生鲜电商负债23亿,生鲜电商负债23亿元

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商负债23亿的问题，于是小编就整理了4个相关介绍生鲜电商负债23亿的解答，让我们一起看看吧。

1. 中小企业和实体创业者，如何在疫情之下寻找机会自救？
2. 负债35w，转行开始做销售了，有啥能快速开单，上岸的办法吗？
3. 2020年，创业失败负债累累的湖北人该何去何从？
4. 让永辉都害怕，拿到5500万美元的朴朴是如何在福州突围的？

中小企业和实体创业者，如何在疫情之下寻找机会自救？

1.疫情无情人有情，中小企业的困难，国家肯定会出台很多政策资助，加上公司员工全力配合支持，度过难关指日可待。

2.对于中小企业和实体店应开展多渠道销售拓展，线上线下全力应对，有"危"的一年也有"机"。

对餐饮和一般服务业，主要是现金流能不能扛5个月：

1，跟员工商量如果一直不开工可否半薪。

2，跟房东物业商量***少交不交房租。

3，库存的东西如果能够在网上卖掉，争取保本卖掉。

4，把所有抵押物和授信拿出来跟银行贷款。

如以上措施都不行，早点关门，别负债还有机会东山再起。

对生产性企业。

1，已经开始复工的，可以轮班减少感染几率，抓好管理和防疫工作。

2，这不是企业活不活着的问题，是都不恢复正常生产的话整个产业链就完了，都没饭吃。而且影响正常社会生活。

3，上下游企业一定要抱团，共渡难关，考研人品的时候到了。

得看你是什么行业了，有些行业可以线上直接工作了，不影响开工，但是有些生意是线上不能工作的，例如建筑施工，安装，到处都不能开工，可以说线上线下都开不了工，如果您是销售行业，就可以线上在家办公了，还有就是实体服务类行业，开不了门有的也可以线上销售，像饭店可以走外卖，像理发就只有开门来可以，所以看你是什么行业。

2020开春的疫情，对我们这些小企业主来说，已经不仅仅是影响了，应该是进入了生死存亡的寒冬，现在就看谁能挺住活下去。我经营的是文化传播公司，主营业务是各类活动的策划执行以及各类视频的拍摄制作，如今，面对的实际问题是业务全面停摆，收入瞬间归零，这种局面之下，我们的思维需要转变，传统的模式在这几十天里已经弊端尽显，冷静的想了几天，我有策划创意的优势，我有拍摄技术的优势，业务方向转入线上应该会很有机会的。如今，短***的风口已经到来，这或许会是我自救的一个机会，能不能抓住，需要积极行动！

很荣幸回答这个问题，我是黄河故道冯哥，这是一个难回答的问题，疫情之下的中小企业困难重重，险象环生，生死存亡之际，需要判断出自己所坚持的行业还有没有前途，如果没有坚持的必要了，就放弃，必定疫情过后，各行各业都有个重新洗牌！如果认为是朝阳产业，那就坚持，寻找自救之路，第一，盘点企业的现金流，看看能坚持多长时间，开源节流，度过难关！第二，寻求***帮助，近期***都有很多的优惠政策！第三，寻求资金，寻找投资公司。四，寻求外脑，策划专家之类的等等！有不同观点，可以给我留言！喜欢我，就关注我！共同探讨！谢谢！

负债35w，转行开始做销售了，有啥能快速开单，上岸的办法吗？

谢谢头条君邀请回答。

首先要明确销售这个行业门槛较低，正因为门槛低，所以它更看重能力。这种能力不仅仅是专业素养能力，更包括人际交往，人脉***等等，当然貌似后两者更显重要。

其次，既然说到上述专业素养、人际交往、人脉***三方面。那咱们就说说这三方面怎么提升吧。专业素养，很简单，进入销售行业就是向别人推介自己的产品，所以你要充分了解自己产品的属性、功能、与其它产品相比的优势。要虚心不断的学习，向老师傅请教。人际交往方面，既然向别人推介自己的产品，也就是与人交流的多，当然要懂说话技巧，能够听话听音，掌握对方的心理活动及诉求，多与人交流，外向一点，让人听你说话是享受。这些需要天赋，但通过后天努力，多注意观察总结也是可以有所改变提升的，必要时可以学学心理学及管理方面的知识。人脉***，掌握自己现有的人脉***，平时多注意积累，与人为善，肯吃亏，有了好人缘自然人脉就多了。学会应用人脉***，灵活[_a***_]。

