跨境电商转型政策研究,跨境电商转型政策研究论文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于跨境电商转型政策研究的问题，于是小编就整理了3个相关介绍跨境电商转型政策研究的解答，让我们一起看看吧。

1. 推动传统企业转型跨境电商的动力是什么？
2. 传统电商如何转型跨境电商？
3. 传统工厂企业究竟要怎么才能转型外贸对接跨境电商？

推动传统企业转型跨境电商的动力是什么？

变革的大时代，一切充满不确定性，但无论未来如何，自我变革负重前行永远都不能改变，只有不断调整自己走在正确的路上，才能确保生存与发展的资格。定了这个基调，那推动传统企业转型跨境电商的动力又是什么呢？

传统企业困局

1. 市场机会越来越少：国家经济模式处于从求规模往求质量发展的过渡期，原有的传统企业规模庞大，产能过剩工艺落后技术被颠覆。市场客户不断减少，份额不断降低，逐渐被淘汰。
   

2. 消费习惯巨大变化：技术的进步、新商业模式的出现，网络的互联互通，已经使各层面消费者消费习惯发生了不可逆的转变。而传统行业没有在面对时代变革时做好准备，想依赖优化管理的运营模式求生存已经毫无意义。

3. 固化的思维方式：很多传统企业在面对新事物时总会强调商业本质，没错商业本质从来没有变过，但商业模式和商业技法变了。新知识新思维不是通过听听课读读书就能完全改变的，听得懂看得懂就能改变命运了？不言而喻！从根本上来说，学习能力、自我突破、危机意识的组合才能打破固化的思维方式，尤其形成系统化思维。

   
   （图片来源网络，侵删）

4. 被淘汰的巨大可能：以上市场机会、消费者、思维方式构成了传统企业必须转型的基础，并且还要快。苦苦支撑毫无意义，因为不可逆现在的坚持是毫无意义的，被淘汰只是时间问题。不只是企业，也许还有一批人。

以上图表摘自“艾瑞咨询”

转型跨境电商

1. 全球化的进一步推升：每年国家的进出口贸易额都很大且增加迅速，除了能源等战略属性，很大的占比就是商品贸易，国外的商品进入国内成为进口商品、国内的商品通过一带一路走向全球，这已经是大趋势，并且一直增长。这对传统企业转型提供了选项，因为商品的不同属性和产异化，国内市场的巨大机会，让传统企业看到了方向。
   

2. 政策的支持与鼓励：国家实施跨境电子商务零售进口税收政策，给了跨境电商企业更多的发展空间，整体处于政策利好期。政策的扶持是跨境电商企业的福音，也位传统企业转型提供了信心。

3. 跨境电商的延展性：跨境电商不是简单的跨境电子贸易，它是源头式的，全链条式的。关联了贸易、供应链、分销、批发、零售、实体店、电商、社群等等方面，也就是说有机会在商业行为的各个环节都有机会重构，这是很诱人的。甚至一带一路的几乎把握，都为未来机会的创造增加了砝码。并入全球化就是并入无限的机会。

的确，推动传统企业转型跨境电商的动力当然是生存与发展，这个毋庸置疑。但从转型的真谛来说，行业、用户、渠道、营销模式的转型都要建立在思维、意识的转型之上，转型才能真正的实现。这个时代，转型之战才刚刚开打！加油吧！

我是灵兽山，***捷昕管理咨询创始人，创业者！20年商业实践，100家零售咨询项目。关注增长、战略、供应链、流程再造及运营落地。我们在这里挥墨、论剑、相拥！跳脚、争辩 、相携 ！解惑、鞭策、奋进！期待关注！愿与您共同成长！

推动传统企业转型跨境电商的动力是什么？

是生存、是发展。这是时代发展带来的冲击，若不转型，将面临着很大的压力风险，甚至会达到濒 临倒闭的程度。

近年来，面对订单碎片化、成本上涨、互联网营销的“入侵”、行业的重新洗牌等情况，传统企业 受到冲击。中国劳动力在下降，人力成本和原材料成本在不断提升，加上国家去产能、去杠杆、环 保风暴，国际市场贸易战和汇率波动，都在加大企业的经营风险。

重复性、低效率、同质化严重的传统企业转型迫在眉

睫。

传统企业有较强的研发能力，但是对零售终端客户在[_a***_]使用上的体验的感知，却不如零售渠道。 因此，立足于自己的产品，或者自己所在行业的产品来打开跨境电商市场的企业，在保证产品质量 的前提下，在产品调研上下工夫。 所以，从事跨境电商的传统企业，除了可以借助自己强大的产品研发能力，还可以从零售渠道的客 户反馈和海量的互联网信息中获得改进产品的信息。

传统电商如何转型跨境电商？

传统电商转型跨境电商不仅是转变所面对的市场，更多是转变经营思维，首先卖家需要找准自己的方向，传统电商的优势在于价格，跨境电商的优势在于平台，与跨境电商结合优势，找到最合适的商品和价格，将国外消费者的需求和市场相结合，推出更具有诱惑力的商品；其次，大多数跨境电商平台都允许“跟卖”，同时又对产品侵权、山寨产品深恶痛绝，商家一定要建立自己的品牌，保护自己的权益，同时提高店铺权重，更多吸引客户；此外，国外消费者通常较为注重购物体验，卖家也更要考虑从售前售后环节提高服务质量。如何转型跨境电商是一门需要好好学习的课程，不懂的话可以来跨店，跨店教你快速转型做好跨境电商出海。

