生鲜电商与传统成本,生鲜电商与传统成本的区别

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商与传统成本的问题，于是小编就整理了4个相关介绍生鲜电商与传统成本的解答，让我们一起看看吧。

1. 为什么生鲜电商如此难做？
2. 开个生鲜超市要投资成本？
3. 生鲜电商一个流量成本300块？“仨鸡蛋换一个人”的办法用过吗？
4. 物流成本在多少比重之上，就该舍弃电商经营线下了？

为什么生鲜电商如此难做？

单价低导致生鲜电商物流成本占比高。市场商贩用三轮车就能解决的物流问题,生鲜电商需要冷链物流才能解决;市场商贩用几个塑料袋就能解决的问题,生鲜电商需要大量的塑料盒、纸盒才能解决。

开个生鲜超市要投资成本？

根据市场调研，开个生鲜超市需要投资成本的费用是比较大的，大概需要在30万到100万之间。具体成本会因多种因素而异，例如店铺规模、地理位置、装修和设备等。因此，如果您想要开个生鲜超市，建议进行详细的市场调研和预算规划，以确保您的投资***合理且可行。但是如果经营得当，生鲜超市也是一个非常有前景的行业。

生鲜电商一个流量成本300块？“仨鸡蛋换一个人”的办法用过吗？

其实生鲜电商，去推广自己那肯定是必要的。

但是推广成本这方面，很多人会掐得很死，或者很多人会犹豫

自己做得流量是否有用，自己做的流量转化率高不高。

所以，我的建议是，选个好的平台，或者自己做一个自己的小程序或者app

这样子推的话，其实你这个东西想当于就是你的资产

它如果做得很好也是可变换成资本的，但是这种打造是需要很大的经济支持的

其次，就是比较低成本点的，就是入驻其他平台

最好是可以用于裂变分销的。如微信小程序，可以直接通过分享二维码去做

分销裂变，最后投入少数的金钱就可以达到想要的推广效果，再而就是送一些

小礼品啥的，也是可以得到这些推广自己。

物流成本在多少比重之上，就该舍弃电商经营线下了？

这个问题有点过于笼统，物流成本只是电商成本的一部分，它所占的比重固然对持续运营很重要，但并不是唯一和最终的决定因素。

对于任何商业形态来说，用户是否接受你的价格和服务，业务规模是否达到预期，能否实现正常的利润率，才是确定业务是否继续运营的关键因素。电商也不例外，不少类目的物流成本很高，比如说生鲜电商、跨境电商等，但并不妨碍它们成为新的电商热点。

众所周知，生鲜是电商渗透率最低的一个行业，原因就是物流成本和货损率高。早前有报道称生鲜电商每单履约成本高达50元，甚至高于一些电商平台的平均客单价。但目前也有生鲜电商宣布实现盈亏平衡了。它们的经营策略很简单——主要经营高客单价的进口商品和高档商品，以优秀品质说服目标用户，用高利润率来摊销高物流成本，获得利润。

另一个方向是努力降低物流成本。方法很多，比如说规模经济、流程优化、模式创新等，还可以多管齐下达到效率最大化。我一直比较看好线下网点+落地配的方式，认为这是解决生鲜电商物流成本的最好方案。当然这需要有规模有实力的生鲜企业，甚至是企业联盟才能够实现。例如消费者在京东到家上购买永辉超市的生鲜产品，运费只需要四五块钱的成本，就非常有竞争力。遗憾的是，永辉超市似乎还没有精力将这个方向作为战略重点来推动，其他超市更是后知后觉。

第二个问题是，电商业务成本过高就要转入线下吗？

我觉得未必。线下零售商业或服务的成本，除了直接商品成本和人力成本外，也不仅仅是房租，还包括广告、营销等流量成本。企业在线下广告、营销、服务等方面，是否具有相关的人才优势和***优势，能否在未来与现有竞争者一较高下呢？如果是的话不妨转型，如果不是的话建议重新调整自己的思路。不然，很[_a***_]电商业务打不过别人，转入线下也同样被其他对手狂虐。

国内很多企业的策略比较喜欢追逐市场热点，或者说是机会。这可能是个盲区，企业是否要转型，决定进入哪个市场，以何种方式进入，更应该从自身的能力出发考虑，基于核心竞争优势展开，而不是盲目追逐热点或多元化。

因此，在物流成本较高吞噬利润的情况下，企业应该明白自身核心优势在哪里，是否适合开展对线下业务，再作出决定。

到此，以上就是小编对于生鲜电商与传统成本的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商与传统成本的4点解答对大家有用。