举个例子，我大舅哥两口子如何做好销售的呢。当初刚开手机店时，大舅哥专门找了一个专业手机维修店，免费学徒半年，学会了维修手机，期间不断学习各手机特性与优缺点，电子产品的发展趋势，回家后自己开店。为了招揽客户，开始赔钱卖手机，免费帮人家维修，逐渐有了口碑，才正式赚钱。嫂子在工厂上班，利用闲暇时间，帮着向厂里人推销手机，开始基本平价卖给大家，为的是打开市场，赢得口碑。随着生意发展，大舅哥又进军电子监控、电脑、平板电脑、电子手表买卖维修，后来又加入电子烟、打印机等等。随着分期付款的兴起，又有了分期付款、以旧换新等方式，虽然每台利润低，但量大，有些时候让顾客先拿货后给钱。嫂子后来辞掉工厂的工作，转战房地产，开始全职，后来兼职，又认识了好多人，房地产员工经常去她那买手机。现在店里经营范围广：手机、电脑、监控网络、电子手表、电子烟、打印、房地产、充值开卡，偶尔团购农产品、生鲜等。专业素养、人际交往、人脉***逐渐有了，生意自然好了。

最后，说两个关键词坚持与吃苦。吃苦就是肯学习，坚持就是耐得住寂寞。当初大舅哥两口子刚起步，同龄人都在工厂干，月月有钱，他两口子别说挣钱，不赔钱就不错。万事开头难，尤其销售，从0到1是一个漫长而艰难的过程，一定要坚持，积累自己能力，只要成功，1到10，10到100，100到1000，越来越顺。

以上就是我的一点看法，希望您能结合自己情况，努力坚持，定有好结果！

负债多，不要怕，好的心态才能让你走出泥潭。转行销售，证明你已经开始改变，离开了之前的舒适圈。销售做好很赚钱，但想做好也很难，需要你认真研究揣摩，把握客户心理，学的东西多，锻炼人。加油吧，同行者。

销售确实是条上岸的好路子，但具体还得看您是做什么样的销售，这才是关键。

小到服装店的推销销售，大的大型公司的产品销售，都是销售，关键在于薪资能达到多少。对于负债35万的情况，如果要求短时间内解决，基本属于很困难的事情。不是说完全做不到，但是之前没做过销售的话，从零开始，确实是个很严重的问题。

违法犯罪的自然不算，以答主自身经历看，房地产销售，是一条出路。这个销售，对于经验没有太多的要求，快的话，3个月可能就有10几万的收入。但是这取决于很多因素，做房地产销售，是很辛苦的，顶着外人不理解的骂名，是常有的事情。***如当地的房市够景气，您又够努力的话，很快就能有收获。

但真的，10个中介，8个穷困潦倒，2个赚得富得流油是常事。***定律依旧存在，您要做的，就是努力成为那2个人的一个。这不是很简单的事情，做好吃苦耐劳的准备，好好地打一场翻身仗。也祝您早日开单，成功上岸！！

以上仅出于大狗本身的看法，如果有用，不妨点赞支持一下，谢谢。

我来讲讲我的例子，18年之前我是个日料店店长，之前每个月基本也就月光，光棍一个，一人吃饱，全家不饿，日子倒也潇洒。世界杯我买***足球中了五六万，然后我决定跳槽了，去平安普惠做了***专员。

底薪3000五险一金扣了还不够交房租的，而且每天还得到处打电话出去跑，买名单，群发短信，电销机器人各种原因都试了，最终半年就成了一单，而我为数不多的积蓄也耗光了，可能我真不是做这个的料吧。

做销售要做好半年不出单的准备，反正在让我去干销售，我手里没个几万块钱我是没有底气的。当然也有那种破釜沉舟的，负债太多，亚历山大的，往往压力越大人越急躁，反而不容易成单。

建议你先了解一下市场，然后看看你这个人适合不适合做销售。我有一个同学就是机选巧合撞上了风口，2019年做了救护车销售，干了半年多熟悉了一些后就碰上了疫情，这两年业绩好的不得了，两年起码赚了100多万了。确实她人是我们同学里面最机灵的，是个做销售的料子