传统工厂企业究竟要怎么才能转型外贸对接跨境电商？

传统外贸工厂主要有着以下几点优势:

在产品类目的选择上，传统外贸工厂的产品和供应链***是最强的，但是产品数量可能制约跨境电商规模的增长，在这种情况下，可以选择供应链上下游企业的产品进行整合。

比如生产LED灯泡的企业，可以整合上游的LED驱动产品，也可以整合一些围绕LED照明做智能家居周边的产品。选择产品其实是检视自身***的过程，只要手上有过硬的产品，在不盲目扩张类目的前提下，进行一定的整合也是一个不错的方式。

对于传统外贸工厂转型跨境B2C业务有以下3种比较可行的途径:

途径一:直接给跨境电商卖家合作供货

这种方式是传统外贸工厂切入跨境电商最简单最直接的方式。

与工厂传统的客户不同，跨境电商卖家在备货规律，产品质量、包装、采购灵活性、产品优化及售后反应速度等各方面都有着与工厂传统的客户不同的特点和要求。

要真正配合好卖家，工厂要想与优质卖家建立长期稳定的合作关系，必须在产品开发、柔性生产、库存模式等各方面按跨境零售商的特点相应的适应性调整，才能很好地满足合作伙伴的需求。

但是，以这种方式切入跨境电商，工厂仍旧很难改变挣加工费的角色命运。

途径二:与优质合作伙伴联合运营

跨境电商的发展如火如荼，已经带动传统外贸工厂向外贸转型，跨境卖家都想节省成本，工厂也想争取更多的利润，但是中间该如何平衡把握顺利对接跨境电商呢？

1.生产模式需要变化

以前传统工厂企业产品生产出来只要量够大、质量够稳定，都可以通过一级级代理，整仓运往海外，进行线下铺货销售。但是这个方式要是对于个性化、快速修正、迭代升级的需求难以得到满足，不能及时作出更新，因为工厂企业很难快速准确得到消费者的反馈。转型跨境电商B2C模式，需要及时得到市场客户的需求反馈，拿一个蓝牙耳机来说，有运动、游泳、降噪、iPhone兼容好，炫酷观感等不同的精细化区分，以满足不同的人群需求。以前生产一个蓝牙耳机，只要音质够好、电池够久，分为三个颜色就可以收到过百万的订单了，哪怕利润低点都可以养活一个很大的工厂了，但新的消费环境和消费文化让旧的模式被颠覆了。从传统批量生产到现代个性化定制需求生产才是正确的跨境电商产品模式。

2.不同国家因“产品”而异

全球市场很大，每个国家、每个平台所销售的产品都有所不同，哪怕是同一国家，如美国，不同的电商平台，你会发现坐在屏幕面前的消费者或消费文化都是完全不同的，关系到产品的受众问题，因此针对不同市场、国家、平台的运营者，所青睐的工厂也是不一样的。

就比如欧美日市场的卖家而言，他们更加需求产品品质、文化体现、潮流和产品功能符合当地情况的工厂。价格变得没那么敏感，相应地，就要求工厂具备专门的生产线针对相关产品进行迭代、设计、升级，以及快速反应的生产周期。欧美日国家完整的法律体系、知识产权保护、品牌忠诚度、生活品味等因素使的商家的创新和品牌能得到更多保护。

3.人才为先

要做好跨境电商，做好产品品控，就需要这些专业的人才，让专业的人做专业的事。

生产和运营有各自擅长的领域，现在社会讲究精细化的分工，每个人做到极致，再结合起来，这样达成的效果才是最好的。将运营做到极致才会有好的效果。对于工厂也是，有些完全没有电商经验和基因的工厂希望快速购买人才来获得转型，其实是不太靠谱的，结合电商需求专注做好产品的工厂才是卖家所期待的。

工厂转型跨境是企业发展的高速通道，目前比较火的外贸：eBay wish 亚马逊 速卖通，比较公平的平台亚马逊算其中的佼佼者，所以我建议进入亚马逊这个平台，现在国家的政策也是非常支持企业跨境出海，先认识自己的优势和不足，才能够达到你想要的日出千单

工厂有自己的优势：

第一，工厂的资金充足

第二：有自己的研发能力

第三：对产品的质量可以严格把控

第四：这么多年的产品经验，以及对客户需求的了解和市场的判断都有一定的经验基础

但是工厂转型亚马逊出海有也有一些不足之处：

第一，亚马逊人才没有，很多工厂都是公司以前做阿里巴巴国际站的同事直接转到亚马逊上面来，这样就没有亚马逊的实操经验，外贸事业发展很慢

第二，对平台的规则不是很了解，会导致很容易死店铺

第三，工厂的管理制度可能不太适合跨境

到此，以上就是小编对于跨境电商转型政策研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于跨境电商转型政策研究的3点解答对大家有用。