大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于生鲜案例电商案例选择的问题,于是小编就整理了4个相关介绍生鲜案例电商案例选择的解答,让我们一起看看吧。
生鲜电商只是一个美丽的梦,因为有几个重要的复杂环节不好解决,一是农产品的源头控制问题,没有稳定的可持续性的可供货源是不行的。二是运输问题,生鲜的损耗率很高的,叶菜更是要高一些,不仅仅是运输途中的最低百分之五的水分损耗。三,配送费用是一块不小的支出,按照国人的消费习惯,每次下单的数量不会太多,这样势必造成快递成本的增加,所以,电商搞生鲜只是一个梦,靠想象是解决不了问题的,没有强大的资金支撑和线下完善的仓储配送服务做后盾,几乎是不可能的事情。
生鲜电商目前还不成熟。因为要考虑到水果蔬菜等新鲜度和口感度。像盒马鲜生因为做一些国内没有的特产确实挺具有诱惑力的,但是平均客单价比较高,回头客和复购率会低一些,毕竟一些城市再高消费也不可能顿顿有人买啊。
生鲜电商下一步可能要考虑怎么降低成本,与人工智能相结合也会是一个考虑,或者是社区电商的模式,化整为零。目前来看还有很长的路要走,也许不远的将来也是一个高发力的一个风口。
(一)平台型模式。平台型模式的特点是大电商利用自身综合性网络平台将生鲜产品卖家、买家和物流企业等其他相关方***整合在一起,包括交易的整个流程。此模式中,***处于核心地位,起到连接买卖各方的纽带作用,其拥有大量的潜在客户群、完善的交易系统和大量的现金流,能为生鲜卖家提供优质的服务和客户流量,而将冷链物流服务交由第三方企业完成。
(二)垂直模式。垂直模式主要指自身拥有物流***的物流企业或生鲜食品企业会运营自有生鲜电商平台,来发展线上销售业务。比起平台式,垂直模式将生鲜的源头也掌握在了手里,使得生鲜的品质有所保障。但是,此类模式也存在一些问题:一是初期用户流量较小,很难实现快速增长,只有通过长期的优质服务才能培养出一大批忠实消费者;二是资金投入量大,核心业务竞争力在一定程度上被削弱。
(三)线上线下模式。又被称为O2O模式,指的是线上进行商品选择、付款,线下消费的形式。此类型生鲜电商一般都有线下实体店,消费者先在线上下单,然后可以在线下任何一家实体店进行取货。盒马鲜生就是这类模式,通过对盒马生鲜这个案例的研究,得出“生鲜电商如何与O2O模式结合”,是本文的主要研究方向。
同学你的思维和社交电商思维有所偏差。社交电商是以人为中心的,核心定位是经营“人”。我们要忘掉以往的流量思维、卖货思维、产品思维。社交电商之所以称之为社交电商,社交是最重要的属性。社交最重要的是如何激活一个人的社交属性。
社交电商适合任何产品。社交电商关键要求我们打造个人IP属性。通过聊天、朋友圈运营等技巧,树立你自己的个人IP,建立与用户的信任,从而达到产品转化变现。
我有一个学员,他是做二手笔记本[_a***_]的。通过学习了社交电商新思维以及具体的方法论。将平台流量(淘宝、天猫和京东)导入个人微信号进行运营,通过朋友圈运营输出优质内容,树立了自己的个人IP,提升客户粘度,展现个人化性格,笔记本生意比以前火爆了数倍。
到此,以上就是小编对于生鲜案例电商案例选择的问题就介绍到这了,希望介绍关于生鲜案例电商案例选择的4点解答对大家有用。
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