生鲜电商在北上广,生鲜电商市场

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商在北上广的问题，于是小编就整理了5个相关介绍生鲜电商在北上广的解答，让我们一起看看吧。

1. 京东第三方物流模式的历史？
2. 深圳城蓝商超是做什么的？
3. All in前置仓，每日优鲜如何抢滩生鲜万亿赛道？
4. 为什么生鲜电商总是缺货？
5. 社区生鲜店的连锁扩张模式如何更适应目前发展？

京东第三方物流模式的历史？

本质上京东就是第三方物流，利用现成的仓库和运力车辆，为其他企业提供三方物流服务，一开始是商城上的企业

京东物流通过自建网络，实现从ToC电商物流到ToC/B行业供应链的发展。当京东宣布开放平台后，客户群体从京东电商体系向外部拓展；业务模式从ToC转向“ToC+ToB”；物流网络从自建转向“自建+加盟合作”。

第一步 基于商城业务，大规模自建物流基础设施

2007年开始，京东率先在北上广建成物流体系，并且最早开始在核心城市建立末端配送站，并基于京东商城业务，主要在一线城市提供3C产品的物流配送服务。后来2012年起，大规模投入自营干线车队、前置仓和配送站，在干线运力方面，京东还是***用了整合第三方运力的模式，并没有完全由自有运力完成，截止2017年，干线车辆资产总值8亿元，全国27个城市建有前置仓，全国建设配送站6900。通过并购达达快运，壮大城配能力。

第二步 以模式、技术提升配送效率

深圳城蓝商超是做什么的？

主营线上生鲜业务、疫情期间配合***部门解决了隔离用户、居民用户的生活得到了有效保障，目前在岗人员全职300+、兼职110余人；北上广深一线城市均有覆盖且持续扩大规模中

All in前置仓，每日优鲜如何抢滩生鲜万亿赛道？

生鲜是一个4万亿的市场。民以食为天，其中水果蔬菜的每周购买频率达到4.8次，购买频率极高。生鲜赛道是投资人公认的电商最后机会！

据数据显示，2018年我国生鲜市场交易规模达到4万亿元，2018年我国生鲜电商行业市场交易规模达到2103.2亿元，较2017年（1402.8亿元）增长49.93%，渗透率只有5%。而线上市场渗透率继续提升，很快就会达到10%以上。考虑到我国庞大的人口基数与生鲜的高频刚需，生鲜行业仍将保持稳定增长。未来生鲜电商市场复合增长率达49%，线上市场渗透率继续提升，到2020年达到21.7%。未来生鲜市场非常可观。

前置仓到底跑不跑得通呢？

前一段时间和每日优鲜的高管交流过，在2017年每日优鲜的亏损率还高达30%，到了2018年年底亏损率已经迅速收窄，且已在全国范围内逐渐实现了经营性现金流为正。可见，如果想盈利，对于每日优鲜来说还是比较容易的。只是现阶段的每日优鲜，扩大规模，抢占市场才是关键。而每日优鲜是如何提升效率，降低成本的？又有过哪些迭代和改变？

相对而言，每日优鲜是前置仓玩家中运营时间比较久，经验最为丰富的企业。前置仓的走向如何，每日优鲜是最好的参照物。

据海通证券研究显示，每日优鲜通过全品类精选，保持了较高的客单价，保障了合理的毛利率。

不久前和圈内人聊过，每日优鲜做到15%毛利就可以活下去，在北京等一线城市已实现盈利。北京现在有18%毛利，履约成本做到12元一单，能盈利2%左右。每日优鲜用户人群已覆盖20个城市，包括北上广深，二线，共1.5亿人口，北京、上海营业额已达到3亿/月，全国整体营收10亿/月。只是看上海，每日优鲜的规模也比叮咚买菜大。

为什么生鲜电商总是缺货？

中国人多，一旦有什么风吹草动有，大家都在第一次进会抢光，所以在短时间内暂时缺货，特别是生鲜类蔬菜类的食品。这是暂时的现象，相信***一定会调动***很快就会得到改善的。

社区生鲜店的连锁扩张模式如何更适应目前发展？

谢邀！

对于你这个问题我想应该是这样理解，社区生鲜店的未来生存空间或者发展方向是什么！会更能了解对社区生鲜店的认知。下面我来回答下：

1.社区生鲜店这个业态肯定没有问题，因为守着小区附近，流量就没有问题。这个业态的[_a***_]就是满足社区居民最基本的生活需求。

2.社区生鲜店的品类规划要结合餐桌食品进行配置，商品结构不易过大，也不易过于做的太宽。基本上设置数量在500-800之间。品类规划为蔬菜，肉，水果，蛋，奶，副食调料，家庭用品，厨房用品等。

3.对于这种业态的营销模式我建议会员+储值双刃剑的形式进行。加大辐射会员的营销力度，加大储值活动的营销力度，对于这种营销模式是对门店经营模式的引导，更重要的是与周边顾客产生更大的粘性。提升顾客复购率。

4.多做与顾客互动的场景式活动，如讲座，画画，插画，烹饪等。

未来的超市竞争一定是社区的竞争，谁先占据社区这个线下实体店场景谁就是霸主。

更多专业知识请关注hrdianzhang公众号。多谢支持。

相信对于从事生鲜电商行业的人群来说，去年年末的生鲜电商寒冬一定不会陌生。曾经辉煌一时的呆萝卜，8个月烧光了18个亿，在近期已经宣布破产了。

呆萝卜内已经入驻19个城市，城市合伙人上千，注册用户超过150万。呆萝卜在进行业务扩张的时候，每到一个新城市都会自建大仓和物流团队，这一笔支出都是不菲的。扩张速度过快，每个城市运营程度都未达到饱和阶段，就急着拓展下一个城市。

社区生鲜店的连锁扩张模式不易太快，生鲜电商头部企业叮咚买菜也只在浙江开通了7个城市，广东1家，近期北上。

社区生鲜店的连锁扩张应求稳，过快的扩张门店对于企业运营资金来说，压力也相对较大，不同城市的选品与运营模式也需要时间确定。

到此，以上就是小编对于生鲜电商在北上广的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商在北上广的5点解答对大家有用。