社区生鲜电商弊端案例,社区生鲜电商的优势

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于社区生鲜电商弊端案例的问题，于是小编就整理了2个相关介绍社区生鲜电商弊端案例的解答，让我们一起看看吧。

1. 社区型便利店还可以开不？该怎么做，求大神指教？
2. 如何评价脉脉匿名爆料“京东员工因为买盒马鲜生被公司开除”？

社区型便利店还可以开不？该怎么做，求大神指教？

您好。

对于社区便利店感觉还是有发展前景的。但是在经营方式上要改变传统的经营理念，我们在逛便利店的时候不难发现，传统的便利店，只是将早些年代的小卖部柜台改成了货架，而对于货品摆放上没有过多的考虑。做为社区便利店，经营的以日常用品居多，而日常用品又分为好多类目，把一个类目再细化一下，也会有不错的效果。

做社区便利店，不要感觉直接店铺只要整洁干净就行，也要注重店铺的总体风格，今日不同往日，人们对各类店铺的认知，已经从单纯的购物到了多元化的购物感，社区便利店在店铺设计上，建议增加一些年代感，首先从外部形象吸引顾客进店，店里可以摆放几个复古的东西，比如可以在一些旧纺车上悬挂一些勺子、刷子之类的货品。利用一些年代感的东西摆放货品。

注意：这里一定要记住，我们使用的旧纺车等一定要可以售卖，因为有些顾客看到这些年代感的东西，会忍不住购买。

前面我们说，社区便利店主要是以居家日用为主，这个品类里我们还可以更加细致的划分一下。建议分为以下几个类目：

①方便食品（零食类）分为成年人和儿童两个类目，这里强调一下，儿童类目下一定要选取种类少、营养价值高的货品，而把一些方便面、膨化食品等不利于成长发育的食品摆放到成人区。同时，在家长带领孩子购物时，可以引导孩子，哪些适合孩子吃，哪些不适宜孩子吃。

②调料类。社区便利店，调料选取的类目不要过于复杂，简单分一下液体调料和固态调料即可。

③果蔬生鲜类。这个品类的话，根据店铺的规模设定。这个品类属于消耗类产品，如果不能保证新鲜程度，建议不去布局。加上现在的蔬果品牌店铺过多，也没有什么利润可言。如果确实有市场，可以布局，在货品摆放上要有序，并且增加灯光效果。蔬果品类，选择一些当地消耗大的品类。

④日常用品。可分五金类、厨具类等，不用太多，讲究实用。

当然，这只是分类了一些简单的品种和方式，根据具体需求再行选择类目，前提是不能太杂。

社区型便利店还是可以的开的，而且一定要加上老百姓必不可少的菜、面、米、鸡蛋、水果、总之一定得多元化、我们这里就有两家、一家是便利店形式的、里面啥都有，但是菜不新鲜，价格总比别人家的贵，去了两次就不去了。另一家也是便利店生鲜形式加卖菜、鸡蛋、面条、水果一起做的、主要是菜新鲜、水果、价格还便宜新鲜，老板两口子也热情的很，所以基本上都在他家买东西。

从今年的市场行情来看，传统社区便利店已经很难生存了，这个行业几乎没啥门槛，目前社区最多的店铺可能就是便利店了，密集的50-100米都有三四家，太饱和了。

而且社区店是一个存量市场的生意，就是由社区的体量决定生意的好坏，如果你的生意做得不错，那么恭喜你，选到一个好位置，但是也不要高兴太早，3个月左右你的门店附近肯定会有其他竞争对手的了，因为这个行业没有护城河，门槛也不高，不管他做得好不好，总之会分走你一部分客流，因为这是一个存量的市场。你的门店也就只能覆盖周边500-1000米！

图片来源-网络

说这么多，到底社区便利店还能不能开呢？

我的答案是：能开！

但是，不能完全按照传统的经营模式来经营了，开店、等客上门已经是过去式了，因为你这样做，你的同行也是这样做，那最终就是谁也赚不到钱，白白浪费了时间和精力！

必须要改变经营方式，比如你可以做做外卖、送货上门等这是增量市场，还可以提供各种增值服务如家政、快递代收、闲置物品买卖等。总之要各种差异化来经营，提示自己的竞争力！

