大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于生鲜电商营销战略评估的问题,于是小编就整理了4个相关介绍生鲜电商营销战略评估的解答,让我们一起看看吧。
自新零售概念提出以来,盒马生鲜作为新零售业态的代表,盒马模式就很受人关注。随后,很多生鲜电商都仿照这种盒马模式,发展自己的生鲜零售事业,并取得了一定的成绩。盒马模式的战略重心在两个点:增加单店收入规模 + 打通供应链全链路。
您好,我是国内第一批农村电商的研习者,就您的问题谈谈我的想法。
一、模式的风险
从这些年农业电商平台的发展历程来看,是否具有清晰、独特的商业模式是电商平台运营发展的关键。因为农业电商平台最终也会走向集中,不同模式会形成几个头部平台,这些平台会拥有最大的市场份额。
二、平台开发及运维的风险
大多数刚起步的电商公司是不具备完整的技术开发团队,一般都会选择外包技术公司合作,这里有两个风险,一个是第一版的开发和性能;另一个是后续的迭代优化是否能够及时完成。
沟通成本是必须考虑的问题,因为专业背景的差异,往往需要长时间,多轮次的沟通。
三、运营的风险
国内现在从事农业电商的工作人员大多数是从消费电商转型到农业电商领域,目前最突出的问题是懂农业的不懂电商,懂电商的不懂农业,两者都懂的人才少之又少,简单的把消费电商的经验***到农业电商是十分危险的事情,农业有其自身的规律和特点,所以运营团队的构成至关重要。
一、苏宁-苏宁小店
继京东、阿里之后,苏宁也不甘落后,入驻生鲜电商市场,生鲜电商市场再添竞争对手。
2020年初,苏宁先后与泰国最有名的椰子产地拉差汶里省、“榴莲之都”尖竹汶省签订战略合作;
依托本身具有物流和冷链能力,包下当地2000万颗椰青、2000万颗榴莲、2000万斤山竹,为消费者原产地直***正宗泰国优质水果,苏宁苏宁借自身成熟的仓储渠道供应链,为这些生鲜食材保驾护航。
这样下来,既确保了生鲜产品的高品质,同时也通过供应链能力降低成本,取得盈利。
同时,苏宁小店支持O2O线上线下的下单配送服务,可实现3公里范围内半小时配送服务。
二、京东-7FRESH
7FRESH的运营对京东生鲜乃至整个京东平台形成有力的线下补充,成为京东零售矩阵中的重要线下阵地。
7FRESH 店内 SKU 预估为3000出头,生鲜品类占到 75%,其他为一些日杂食品。
面包、牛肉、红酒、都有专门的柜台,各种肉类面包种类应有尽有,能满足各种诉求,从洗衣买菜做饭到婴儿纸尿裤,一切都有,并且区别于其他超市,这里的一切产品都是经过挑选的,以日系欧美系进口日杂为主。
决定一个[_a***_]能否生存下去的关键在于能否跑通商业模式,以及商业模式能否带来持续盈利的能力。由于生鲜电商行业面临高昂的运营成本和物流成本,整体规模盈利是短期难以实现的难题,但是想要在“混战”中实现突围,必须加强自我造血能力。虽说叮咚买菜借前置仓差异化战略在行业中走出一条路,但这种商业模式未能让叮咚买菜走上规模化盈利。
选择前置仓在服务层面让平台更注重用户体验,但这一模式也造成了成本高,耗损高,利润低的问题。对于平台来说,要想解决这个问题的关键在于采购端,打造稳健的供应渠道,同时加大冷链运输的力度以降低损耗。
因为供应链直接关系到生鲜品质、SKU数量与种类,这直接关乎用户体验与品牌口碑,在未来,当市场彻底成熟,供应链能力的大小与深耕细作的水平,将直接影响这些生鲜电商的未来走向。
在物流行业,当年的京东埋头打造京东物流,在多年后成为估值超400亿美元的独角兽,拥有惠及全球的供应链体系。对于叮咚买菜来说,踏踏实实做前置仓、供应链,还是有可能降低成本,但如何去操作还是很关键。
总而言之,生鲜电商行业是一场持久战,究其原因在于中国地域辽阔,各城市对生鲜的需求不同,不同的模式应对了不同的战略性满足,很难通过一种模式制约各个城市。
在这种条件下,平台盲目扩张还是不明智。后续,叮咚买菜应利用用户画像的优势,在业务扩展上或许可以以优势地域为中心以点带面的扩张路线,以上海为根基,由长三角地区向华南、华北以及西南地区的扩张之路。
对任何企业来说,在市场扩张上,不得不进行“抢地盘”的战争,虽说互联网行业“烧钱”在所难免,但是在“烧钱”的同时,更应当注重护城河的建立,打造一种可持续盈利的商业模式,这才是企业决胜未来的关键。
到此,以上就是小编对于生鲜电商营销战略评估的问题就介绍到这了,希望介绍关于生鲜电商营销战略评估的4点解答对大家有用。
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