段做出战略调整,学习更多的企业战略知识是必不可少的!关注我免费咨询更多商业知识!
3.定位:愿景、使命、价值观、目标规划
4.连锁经营模式设计:盈利模式、拓展模式、管控模式
5.战略规划目标体系(实施规划)
6.短期执行方案(战略实施管理和风险控制)
战略需要解决三大问题:
1.要实现公司的战略目标,应该***取什么策略,以保证未来战略的实现?
2.为达成短期目标,我们应该***取什么样的行动方案
3.在发展的过程中,将会面临何种风险,如何进行有效规避?
您好,很高兴回答您的问题;
企业战略梳理是战略管理的起点,公司战略不是领导人灵光乍现、更不是领导人心血来潮,现代战略管理理论告诉我们,公司战略的制定,有一套科学规范的体系和行之有效的工具,伯特咨询根据自身多年给企业咨询培训的经验,简单总结为以下四个步骤:
(1)首先要对外部环境分析,动态了解环境的变化以及产生的机会和威胁
任何一个企业都是社会的一个细胞,若干个细胞组成一个行业或产业,企业也好,行业也好,都是生存在整个社会环境中,不清楚自身所处的环境,就无法判断机会和威胁,就无法在产业环境中准确的定位自己,没有准确定位的企业,只会感到迷茫和无力。通过宏观层面(如PEST分析)及中观层面(如波特五力模型、行业生命周期分析等方法),进行外部环境分析。
(2)要进行内部环境分析,了解组织自身的经营管理状况
微观环境分析,研究的对象是企业自身,主要分析自身有哪些***、能力,通过分析,明确企业拥有哪些具备相对竞争优势的***以及核心竞争能力,特别是是否具备战略性***和能力,这将直接决定企业在行业中的竞争地位。
首先,对企业总体经营情况有一个总体分析和判断。其次,公司的所拥有的***和能力,以及***和能力的状态,公司必须有一个客观清晰的判断。最后,评价公司的组织管理能力,再好、再多的***和人才,必须在有效的管理下才能有效协同,发挥出最大的价值,否则就可能是一盘散沙、乌合之众。
(3)要做SWOT组合分析,扬长避短、聚焦***、择势而发
通过外部环境及内部***、能力的分析,目的是知己知彼,如何才能真正做到自己知彼,可以借助SWOT分析工具进行组合分析,确定公司战略态势,包括“增强型战略”、“扭转型战略”、“多元化战略”以及“防御型战略”。
(4)进行战略梳理,多层级、多维度规划公司战略,通过宣贯学习,达成战略共识
通过战略梳理,形成公司《战略大纲》,明确公司总体战略定位、经营领域、业务重点、战略目标、战略阶段及战略路径。笔者的经验,好的公司往往会把战略总结成一句口诀,比如23541战略(两大业务领域、三个战略阶段、五个关键任务、四大竞争策略、一个终极梦想),同时,还会给战略赋予一个响亮的名字,比如“嫦娥战略”、“铸剑战略”、“掘金战略”等,一方面便于传播,另一方面起到凝聚人心、振奋人心的作用。
企业战略梳理是战略管理的起点,公司战略不是领导人灵光乍现、更不是领导人心血来潮,现代战略管理理论告诉我们,公司战略的制定,有一套科学规范的体系和行之有效的工具,伯特咨询根据自身多年给企业咨询培训的经验,简单总结为以下四个步骤:
(1)首先要对外部环境分析,动态了解环境的变化以及产生的机会和威胁
任何一个企业都是社会的一个细胞,若干个细胞组成一个行业或产业,企业也好,行业也好,都是生存在整个社会环境中,不清楚自身所处的环境,就无法判断机会和威胁,就无法在产业环境中准确的定位自己,没有准确定位的企业,只会感到迷茫和无力。通过宏观层面(如PEST分析)及中观层面(如波特五力模型、行业生命周期分析等方法),进行外部环境分析。
(2)要进行内部环境分析,了解组织自身的经营管理状况
微观环境分析,研究的对象是企业自身,主要分析自身有哪些***、能力,通过分析,明确企业拥有哪些具备相对竞争优势的***以及核心竞争能力,特别是是否具备战略性***和能力,这将直接决定企业在行业中的竞争地位。
首先,对企业总体经营情况有一个总体分析和判断。其次,公司的所拥有的***和能力,以及***和能力的状态,公司必须有一个客观清晰的判断。最后,评价公司的组织管理能力,再好、再多的***和人才,必须在有效的管理下才能有效协同,发挥出最大的价值,否则就可能是一盘散沙、乌合之众。
(3)要做SWOT组合分析,扬长避短、聚焦***、择势而发
通过外部环境及内部***、能力的分析,目的是知己知彼,如何才能真正做到自己知彼,可以借助SWOT分析工具进行组合分析,确定公司战略态势,包括“增强型战略”、“扭转型战略”、“多元化战略”以及“防御型战略”。
(4)进行战略梳理,多层级、多维度规划公司战略,通过宣贯学习,达成战略共识
通过战略梳理,形成公司《战略大纲》,明确公司总体战略定位、经营领域、业务重点、战略目标、战略阶段及战略路径。笔者的经验,好的公司往往会把战略总结成一句口诀,比如23541战略(两大业务领域、三个战略阶段、五个关键任务、四大竞争策略、一个终极梦想),同时,还会给战略赋予一个响亮的名字,比如“嫦娥战略”、“铸剑战略”、“掘金战略”等,一方面便于传播,另一方面起到凝聚人心、振奋人心的作用。
