生鲜电商平台无奈回应,生鲜电商平台无奈回应是真的吗

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商平台无奈回应的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生鲜电商平台无奈回应的解答，让我们一起看看吧。

1. 疫情期间迟迟不能复产挣钱没有收入，最急的是谁？
2. 肺炎后，线上零售会更加好吗？线下会不会变差？

疫情期间迟迟不能复产挣钱没有收入，最急的是谁？

大家好，我是乔乔乔思语，很高兴邀请我来回答这个疫情期间，不能及时返工，谁最着急的问题！

我认为，没有谁“最着急”应该是大家都着急吧！毕竟这个疫情不只是武汉一个地方就能解决问题的，已经涉及咱们全国乃至全球的部分地区！

1、国家，作为世界人口大国的中国我们有14-15亿的人口数量，国家要保证我们日用饮食的基础供应，如果长时间放***，没有日用食物补充会引起集体恐慌情绪，引起动荡！所以国家肯定要在安全的基础上保证复工！

2、企业，作为企业老板，一日不开工，就要多损失一天的成本，时间成本，人力成本，房租水电等等。少则不赚钱，重则要赔钱倒闭。企业老板也比谁都着急吧！

3、中年与青年个人，当下人们消费超前，大部分人每月都有或多或少的还款***、每月还有房租或房贷或车贷等实际问题，每个人都有不同程度的压力，如长时间不能复工对个人或家庭正常运转都有极大的影响。

4、学生与老人，相对以上3种，学生与老人可能都是我们要优先照顾的，只有在保证我们安全的基础上才能让他们拥有更好更健康的生活方式跟状态！

综上所述，如果非要说谁最着急，我觉得可以更好的理解为，能力越大，责任越大！希望我国能尽快恢复正常！希望疫情也能够尽快的得到治疗方案，一切都会过去，一切的好起来的，我们要带着乐观的心态面对生活！我是乔乔乔思语，谢谢大家，这就是我的答案了！

疫情期间，各行各业都会受到不同程度的影响。目前我想到的受影响比较严重的是以下几个群体：1、工资按天结算的人，一天不开工，家里就少一天收入,在家一天，心情越焦躁。2、做生鲜果蔬生意的人。就说草莓吧，每年过年，会迎来一批又一批***摘草莓峰，果农可以大卖一场，今年恰恰相反，最后只能赔本贱卖，甚至眼睁睁看它烂掉。一年的辛苦白费了。后来出现了这个情况，这边生鲜果蔬多的出不去，那边严重缺乏导致菜价上涨。很无奈。卖生鲜的跟其他不一样，衣服卖不掉至少不会坏，疫情过后搞个促销也不愁卖。3、各大小饭店。每年春节，饭店会提前备好菜，为年夜饭和各大小聚餐做好充分准备。没想到特殊时期，不但影响到生意，反而赔了菜钱。当然有的老板把备好的菜免费送给了大家。俗话说吃不疼，撒疼。给这样的老板点赞。5、工厂不开工，也影响到工人的收入。6、因为据说疫情源于海鲜市场,其他做海鲜生意的躺着也中枪。疫情无情，人有情，相信困难是暂时的，风雨过去，看见彩虹。🌈加油，武汉！加油中国🇨🇳！

疫情期间，企业不能复工，最急的是老板；企业不开工，员工上不了班，最急的是员工。岂止是老板员工着急。全国人民誰不急？患者急着出院;学生急着上学；农民急着春种；商人急着开市；幼儿急着出去玩耍；老人急着锻炼。人民急，党和国家更急。

现在摆在全国人民面前的当务之急，就是按照中央布署统一行动，万众一心，团结一致共同抗疫。坚决打赢这场人民战争、阻击战。

这个要根据从事公司性质决定。

1.如果工作的单位是国企，那么着急的肯定不是员工和老板，应该是国家财政局。或者经营不太好的和银行签订销售利益的条款的。银行最着急。

2.如果工作的事私人企业，给员工缴纳各种报险的，那么老板应该是最着急的。因为公司只有支出没有任何收益。无论是银行的贷款，员工的工资等都得老板自己掏腰包了[捂脸]

3.如果工作的是什么都没有的私企那员工应该是最着急的，毕竟上一天班给一天工资。坐吃山空早晚吃穷了。

这没有收入，当然是员工的最担心了。公司他又不担心，你没有给他做生产，老板也不会给你发工资，公司的老板，那么有钱还会在乎你那一两个月不开工吗？所以一停期间不能复产，最担心的还是员工，员工身上背负着房贷，车贷，还有其他的***，每个月都要还款，如果没有发工资我们要从我们的存款里面抽出来还款。

肺炎后，线上零售会更加好吗？线下会不会变差？

从这次疫情过后，让更多的人认识和了解了线上购物的方便性，比我家里，疫情期间，好多时候需要的东西买不到，又不不方便出去，我爸妈看我在线上买东西，他们也学会了，自己需要什么就在线上购物了。