做销售就是快速上岸的方法。

拿固定工资的工作，上班时间只需要把80%的心思放在工作上，基本上就能很好的完成本职工作。

销售不一样，虽然时间自由，空间也自由，一切靠自律。除了睡着了，你所有的心思都要花在心思上，你才能把销售做好。

销售有句话，努力就是旺季，不努力就是淡季。不要***装努力，结果不会和你演戏。

加油，哥们……销售前期很痛苦，没业绩，没信心，孤独。当你撑过去，沉淀下来，你就会收获很多。

2020年，创业失败负债累累的湖北人该何去何从？

湖北人更深切的体会到这次疫情，应该明白无论如何都要保持自己的身体健康。不要因为负债，看不到前途沮丧影响到身体健康。反而这个时候要照顾好自己，只有有个强健的体魄乐观的心态才能早日复出。加油

让永辉都害怕，拿到5500万美元的朴朴是如何在福州突围的？

众所周知，生鲜类产品是最烧钱的，为什么呢，因为品质不好掌控，且毛利是最低的，比如蔬菜，一天卖不掉，第二天基本就不新鲜了。而且投诉率大，这不是一瓶可乐，长得都有一模一样的，能喝就行。生鲜可不一样，一个苹果，有大有小，有红有青。有软有硬，你怎么知道顾客最喜欢哪样的苹果，一斤五花肉，有肥的多的，有瘦的多的，所以这也是为什么大家要在超市的生鲜区域挑来挑去的道理，自己挑的才是最满意的，别人帮你挑的，肯定不会满意！所以做生鲜，有的时候甚至都是亏本再卖，主要赚人流量，所以你看大润发为什么生鲜放二楼，入口让顾客先去三楼。因为百货类利润大，先让你们逛三楼，你总要买点东西吧，再去亏本的二楼逛！

然后呢，类似朴朴这样外卖模式的，肯定也是亏本在做，首先到处做电梯广告，公交广告，这是一笔最大的成本，接着薪资，先不说那些管理网站的工程师薪水，就最基本的骑手的工资目前都是属于一个较高的状态，一般都是6000+还配车，远远大于一个普通超市的3000左右的员工薪水。

最后看这个模式的运作流程，整个流程30分钟内送达，从接单，打印单，发给拣货员，2分钟，拣货员拣货，10分钟，打包，核对3分钟，等于骑手的送货时间只有15分钟，这个时间够吗？肯定够，但是问题在于，骑手要不要送别的单。如果1对1，肯定够，1对2，1对3就比较难了，所以必须必须招募很多骑手在那边待命才行！

所以整个朴朴模式，我可以肯定一定还在烧钱，而且烧的非常大！且未来有没有可能盈利，我觉得都非常难，以上几个成本都在那边摆着，几乎无法避免！所以他们现在等于在耗着，等着c轮，d轮，最后能上市最好，学京东！不能上市就***股份拿着几千万也是不错的选择

我不认为朴朴模式会多成功，其本质还是物流，所谓高速低价是其核心卖点，但这需要极大资本投入或者叫烧钱，而且客户端忠诚度极低，只要有一家更便宜就换了，这也是其无法快速***扩张的缘故，趁现在还有些热度卖掉才是上策！

谢邀，对于这个问题我有不同的看法，朴朴当前最大的营销策略是30分钟内到达，我倒是觉得朴朴现在很恐慌，毕竟一波又一波的烧钱来开拓市场，用互联网思维的说法就是用烧钱来教育用户使用朴朴这款工具，表面上看起来，朴朴的操作来势汹汹，但实际上用烧钱来铺路的案例在当今社会成功的并不多；众所周知的永辉超市在华南几个省份有着庞大的线下商超，而且也一直在布局线上结构，从线下开设社区mini永辉，那么可想而知，等到永辉mini店布局差不多的时候，线上app也会基本完成完备运营，最后是10分钟甚至5分钟货品到家，这个时候朴朴作为一个线上到家的30分钟优势荡然无存，白白给永辉做了先遣探路者，最终的结局不是被收割就是灭亡。

到此，以上就是小编对于生鲜电商负债23亿的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商负债23亿的4点解答对大家有用。