生鲜电商架构模式,生鲜电商架构模式有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商架构模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍生鲜电商架构模式的解答，让我们一起看看吧。

1. 京东事业群介绍？
2. 如何评价美团“小象生鲜”和“阿里“盒马鲜生”？
3. 京东27亿元收购北京翠宫饭店100％股权，是不是偏离主营电商业务了呢？

京东事业群介绍？

京东组织架构调整，成立三大事业群，生鲜事业部和7FRESH合并

3C电子及消费品零售事业群，强化自营品类的核心竞争力，包含3C家电、消费品、全球购等业务，任命闫小兵为负责人，向徐雷汇报；

时尚家居平台事业群，专注于POP开放平台为主的品类发展，包含时尚、美妆、toplife等业务，任命胡胜利为群负责人，向徐雷汇报；

生活服务事业群，专注于生活服务类业务及虚拟业务为主的品类发展，包含生旅、拍卖及其他虚拟、o2o相关等业务，任命辛利军为群负责人，向徐雷汇报；

生鲜事业部和7FRESH合并，任命王笑松为负责人，向徐雷汇报。

如何评价美团“小象生鲜”和“阿里“盒马鲜生”？

感谢邀请。

如喜欢就请关注本人“小哥泰忙”

首先来说说盒马

（1）据了解盒马与小象在两年前有过“结怨”的事情，当时美团封杀盒马。而今年盒马推出全新的外卖模式，侯毅更称：“能不能把对方估值打掉一半”

（2）要知道盒马生鲜之前的另外一个品牌身份是“盒马外卖”，它的模式属于垂直自营。及用户可在线下店内体验，也可下载应用由线上下单，再由自营团队+众包物流进行配送。

（3）而盒马对于食品的安全程度也给用户带来了极大的信任感。至此盒马的抢客流量，抢生意引发了美团的抗衡封杀。进而有了“小象”的出现。

（4）盒马在地域上的布局也十分挑剔，他们更侧重于一些繁华商圈，或者品质楼盘，重点在于要重新构建三公里生活区。大大的缩短了与消费者之间的距离。也要印证他们的口号：三十分钟内送到！

（5）在食材方面盒马直接盒全球的供应商合作。用户可以在线上下单，并要求厨师做成熟食盒马免费配送。还提供店内品尝后外送服务。盒马倾力打造品质外卖自然相应的提高了成本。也提高了用户的购买成本。

再来说说美团

（1）线下门店“掌鱼”更名为“小象”，在区域布局上面也是相当挑剔。它的标准之一据说是按人均GDP不低于5万的城市。18年***开20家。19年***50家。由此可见它对于消费者购买能力与盒马相差不大。***开店的数量放到一线城市里面其实也不多，也由此可以看出，这些门店主要还是以覆盖繁华商圈高档小区为主。

2018 年 5 月 25 日美团「小象生鲜」在北京东南二环方庄的时代 Life 广场开业，正式对标阿里「盒马鲜生」。

一、「盒马鲜生」

「盒马鲜生」，是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态。主营生鲜产品，消费者可到店购买，也可以在「盒马 app」 下单。在阿里内部低调筹备了两年，并随着阿里巴巴董事局***马云到店走访，2017 年 7 月这个不为人知的阿里「亲儿子」被推到了聚光灯下，正式成为阿里「动物园」在天猫、菜鸟、蚂蚁金服之后的新成员。其最大的特点之一就是快速配送：门店附近 3 公里范围内，30 分钟送货上门。

二、「小象生鲜」

「小象生鲜」是美团旗下的新零售超市平台，是一家集生鲜食品、餐饮、电商和即时配送于一体的线上线下一体化生鲜超市。品类涵盖蔬菜、水果、海鲜、肉禽蛋、乳品饮品、零食、粮油等。依托专业配送优势，整合线下[_a***_]条，以「用户喜好」驱动「商品供应」，提供更懂用户的全新零售购物体验和品质生活。