但是线下也不会降低，有利有弊嘛，线上要等好几天，而线下需要的马上可以得到[可爱][可爱][可爱][可爱][可爱][可爱][可爱][可爱][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰]

一，社会总需求在一个阶段内相对稳定的，疫情期间线上更有优势，线下影响更大！

二，疫情催生“宅经济”，加速改变人的消费观和购物习惯，加速“直播”等线上市场份额增长。疫情终究会过去，但是人的习惯比理性更强而有力，心思可变，积习难改。

三，标品类产品会更多转移到线上，在信息不对称和不确定下，看别人怎么做是一种低风险选择，线上有主播分享，有消费评价，价格比线下更有优势。

四，对于消费者来说“海量信息，选择纠结，既不专业，选择成本又高”。线上的选择更多，更容易比较！

五，线下就要做更适合体验的商业！

这次疫情过后，我认为线上零售会更好，线下也不会变差，而作为中间环节的外卖和跑腿服务会增加。

线上零售会加***力

这次疫情，让[_a***_]原本不太在线上购买的群体不得不学会了线上购物，当他们终于发现线上购物的好处之后，以后也会持续这样的方式，所以线上零售肯定会更好这是毋庸置疑的。

传统线下零售开辟新的线上模式

这次疫情当中，除了电商持续给力之外，传统的线下零售商也纷纷开启了线上模式，是被疫情逼得不得不开启的新战线。从效果来看，技术和管理都没问题，所以这些线下零售商，在疫情过后也会保留线上业务，线下线上并行，要准备跟线上电商分一杯羹。

中间服务商更吃香

不论是传统线上零售，还是线下转线上战场，作为中间服务商的快递、外卖、跑腿服务也会迎来一轮爆发，毕竟这最后一公里少不了他们。

【灵兽山】观点：疫情后零售业会有一些变化，但大概率不会有明显的改变。这次疫情和非典时期不同，那时电商处于历史机遇期，是颠覆式的影响，而此次没有这种改变的内外部驱动因素。另外所谓线上更好线下变差也是伪命题，因为从这期间现象看，所谓的线上增加，都是线下的生意搬上来，而不是被电商挤占。

03年的非典赶上电商发力的前夜，没有非典电商也只会慢一点爆发而已，其是处于一个历史节点，正所谓时势造英雄。此次***疫情不同，线上电商在经历多年的爆发式增长，早已趋于平缓，并且不同行业和领域，不同环节和细分市场，都或多或少成熟，大格局基本确定了。

从这段时间到家服务的增长来看，最重要的是生鲜商品订单量的增加，相比较于其他早已常态化的标准商品到家，是一次比较大的改变。这对下一步线上买菜的生鲜电商发展，有比较利好的推动作用。

总的来看，线上电商和线下实体，在市场份额和业态布局上，都已经有了自己的阵地，线上侧重标品的高效率到家，线***重即得性和体验服务，这个现象并不会因为疫情而有本质变化，而表面看到的所谓线上零售的增加，更多是线下实体的到家服务而产生的增长，本质还是线下实体的变化。

春节期间由于物流不通，人流不动，消费者购物极不方便，这其实是一种被动无奈。没有更多的选择，越发显得线上的便利和不可或缺，但这个也仅止于此。因此给了很多人错觉：实体不能做了，线下已死。

事实是相反的，疫情期间真正帮到大家的，正是周边的大卖场、社区超市、便利店，因为民生底蕴和商圈效率，使得很多人能去周边购物，也使得很多消费者，在家能收到它们的商品。而大部分电商平台单量的增加，也是特殊时期的偶然，这种偶然必将回归常态。

疫情之后，线上买菜等消费者会沉淀一些，这是唯一可能出现的线上零售的变化。反倒因此疫情，社区小微零售会有更积极的改变，而消费者也更加亲近它们。

经过疫情的洗礼，线下实体会自我洗牌，有些早已在崩溃边缘或者转型缓慢的，将自动消失。有些一直在路上的，会更加坚信的与线上融合。最终留下的一定是生存能力更强，更有方向和思想的实体店。

从零售本质和竞争逻辑来看，未来能有全渠道布局和运营能力的模式构建，才能更好的发展，这其实是一种生态逻辑，而全渠道的基本款就是有个线下店，这个线下可以是自己的店，也可以是赋能的店，联盟的店也不错。可以说，基于线***验并通过互联网连接的模式，才更有竞争力。

全渠道不仅是线上线下的同步，也是在倒逼线下零售加速数字化转型。这一点从春节疫情期间的到家服务，以及线下实体通过数字化工具，实现业绩的暴增可见一斑。

到此，以上就是小编对于生鲜电商平台无奈回应的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商平台无奈回应的2点解答对大家有用。