生鲜电商创业好项目,生鲜电商创业好项目有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商创业好项目的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生鲜电商创业好项目的解答，让我们一起看看吧。

1. 农村种养合作社，如何与生鲜电商打通合作？
2. 如何评价国内第一个实现盈利的生鲜电商？

农村种养合作社，如何与生鲜电商打通合作？

这个问题是农村种养合作社最关心最急迫，最想知道的。本人就是合作社社长，说一说自己的心得。生鲜电商是指用电商的手段，在互联网上直接销售生鲜类产品，如新鲜果蔬，生鲜肉类等，生鲜电商随着电商发展的大趋势而发展。生鲜类产品属于物流配送要求较高，而且产品附加值也较高。尽管毛利略高，但生鲜电商的冷链物流成本要比普通电商高出一倍。生鲜食品从采购入库发货，整个环境都必须控制在保鲜期内，这些环节包括生鲜***摘、运输车送制冷库，冷库保鲜，消费者下订单，订单区域化处理、库存发货消费者收到产品，七大步骤整个周期必须在保鲜期内完成。

生鲜食品订单量流动性大，今天订单量为200单，明天可能是1000单，这也导致增加了库存的不确定因素，影响消费者网购生鲜食品的因素很多，其中天气变化就是一大原因，天气晴好时外出可能性比较大，逢上阴雨天气网购比例比较高，因为订单量浮动导致的损耗成本有时高达百分之几十，这对于上线不久的生鲜电商来说风险更大，运营经验少，流量无法预知。

对于吃进肚子里的东西，消费者可能还是不很放心，没有看到食物就购买，消费者会担心食品质量安全问题，这也成为了生鲜电商难发展的重要原因。

以上难题你解决了就很好和生鲜电商打通合作。

生鲜电商市场非常广阔，目前中国全社会生鲜产品零售总额为2.5万亿元，而线上的交易额仅为1%，未来这一比例有望达到10%，2500亿的市场前景是各方看好的根本原因，然而做大做强生鲜电商的难题是冷链配送的高成本使得利润摊薄，而绿色农产品有限的供给又制约了企业规模的壮大。

这个问题是农业专业合作社最关心、最想知道的问题，本人2017年创办灵秀园种养专业合作社，当时的初衷是小型循环农业，种植鲜食玉米和谷类杂粮，鲜食玉米秋天电商卖生鲜，在加工成真空即食玉米网上销售，玉米秸秆养牛10只，谷子碾成米电商销售，谷糠养猪10头，今年创业第二年，和自己的想法没达成一致，明年继续努力，相信5年内一定完成。

说说自己这两年的心得，希望我的故事对大家有帮助。

生鲜电商就是用电商的手段在互联网销售生鲜类产品，本人种植水果玉米两年，第一年400亩，今年增加到1000亩，去年走的菜市场渠道，今年开始秋天收获的时候，开始试验了电商销售，从零开始的一天几百元，到最后的2000元，总结了很多经验，明年第一增加玉米品种，第二延长玉米销售时间，增加销售平台，组织种植队伍，创建销售队伍，明年一定打个翻身仗。我是小路，一个农业创业的小白，关注我分享更多鲜食玉米知识。

大家好我是天佑妈妈，关于生鲜电商需要一定的库房或者一定的加工方式通过互联网销售出去。这个问题是我一直关注的问题，我们农业创业两年，犯了很多错误，也终结了好多经验，希望能帮助打到大家，说说自己这两年的心得，希望我的故事对大家有帮助。
我们做鲜食玉米两年，秋天销售生的，平时销售真空加工好的玉米，在通过电商，短视频，直播销售出去，关注我分享更多鲜食玉米知识。

农村种养合作社打通电商环节，主要有三大支撑体系。建议你参考一本《农产品上行》，会让你茅塞顿开。今天我给你大概说一下这三大支撑体系是什么。

第一、品牌[_a***_]体系。

通过农民合作社，针对当地特色或者具有一定规模的农产品进行标准化的生产。在根据农产品的不同等级进行分类筛选并统一质量检查。有条件的还可以做一套源头溯源二维码。披露农产品生产的相关信息，给消费者更深刻的购买体验。

根据农产品网络消费者的特点，通过专业化的运营团队实现地理标准化包装的农产品。进行区域特色文化元素与消费者行为习惯的整合创新，并使之形成差异化的标志，文字，视觉效果等元素。

第二、电商营销体系。

譬如广州、义乌等地。他们能在电商做得好，做得全国名列前茅，得有几个共同点。第一在当地的开网店的数量多如牛毛。第二，当地一定会有几个经营情况特别好的龙头电商。第三，达到了相应的规模效应与产业供应链。

我们做农产品也是如此。如果当地有很多人都在卖，那无疑来说，对当地的农产品品牌知名度是一个很大的提升。然后需要打通电商，必须要把一些相关的职位做到位。类似产品摄影，美工、客服、运营等等人员。

如果人才基础比较弱的地区，特别是年轻人大量外出，在家里很难找到合适的人选的情况下。建了农村合作社，建议和专业的第三方服务商建立合作关系，借助他们的***来帮助合作社接触了解电商。

第三、当地代办渠道整合。

随着电商的迅猛发展。各种电商平台犹如雨后春笋一般蜂拥而至。上到顺丰优选、苏宁易购、每日优鲜等等等等。下到各种区域型的农产品供销平台，各种微商城平台、微商团长，美食公众号等等等等。

这每一个平台都算电商，都可以赚钱。但一个合作社一般来说根本不具备这么多的人才力量。所以说你很难做到每一个平台都去参与。这个时候就是整合***了。

你可以按照一种方式将利益最大化。那就是整合当地的供应链。你们可以组团跟这些平台去供货。线上线下同步发展。既可以达到传播效果，又能够保证销量。同时也把成本利润压到最低，但是呢，产出量一定是极大的。相互关联，统一定价。做好良好的区域农产品保护措施。大家一起来维护本土农产品的口碑与声誉。

