大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于生鲜电商未来价值分析的问题,于是小编就整理了4个相关介绍生鲜电商未来价值分析的解答,让我们一起看看吧。
随着我国生活水平的提高,生鲜产品的需求日益增加。19年的生鲜市场规模就达到了2554.5万亿。在电商的冲击下,生鲜的渠道由线下的农贸市场转到了线上。
2.刚需
目前生鲜类产品在人们的生活中已经属于必不可少的产品,包括水果,蔬菜,水产,肉禽,蛋类等,包含了人们一人三餐的食材需求。
3.全人群覆盖
结合第二点,不难看出,生鲜行业没有特定的消费人群,它具备覆盖面广的特点。
生鲜整体的购买频次在51次/每年,远高于快消品总体的消费频次。由于生鲜业务具备显著的聚客特点,无论是对线下超市还是线上生鲜电商,都具备成为优质流量入口的潜力。
5.抗风险性高
生鲜类产品属于刚需性的,无论是在经济萧条还是其他的消极情况下,人们会减少在其他商品上的消费,但在生鲜类日常
生鲜行业的优势:
1.产业需求面广,且需求量大
随着我国生活水平的提高,生鲜产品的需求日益增加。19年的生鲜市场规模就达到了2554.5万亿。在电商的冲击下,生鲜的渠道由线下的农贸市场转到了线上。
2.刚需
目前生鲜类产品在人们的生活中已经属于必不可少的产品,包括水果,蔬菜,水产,肉禽,蛋类等,包含了人们一人三餐的食材需求。
3.全人群覆盖
结合第二点,不难看出,生鲜行业没有特定的消费人群,它具备覆盖面广的特点。
4.购买频次高
生鲜整体的购买频次在51次/每年,远高于快消品总体的消费频次。由于生鲜业务具备显著的聚客特点,无论是对线下超市还是线上生鲜电商,都具备成为优质流量入口的潜力。
5.抗风险性高
由于生鲜商品品类繁多、季节变化较大,生鲜电商对市场把握的精准度有限,卖不出的货品容易形成积压,同时,物流过程中的多次搬运也容易造成商品损耗,导致复购率低,京东、天猫生鲜商品下面的差评晒单最能说明这一问题。
非标品增加了生鲜电商的人工成本。农贸市场商贩通过顾客自行挑选、商贩分时定价(售卖初期生鲜质量好,定价较高;后期质量较差,降价出售)解决了蔬果的非标品问题,生鲜电商需要通过雇人进行商品分级,增加了人工成本。
我对生鲜电商行业做过分析。
现在生鲜电商可能是电商行业唯一一个没有鲜明代表性品牌的垂直行业了。
而这个行业的直接竞争对手是大型连锁超市和农贸市场。这么大的需求和重复购买率,市场的盘子那是相当大的,跟共享单车根本不是一个级别,没发展起来主要还是时机不到。
生鲜电商最需要解决的是物流运输问题,特别是冷链物流和最后一公里的问题。
现在天猫开始搞的天猫超市也开始自己做配送,京东的生鲜也是自己做配送。但是成本高,购买率不高。
实际上网红的粉丝经济是未来一个很热的点,肯定能带来流量的,而且很适合生鲜电商。
有很多自己建个微信群,或者在朋友圈里卖自己家产的生鲜特产,照样卖的很红火。
为什么这些特产就可以卖的好,种类一多,就不行了?
我分析主要原因还是信任度的问题。粉丝经济很好的解决了这个信任问题。
有粉丝的电商,才是未来网上交易的热点。
到此,以上就是小编对于生鲜电商未来价值分析的问题就介绍到这了,希望介绍关于生鲜电商未来价值分析的4点解答对大家有用。
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