我是恒哥，一个深耕零售行业的80后！

可以开的。首先你得找一个大型社区，人多才能保证销量。第二你得找一个位置好、租金便宜的房子。第三你得有一手的货源，保证质量好东西便宜。第四你要有为人民服务的思想，社区店首先要服务好。第五你要有吃苦耐劳的准备，社区店早上6点开门，晚上11点歇业是常事，一般人受不了这个苦。如果你具备这些条件，一般情况下开店还是能挣钱的。

可以开的.你要思考几个问题1、开这个便利店是否赚钱。2、商品管理，畅销商品是哪些，便利店零售的毛利率一般能在15%-20%左右。

3、资金投入预算

下面说下主要开支：

1. 房屋租金（含水电费）：开店最大的开销就是租金了，折合到每月每天均摊下的成本为多少，再结合你预估的日均流水和毛利，至少收入要能高过你的支出。

2. 装修（含店内设备):装修需要花费多少。根据店铺的平米数一年计算均摊在每个月的成本是多少，结合收入毛利计算一下是否能赚回来。装修完了是店内设备，货架、收银系统（智能的收银系统+实时库存）管理起来会比较简易，如果仅仅是白天开张，自己就能照顾的来，节省了人员成本。另外是否需要公安联网，监控设备，银行联网等等。另外还有库房，如果店面没有地方，还得考虑在就近单独租个房子。（前期如果量不大，供应商不会免费[_a***_]，如果没有库房，进货的交通成本会增加）

3. 商品库存：商品太多，占压资金大，产品保质期难以控制，商品安全风险高。

4. 进货：进货首先是流动资金。

5. 各种证件：开店要营业执照，办烟证，食品安全流通许可证等等；

6. 人员成本：初次开店自己经营

店铺日常经营常识

如何评价脉脉匿名爆料“京东员工因为买盒马鲜生被公司开除”？

首先这个事情看起来就破绽百出，爆料信息显示，是保安发现京东员工购买盒马鲜生的东西然后报告了领导。很有意思吧，保安居然能参与到企业员工行为管理？这已经超出了一般互联网公司保安的职能范围。如果说保安看到员工购买盒马鲜生就要上报，唯一的解释是所有保安都被传达了“盒马鲜生外卖禁入”之类的指令。

从可执行性角度来看，这就非常奇葩。保安被授予的如果是“禁止竞品快递进入公司”，那么不止盒马，什么天猫国美苏宁都应该被阻拦在外，这对于保安的工作量来说可就太夸张了。如果京东是针对盒马鲜生一个品牌下达了如此苛刻的要求，这又未免太不理智了。

所以说我们完全没有必要对一条真***未知的信息源过度解读。但是话说回来，互联网公司要求用户使用自家产品，拒用对手产品的先例并不是没有，甚至有些员工会被强制要求使用自己的产品。人性化一点的企业会给员工一些内购价，更有甚者有的企业要求员工无条件购买商品。这一点在很多硬件企业、电商平台企业和互联网金融企业里已经见怪不怪。

其实大型互联网公司员工众多，确实是可观的购买力。作为企业员工，使用自家产品本是应该的，甚至是自豪的。可是无奈，有些产品确实存在缺陷和不足之处，不符合员工的实际使用需求。这个时候如果硬要把“不用自家产品”和“企业价值观”放到一起说事，那就有点道德***的嫌疑了。

换一个角度说，如果企业都不能让员工心甘情愿的使用自家产品，又该如何征服挑剔的市场用户呢？所以在拉动内需方面，个人认为互联网公司应该多站在用户角度思考，如何有温度有态度的让员工自发成为产品代言人，而不是一味强求让员工产生反感抵触心理。

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到此，以上就是小编对于社区生鲜电商弊端案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于社区生鲜电商弊端案例的2点解答对大家有用。