大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于生鲜电商有哪些难点的问题,于是小编就整理了4个相关介绍生鲜电商有哪些难点的解答,让我们一起看看吧。
当前农产品社群营销的难点包括:
3.农产品生产环节复杂,社群营销需要解释产品质量和安全问题。突破难点的方法包括:
4.与农产品供应链合作,提供可追溯的产品信息,增加消费者信心。
当前农产品社群营销的难点在于如何建立真正有价值的社群,吸引和留住目标客户,同时保持社群的活跃度和互动性。
突破的关键在于打造独特的品牌形象,提供高品质的产品和服务,加强社群管理和运营,同时结合线上线下的营销手段,建立忠实的消费者群体,实现社群营销的良性循环。
1、没有打通农场,充当一级批发商角色。大部分蔬菜配送公司虽然有自己的基地,但配送的菜品绝大部分还是来自于供应商,蔬菜配送公司还充当着一级批发商的角色,在行业中,既能充当供应商,又能充当服务商的蔬菜配送公司还没有出现。
2、配送存在局限性。蔬菜配送的数量决定了配送成本的高低。换言之需求大的城市,蔬菜配送公司效率更高且菜品有保障,在需求小的城市,蔬菜配送数量有限,成本较高,难以保障用户体验,尤其是二三线城市。
3、口碑不高,容易受到客户投诉。蔬菜配送公司实际充当是一级批发商的角色,在规模大、人员有限又需要集中配送的情况下,在生鲜农产品的分拣上会粗略的多。因此,一旦菜品、价格、服务出现问题,就会很容易引起用户的不满,进而影响公司口碑传播。
如何解决这些痛点和难点?
1、企业的核心竞争力主要还是保障提供给企事业单位食堂的农产品质量有保障。这些不仅要严格把控生产源头,还要利用好自身的冷链物流体系,保障其新鲜度。
2、分拣对菜品也容易构成损害,蔬菜分拣过程简单且重复,分拣员很容易形成粗暴分拣习惯,所以分拣员的耐心也很重要。蔬菜配送公司需要从多个方面来保障食材的品质,即能赢得用户的信赖,也能为公司的品牌形象加分。
3、创造良好的社会影响力。蔬菜配送公司可以通过公益活动比如农业扶贫项目或农业产业升级项目进一步提升人们对公司的好感度,比如日本一家农产品公司从来不投广告,他主要是通过公益活动来提高品牌知名度,从而对外扩展市场。
别干缺德事。会遭报应的。
跟大爷大妈抢每月几百口粮。
都大规模集***了,不上量的农民菜卖不出,鸡就几只沒人收,菜市场[_a***_],小贩失业…
一家赚大钱,百十万家人失业。那一家人一定会有祸,大祸!
农产品电商的难点在于冷链物流。电商其实最难的地方,不在于销售,而在物流。
物流也不是不能解决,但要考虑成本问题。从田间地头,发货到消费者手中,至少需要两三天,如何以最低成本保鲜,这才是难题。
虽然我们一般商品的物流问题已经很好地解决了,但生鲜类始终存在很大的问题。我在网上买过很多次水果,基本上体验都不太好,坏损率很高。
按照传统水果的销售渠道,也不是不坏,只是坏了的水果都扔掉了,所以我们看不见,因此我们觉得贵。网上买水果便宜,但是损坏率高,因此其实均价也上升了。这就是问题的症结所在。
很多人把电商当作万能的渠道,似乎可以解决一切问题。其实不然,物流的问题就必须通过物流基础设施建设来完成。现在很多小区都有快递柜,但是那些快递柜只是针对普通商品,生鲜类就不能保存。
于是有人想到了要在小区配备冷柜,这倒是一个好办法,不过新增的成本由谁来承担,也是一个问题,电费也不便宜。商业模式的构建,需要经过市场的检验,就看谁来吃第一个螃蟹了。
农产品电商现在很火,但大家的关注点都在直播电商的前端。如果有人能把农产品供应链做起来,把生鲜物流的问题解决,这将是一个非常大的市场。不过投入也很大,非阿里京东这样的企业做不起来,投入成本在千亿以上,重资产投入。期待这一天能到来!
到此,以上就是小编对于生鲜电商有哪些难点的问题就介绍到这了,希望介绍关于生鲜电商有哪些难点的4点解答对大家有用。
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