2017 年 7 月，美团曾在北京望京地区开设了一家生鲜零售测试门店「掌鱼生鲜」。而 5 月 25 日此次「小象生鲜」时代 life 广场店是美团在生鲜零售领域的全新品牌升级和进一步探索，品牌口号为「越快越新鲜」 。同时「掌鱼生鲜」已更名为「小象生鲜」。

京东27亿元收购北京翠宫饭店100％股权，是不是偏离主营电商业务了呢？

京东27亿元收购北京翠宫饭店100％股权，看似是企业在筹划多元化发展的一步，实际上在京东一年数千亿的营业收入面前，也难言是什么转型，偏离主营的电商业务，一个小投资罢了。这些年京东也并非只有电商业务，金融业务、快递物流业务等都在高速扩张中，还有若干业务在培养中。

更何况，真实情况也并非如此，京东也已经回应解读该项目的收购，并非是旨在经营该饭店，而在旨在“要地”——翠宫饭店曾经是集客房、餐饮、***、购物、写字楼于一体的五星级商务酒店，近些年经营不善亏损累累，五星评级也已经被取消，但是架构依存，地理位置也优越，京东对其收购，是***将该项目改造成以科技研发、商务办公为主的商务大楼，成为京东集团在中关村的办公楼和商务中心，方便吸纳中关村附近IT人才和办公。

源自风生焱起的个人分析，欢迎关注本账号以便获取更多财经知识

我不认为京东收购翠宫饭店就偏离主业，实际上京东的电商业务还是在独立发展，而收购翠宫饭店只不过是京东实现多元化发展的一个策略而已。

不论是京东还是其他企业，包括竞争的竞争对手阿里巴巴以及拼多多或者是唯品会，当他们发展到一定的程度之后，有一定的资金积累都会寻求多元化发展策略，这是目前中国企业一大特色，当品牌建立起来之后都会寻求扩大版图，扩大自己的企业规模。

我们以阿里巴巴为例，目前阿里巴巴控股以及投资自己投资的企业也是五花八门。除了阿里巴巴的电商主业淘宝，天猫，阿里巴巴，阿里妈妈之外，目前阿里巴巴还涉及众多领域，比如金融界的支付宝、余额宝、招财宝，蚂蚁金服、众安保险等等；比如物流领域的菜鸟物流；比如影视文化的阿里影业；比如音乐领域的虾米音乐；比如it领域的阿里云；比如生活领域的饿了么、口碑网、飞猪旅行；比如线下零售的河马生鲜等等。

当一个企业发展到一定的程度，有钱，有口碑有流量的时候，它的变现能力是非常强的，这些企业进入一些领域获取成功的概率要比其他企业更高很多，这一点京东也不例外。

至于京东为什么要花27亿购买北京翠空饭店100%的股份，我认为至少有几个原因：

一直以来京东很多业务都是跟阿里巴巴对着干，去年阿里巴巴成功收购了饿了么这个独角兽，进军生活饮食领域，所以不排除京东收购翠宫饭店也是为了跟阿里巴巴在饮食市场上一较高低。

北京翠宫饭店成立于1987年，注册资本为4.8亿元，曾经是集客房、餐饮、***、购物、写字楼于一体的五星级商务酒店，也是北京具有代表性的老牌酒店之一，其核心的资产就是原来五星级酒店的大楼。

之前曾有消息称翠宫饭店将被改造为写字楼。此次京东收购北京翠宫饭店之后，京东也回应称呼“集团收购翠宫饭店基于长远布局和发展，未来该项目将改造成以科技研发、商务办公为主，成为京东集团在海淀区产业发展的载体空间。海淀区智力***密集、创新***丰富，京东希望依托海淀的区位优势，发挥京东集团的创新引领带动作用，助力海淀建设成为具有全球影响力的科技创新中心。”

到此，以上就是小编对于生鲜电商架构模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商架构模式的3点解答对大家有用。