回答这个问题,首先要弄清楚什么是战略。五年规划是战略吗?净利润达到200亿是战略吗?去央视打广告是战略吗?有些不懂战略的人,往往容易弄混这些概念。对于企业来说,做好战略梳理并不是一件容易的事。
第二,战略对于各种类型的企业而言是不同的。很多同学去了央企的战略规划部,或者叫战略发展部,大企业的战略梳理通常有专门的部门和人员负责制定和实施,注重系统性和延续性。也曾调研过一些中小企业和民营企业,这些企业的战略制定没有那么明显,通常由总经理或者高管们制定,办公室起草一下,甚至不用起草,开会时说一下即可。
第三,战略制定的基本元素包括愿景、使命和价值观,这是企业首先要梳理的。其次,要做好行业分析、竞争对手分析、宏观政治经济分析等基础分析,明确公司的发展方向和行动纲领。好的战略要梳理的内容很多,欢迎探讨。
很高兴回答网友你提的问题
鲜食玉米的种植技术几乎与大田玉米无异(大棚种植除外) 所以销售是决定可否种植的关键所在
玉米成熟的日期和种植的面积则是影响销售的两大关键所。如果是早春少量种植的话比如一两亩地在大田玉米没有下来之前 即使零售也是非常畅销的 拉去菜市场或者兑给超市都是很受欢迎的因为量少且少竞争所以不存在销售问题
如果是大面积种植最好是***取多渠道的销售
初种植的话建议先少量种植 等积累经验和客户后再扩大面积种植 祝好运
某宝一个月卖了310万根鲜食玉米棒子!
鲜食玉米是一种菜果兼用的食品,并且由鲜食玉米制作的菜品也很多,比如松仁玉米、蒸玉米穗等,均是人们餐桌上常见的一道菜。
首先,与大型超市合作。鲜食玉米可以冷冻[_a***_],然后一年四季均可出售。比如我们这边的超市几乎全年都能看到鲜食玉米的身影,一年四季不断货,并且销量还可以,一般个体种植户估计还不能满足其销量。
再者,电商销售。大概可以去某宝或者某东看下,我刚才查了下某宝一个销量比较高的店铺,一个月的时候售出31万份,每份十根,相当于一个月卖出310万根玉米棒子。这销量,惊人吧?所以不用怕没市场,就怕你没货。
几年前虫子这边也有种植鲜食玉米的。不过现在已经很少了。种植鲜食玉米。要比我们一般的玉米要更加的加强管理。其实鲜食的玉米销售的方法有很多。但是销售的必须要具备几个前提条件。
第一鲜食玉米的质量。鲜食玉米其实比一般的玉米要更加严格的管理。***摘的时候要保证它的两个条件。吃的时候尽量的没有虫子。还要保证它的鲜嫩。
第二 提前预售。不管是线上还是线下,其实销售的途径有很多。提起这个鲜食玉米。虫子就会联想到杏和桃,虽然说很好吃。但是不容易储存。鲜食玉米也一样。虽然好吃。但是特别容易老。所以要提前做好预售工作。
虫子再说说它的销路。
其实销路有两大类。线上线下两个大的渠道。
第一线上也有好多的销售渠道。
淘宝拼多多等电商平台。今日头条在内的各种自媒体平台。火山抖音快手短视频平台。还有一个经常被人忽视的平台,就是各大微信群,效果也是不错的。
第二线下销售,市里的批发市场。镇上的各大超市。也可以批发给在附近赶集的小商小贩。自己也可以在路边摆个摊。我们这边的果农经常在公路边卖自己家的水果。
第三也可以把它冷冻起来。换上独立的包装。这样销售的时间可以延长。虽然成本高。但是销售的价格也高。
其实销售途径有很多。不见得全部都适合自己。选择一条适合自己的销售途径。把它做好。以上就是虫子的一些观点。希望能够帮助到你。
我是农人小虫子。欢迎大家评论留言。
想种植鲜食玉米,一要看季节,早春的鲜食玉米,要体现一个早字。二要品种好,要莹白糯香。应该销路很广,社会需求量大,超市就是一条销路。总之只要品种好,口味香,有机绿色种植,销路肯定不错。再则中后期可进冷库,长年销售。
种植鲜食玉米,销路是有的。以下是我个人的一些看法:
随着人们生活水平的提高,人们对生活质量也不断提高。健康的新鲜食品已经成为人们生活的需求主流,玉米作为一种杂粮,越来越受人们喜爱。市场对鲜食玉米的需求量也越来越大了!
销路一: 面向蔬菜批发市场,由批发商供给终端市场,越来越多的市民喜欢购买玉米作为健康早餐的一种,可以水煮整颗玉米,也可以作为菜品与肉拌炒,还可以直接用来打玉米汁,营养又健康!
销路二:与各大超市合作,直接销售给超市;
销路三:与各电商平台合作,网上销售鲜食玉米。对鲜摘玉米进行真空包装,真空包装达到保鲜作用,这样可以卖到全国各地!
销路四:可以销售给烧烤摊或者餐厅
最后,种植鲜食玉米,要做好品质要求,达到健康绿色食品,就不用担心销路问题了!
到此,以上就是小编对于生鲜电商swot分析图的问题就介绍到这了,希望介绍关于生鲜电商swot分析图的2点解答对大家有用。
[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。转载请注明出处:http://www.ilexnet.com/post/55408.html