生鲜电商组织框架图,生鲜电商组织框架图片

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商组织框架图的问题，于是小编就整理了4个相关介绍生鲜电商组织框架图的解答，让我们一起看看吧。

1. 什么是电商生鲜仓？
2. 生鲜电商如何建立品牌？
3. 生鲜企业如何做好电商？
4. 如何切入生鲜食材方向的B2B电商巨大市场？

什么是电商生鲜仓？

生鲜产品电商，简称生鲜电商鲜仓，是指以电子商务的方式，在互联网上直接销售生鲜产品，如新鲜水果、蔬菜、鲜肉等。而且现在有很多生鲜电商，比如：林逸鲜生、盒子马咸生、JD.COM生鲜等等。生鲜电商是一个前途光明但前路坎坷的行业。有独特的优点和缺点。

生鲜电商如何建立品牌？

1.清晰产品定位

首先要确定生鲜产品的定位，目标人群，受众等，如果我们的定位人群为高端消费人群，所以我们可以在外观，品貌，产品理念，产品功能上多下功夫，去吸引这类型的消费者。如果我们走的是中低端路线，那么在价格上就要有绝对优势。

2..抓住产品卖点

生鲜产品一定要有卖点，这个卖点可以是多方面的，可以以产地为卖点，就比如有的人认可四川攀枝花的琵琶，有的人认可大连，青岛等地的海产品等。独特的地理优势所生产出的生鲜产品也同样有优势。

3.品牌确立

生鲜企业如何做好电商？

生鲜产品，主要是指未经深加工过程，比如烹调、制作等，在必要保鲜后简单整理上架出手的初级产品，以及面包、熟食等现场加工的产品。生鲜电商，就是利用互联网平台，将生鲜产品通过物流配送给消费者的交易，不管是自建物流还是第三方物流。生鲜电商从探索发展，到野蛮生长，再到重新洗牌，经历了不过短短几年的时间。这期间巨头入局形成第一梯队，一大批中小型生鲜电商企业或倒闭或被并购。

回到问题本身，一家生鲜企业要做好电商，需要考虑哪些问题呢？我们可以从商品配送到消费者手中的各个环节入手。

（1）商品采购。根据艾瑞咨询发布的《2018年中国生鲜电商行业消费洞察报告》中的数据显示，2017年中国生鲜网购用户选择购买平台时最看重的因素，57%的人选择了食品安全。由此可以看出，商品质量决定了用户的购买意愿。出于对商品质量的严格把控，作为整个商品流通的首要环节——***购，就是重中之重。

（2）冷链仓储。生鲜的保鲜期有限，对储存的要求较高，***购回的商品必须及时入库冷藏，保证商品质量。

（3）品类规划。实现做好品类规划，可提高后期出库效率。

（4）包装加工。包装加工不仅要做到隔离细菌，还要注重颜值，赏心悦目的包装也能提升用户的购买欲望。

（5）物流配送。生鲜保质期短，所以对物流配送要求较高。对于一些特定的生鲜商品，不仅配送时长要短，而且还需特制的保鲜配送箱。

除了要做好上述的这些，作为一家生鲜电商，还要做好IT支持、客服、营销等等。

谢谢邀请

电商是指挂靠别人平台，还是自己组建平台？

生鲜企业要强调三点：物超所值！安全！快速！

线下布局记住，小区一定要签排他协议！就算以后不做了，凭排他协议都可以卖很多钱！

生鲜电商目前存在以下几个痛点：

第一：产品的质量是否新鲜，把控供应链的能力是至关重要的。

第二：物流配送能否突破三公里内，半小时或者1小时送达。

第三：平台能否满足预售制配送，比如：提前一天预订，第二天根据订单配送到小区或者社区。

以上三点解决了，后期就针对[_a***_]运营效率和服务售后质量，在消费者心中树立品牌效应。

这仅代表个人愚见，欢迎大家一起讨论。

如何切入生鲜食材方向的B2B电商巨大市场？

我是九石老哥，曾经在生鲜电商做过一年多时间，对生鲜行业稍有了解。我来分享一下自己的看法。我觉得参与生鲜B2B有三个切入点：

第一种：从上游供应链切入。如果你是上游种植养殖，具有一定规模的供应能力，这是一个比较超传统的做法。

第二种：从物流配送环节社区。生鲜对于配送效率、保鲜要求比较高，如果能提供高效的冷链物流，也是可以切入。不过这种方式投入要求比较高。

第三种：打造交易匹配平台。就是做信息和***匹配，为上游供应端和下游需求端提供高效的、精准的信息，减少交易环节，提高交易效率，降低交易成本。

这是我的三个建议，不一定全面，仅供参考。其实，不管任何方式切入，只要能够提高行业效率、降低成本，就会有生命力。

如果你有高见，欢迎评论拍砖，或私撩老哥，我们深入探讨。😎

到此，以上就是小编对于生鲜电商组织框架图的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商组织框架图的4点解答对大家有用。