生鲜电商回归商业本质,生鲜电商商业模式

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商回归商业本质的问题，于是小编就整理了3个相关介绍生鲜电商回归商业本质的解答，让我们一起看看吧。

1. 生鲜、鲜生，区别是什么？
2. 生鲜市场未来新零售会超过超市吗？
3. 百度进军生鲜电商，它能实现弯道超车吗？

生鲜、鲜生，区别是什么？

1 鲜生和生鲜没有本质区别。

2 鲜生用词习惯来自南方方言，生鲜用词习惯来自北方普通话。

它们都指未经加工处理、新鲜的生物食品。

3 取决于地域和习惯，使用哪种说法并没有绝对的对错之分，可以根据当地语言环境选择使用。

生鲜市场未来新零售会超过超市吗？

不会！各有所长，新零售本质就是线上线下结合！纯生鲜电商这些年已经倒掉多少了？以前说电商能打败实体！这么多年过去了，打败了吗？客观的讲电商的份额不断增加，每年双十一也不断突破记录！但是增长率在下降！为什么阿里控股大润发？就是线上线下结合！这就是新零售！所以说体量会超过超市是不存在的！尤其纯生鲜电商更不可能！因为生鲜的特殊性，保鲜性，实效性！盒马生鲜在北京还在烧钱！没有盈利！

百度进军生鲜电商，它能实现弯道超车吗？

生鲜电商，是电商行业的最后一片红海。大家都想在这个行业中率先突出。难度不是一点点，不仅仅是靠资本就可以填补的。生鲜电商中遇到的坑，如果没有传统智慧支撑，很难逾越。该经历的必须一一经历。

对于百度做生鲜电商，在技术层面，确实很有优势。但是生鲜电商是一门传统智慧+信息技术的行业。资本层面的支持很重要，人员智慧的***更加重要。生鲜电商的成功，不是简单的一个人，一家公司的事，更多是一群人，一个经验积累的表现。

所以生鲜电商，天时很重要，有认知，不用教育消费者。地利也很重要，不用反复的建立。最重要的是人和，有一群专业，专注，专一的人群。只有三者都齐全，这件事才能成功。不然只会成为芸芸众生，成为后人的经验教训。

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之前据相关媒体表示，"百优品"的生鲜电商项目正在百度内部被秘密孵化。这个项目的主要团队成员，主要来源于百度搜索的销售体系，百度搜索公司总裁向海龙是主要推动者。目前，商业模式究竟是B2C还是C2C还没有确定，但是"百优品"团队已经开始向百度搜索销售体系的代理商群体进行推广。

百度选择这个时间点杀入生鲜电商领域，自是希望借助地方代理商的渠道和供应链体系，绕开阿里、京东的统治范围，抓住最后的机遇市场。对于生鲜电商而言，供应链和物流的短板一直存在，但海量的地方代理商和客户***却是百度的优势。

眼前百度能否实现弯道超车，结果还未可知，因为百度相对于阿里和京东来说更不擅长地面战争，百度糯米、百度外卖的最终结果可见一班，2015年百度曾喊出"200亿 all in O2O"的口号，开辟全国战场，结果相信大家都知道。

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百度做电商可以说是屡败屡战，永不言败，有这个心态还是要鼓励的。

为什么百度要再次尝试做电商

很简单，首先百度有很强大的搜索入口，购物一直是线上搜索中占比非常高的组成部分。

根据CNNIC的《2016年中国网民搜索行为调查报告》，截至2016年12月，手机搜索用户中购物、团购类搜索的使用比例最高，渗透率为81.7%；其次为综合搜索，使用率为81.5%；视频、新闻类搜索的渗透率也均超过70%。在PC端也呈现了类似的现象。截至2016年12月，73.9%的PC搜索用户在工作、学习场景下使用搜索，其次是在网上购物时，比例为64.9%。

线上营销是百度最核心的业务，其中贡献8成的营收。这其中电商广告又占重要位置。在刚刚结束的百度18Q3分析师电话会议中，CFO余正钧披露，医疗、普通零售业（电商等）以及特殊零售（主要是[_a***_]教育），是业绩前三的广告类型。

这就不难理解为什么百度要再次尝试做电商了。

为什么百度选择生鲜电商

综合各方数据，2017年线上生鲜市场约1400亿左右，增速在50%以上，线上渗透率约8%。更重要的是，不同于京东之于家电或淘宝之于服饰，生鲜电商尚未出现一家独大的巨头。因此，百度选择以生鲜为切入口并不算意外。

艾瑞咨询的报告显示，线上购买生鲜的频次与家庭收入正相关。收入越高的家庭在网上购买生鲜食品的频次也更高。家庭月收入超过3万元的用户中，每周网购生鲜食品的频次在4次或以上的占比高达36.8%。

到此，以上就是小编对于生鲜电商回归商业本质的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商回归商业本质的3点解答对大家有用。