民间百味总结。

所以说做好农产品供应链就是最厉害的农村电商。这样的情况下，你们的农村重要合作社就可以好好做自己擅长的事情了。

农村种养殖合作社是生鲜农副产品的最前端，负责种养殖生产；生鲜电商平台是对外展示，销售的平台，是直接面对消费者和种养殖商的中间枢纽。如何有效的和生鲜电商平台建立联系是种养殖合作社能否销售出去的最便捷平台，如何与平台建立联系成了打通这一环节的关键一步……

• 种植高质量的农副产品

严格把控种养殖合作社，面对当地特色种养殖行业进行农副产品的标准化深加工，根据农产品的不同质量和大小等级进行分类筛选并统一质量检查。确保每个产品都是消费者放心的，严把质量关。打铁还要自身硬，种植好高质量的农副产品，在平台的销售也是顺风顺水。

• 多选择平台，扩大宣传销售

现在的互联网销售平台比较多，针对某一产品要多平台销售，寻找到自己最适合的平台。比如：今日头条的橱窗就更多的是三农类产品，从小米到蔬果，小吃等。可以通过***和照片直观的展示，有意向的消费者可以在橱窗直接购买；在就是要扩大宣传活动，在淘宝上开通直通车，针对某个时间段进行多方面推广。

• 建立物流运送和冷库存放时间

大多的农副产品都是季节性比较强，过了季节很难购买，因此合作社应该建立能够存放农副产品的冷库，每年种养殖出的产品将余存部分存入冷库，过了***摘逢期后从冷库调拨销售；和生鲜平台合作后，最重要的就是物流运输了，生鲜农产品对时间的要求性比较高，建立快速的物流体系，消费者平台下单可以及时的运送，做好不耽误时间，将好的农副产品第一时间送到消费者手中。

如何评价国内第一个实现盈利的生鲜电商？

谢邀。首先，祝贺每日优先实现盈利。生鲜电商实现盈利的确不容易。其次，我想说的是，实现盈利并不意味着成功。生鲜电商也好，新零售也罢，解决的问题只是优化了产业链，让用户更容易、更方便、更快地购买消费频次和粘性非常高的蔬菜等生鲜产品，巨头之所以青睐生鲜电商也在于此。其背后的逻辑均是争用户。每日优鲜的社区前置仓，加快了用户的配送，可以大幅度减少生鲜损耗，用户体验更好些，这也许是其能赢利的主要原因所在。但随着用户数量增多，蔬菜产品供应量快速增加，对品质的把控难度也剧增。生鲜新零售上半场的竞争主要在用户数量和商业圈的层面展开，而最终谁能取得最终的胜利取决于上游生产端的把控。生产端蔬菜产品安全生产和可持续发展，以及关键性核心产品能否做到“城市近郊本地生产，就近社区线上线下供应”对其下游的竞将起到关键性作用。不能把控产品质量，或者所控制的生产基地不能做到可持续发展，下游的产品供应一旦出现质量问题，在互联网的放大效应下，就可能出现致命的打击。而要解决这一问题，一定要转变生产方式。另外，与社区前置仓同样可以做到更快配送的可以***“城市近效本地生产模式”则更具有核心技术优势。无论生产方式的改变，还是可***生产模式的突破，这些都不是互联网技术可以解决的问题。这让未来在生产端具有核心技术优势的企业或人才提供了千载难逢的发展机遇。阿里系也好，腾讯系也罢，生鲜新零售的竟争，未来谁能率先与生产端具有核心竞争企业合作，谁将立于不败之地。

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谢邀。2016年，马云在云栖大会上宣布电商已成过去，纯电商模式难以应对日新月异的市场性坏死，新零售时代即将到到来。雷军去年大力布局小米之家，就是在新零售感召下的创新尝试，京东线下推出的百万便利店，也在紧跟新零售浪潮。虽然交出的答卷各不相同，但都是向着线上线下一体化的方向而去。

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在新零售业务不断进化的过程中，生鲜电商这一细分市场开始异军突起，不仅多次获得资本青睐，更是跑出了以每日优鲜为代表的新独角兽企业。

2017年8月，每日优鲜创始人兼CEO徐正宣布，每日优鲜已在一线城市实现整体盈利，8月营收高达2.8亿，成为国内第一家宣布盈利的生鲜电商，在和阿里鼎力扶持的“亲儿子”盒马生鲜以及不断获得投资的易果生鲜中，强势跑出了自己的盈利天地。每日优鲜究竟做对了什么？

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这还要从公司创始人徐正说起，他的身上，满满都是厚积薄发的影子。和当下90后00后年轻创业者不同的是，徐正从中科大毕业后在联想深耕了10年，曾负责全国零售大客户，将其从4个人的团队一直扩到2000多人，实现了年均收入高达40多以的成绩，后来又调到中国区负责消费笔记本事业部工作，将年均收入做到了300多亿元，积累了全面精细的产品运营管理经验，15岁进大学直到彼时28岁，徐正成为联想[_a1***_]中国区最年轻的事业部总经理的80后小伙子。

2010年，联想董事长柳传志宣布进农业，成立佳沃集团，由原联想高级副总裁陈绍鹏全面负责，徐正也加盟出任佳沃集团高管，负责水果事业部，随同而来的还有他的老搭档曾斌。在佳沃的这段时期，徐正完成了从职业经理人到创业者过渡的转变。

到此，以上就是小编对于生鲜电商创业好项目的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商创业好项目的2点解答对大家有用。