大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于生鲜电商哪个行业好做的问题,于是小编就整理了2个相关介绍生鲜电商哪个行业好做的解答,让我们一起看看吧。
放在更大的格局来看,生鲜电商乃至零售市场呈现出两种现象:传统零售实体拼命喊出轻资产,向线上进军,而具有互联网思维的生鲜电商则拼命地想做重。重者,即做得很重,在线下铺设大量的产品业务。而这也符合我在重创新一书中提到的:需要与线下真实的供应链和实体深度结合,做重者赢。
我理解的菜摊大姐是在菜市场卖菜的。每天的收入是从来来往往的菜客口袋里面赚来的。
外卖占七成这与菜市场大姐形象好像不符。
如果你跟他很熟,能做到年入200万,你一定很了解他的赚钱模式。这样的收入绝对能够碾压一票人了,还会问这种低级问题吗?
所以这个问题不成立。
年入200万,如果一年365天天天营业,合计每天的营业额5479元。这对但凡做过生意的人来说,不算什么。就我们现在几家炸串店,每家店两个人,外卖净收入收入四五千,美团一百多单,饿了么二百多单。堂食收入一千多。有很多人看不起这种做小生意的,其实很多路边摊,混沌店,凉皮店,一天营业额两三千太正常了。当然不排除做生意赔本的。
现在餐饮行业也在发生巨变,得赶上时代的变化。生鲜到家也越来越成为一种潮流趋势,现在无论美团还是饿了么,美菜,社区团购,高端如盒马鲜生等都切入生鲜到家模式。
这个大姐做的好,很多人都觉得骗子,殊不知自己掩耳盗铃,自欺欺人罢了。
生鲜做的好无外乎,做好外卖运营,之前外卖野蛮生长的年代已经过去,现在必须精细化运营,商家才能有的一席之地。不止包括店铺装修,还有爆品打造,定价规划,活动规划,流量优化,产品优化等等,通过策划不同的活动,增加曝光,提升下单转化率,提高复购。任何生意最终都是围绕老顾客复购长期发展起来的。这就包括一些顾客维护,社群运营来黏住顾客了。所以,年入二百万,不要觉得大惊小怪,很正常
谢邀!针对这个问题,我了解不是很深透,只能简单说一下:
一、生鲜产品易损坏。
这类产品,有点娇贵,在配送途中,一不注意有个磕磕碰碰,就被损坏了。
二、商家成本控制。
商家若参与生鲜配送,就免不了会增加经营成本。这就要回到第一条了,配送安全性堪忧,损坏了,这无疑会增加商家的成本。在模式还未成熟之前,很多商家是不愿意参与的。
三、配送的时效性。
对于这类产品,消费者购买下单了,就希望能尽快收到产品,以确保其新鲜度。但是,尽管国内的配送能力还算比较强,但时效性都会在1个小时之内。若与线下购买,这种模式是没有二分钱的优势的。
四、品质难保证。
这里面,免不了就会有些不良商家,会以次充好。当消费者收到残次品时,无疑会降低消费者的期望值。这会对生鲜配送平台是致命的。用户不认可,你再怎么努力也是没有市场的。
生鲜电商艰难有以下几个方面问题:
2:产品供应源头的质量安全,受到消费者的担忧。
3:没有形成完善消费的场景,只能看到产品的图片,无法满足用户筛选产品的需求。
4:物流配送很难突破30―60分钟的到达。
随着近两年的发展各类生鲜电商(盒马鲜生,每日优选等)的发展和新零售的融合,很多问题都被一一突破,技术和物流越来越完善。
典型的电商案例――盒马鲜生:
1:通过线下布局以三公里为中心铺设实体店,线上下单配送30分钟到达。
2:形成了新的消费场景,选品――购物――[_a***_]――饮食一站式服务。
答:2015年国内生鲜电商创业十分火爆,有4000多家生鲜电商创业公司。但我对这个行业经过半年多的调查后,得出的结论是:99%的生鲜电商必死。这在我们2016年发布的趋势报告《新经济100人:2016年后,新巨头将在这些领域诞生》中提到过。为什么能得出这样的结论,原因有可能有两个:
1、电商天然地追求规模化,这就要求上游农产品的规模化,但当时土地的分散导致上游农产品生产无法规模化、标准化。
2、当时的全国冷链物流建设不完善和最后一公里的配送成本居高不下。中国冷链的建设非是一家公司、几家VC能够解决的,也不是短期内能解决的问题。而流通中的损耗也导致生鲜电商成本难以降低。
虽然生鲜电商很难做好,但4万亿生鲜市场确实是创业的重要领域。一方面,生鲜对于用户来说是首先刚需,其次是高频,这个需求始终存在;另一方面,食品安全问题和消费升级,也让这个市场必须要做起来。
到此,以上就是小编对于生鲜电商哪个行业好做的问题就介绍到这了,希望介绍关于生鲜电商哪个行业好做的2点解答对大家有用。
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