跨境电商转型要求有哪些,跨境电商转型要求有哪些方面

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于跨境电商转型要求有哪些的问题，于是小编就整理了2个相关介绍跨境电商转型要求有哪些的解答，让我们一起看看吧。

1. 工厂成功转型为跨境电商卖家需要做哪些准备呢？
2. 传统企业转型跨境电商应避免哪些雷区？

工厂成功转型为跨境电商卖家需要做哪些准备呢？

专注亚马逊跨境电商，这个问题我简单回答下，权做抛砖引玉之言。

现在很多做传统外贸的工厂日子都不太好过，人工成本越来越高，毛利率越来越低。传统外贸基本都是做toB市场的，越来越多的工厂想转型做跨境电商，开拓C端市场。因为C端市场的利润比B端市场的要高出太多了。那么从B端市场转向C端市场，有太多工厂在这条路上走的头破血流。

首先就是营销模式的转变，B端市场基本B2B就是发邮件、参加展会、搞***，但B2C，卖家得烧钱到处刷广告、玩社交、做站外，如FB、推特、ins、第三方平台、展会等，这没钱是万万不能的！在团队方面，B2B的团队比较简单，B2C就不一样，从选品—做货—运营推广—后期维护—风险把控等，都把所有事情做好！有些工厂另寻他路去找代运营或者专门的运营团队来负责，但一不定靠谱。

然后就是库存和物流方面，B2B涉及的物流这块没那么复杂。但B2C，刚做跨境很难拿到优质价格和服务，大一点的物流企业不爱搭理你；小一点的物流企业，又怕不靠谱、不稳定，很容易被坑！在产品方面，传统工厂就是客户给什么单就做什么产品；但B2C，你得了解选品，要懂得备货，要把控库存，否则断货或滞销就亏大了，如果产品有问题，退货或重发都涉及到成本问题，有些买家会直接给差评。

从B端到C端之间的运营方式，经营理念，遇到的问题都不一样，我们也见过很多工厂做C端一年亏上百万的，当然也有转型成功的。

跨境电商，现在被提及的次数越来越多，前几年听都没听过，现在时不时可以听到这个高大上的词。现在很多跨境电商卖家都没有自己的工厂，很多人都是从别的工厂拿货，特别是做C2C的人，这类人自己对产品供应能力没那么强，做这类模式的人，投资没有那么大，小众投资就可以，风险可控。

而对于有自己工厂的人来说，单独做C2C就显的不合适了。因为有自己的工厂人，他有自己的价格优势，产品质量可控，产品发展方向可把握。对于开工厂的人，资金比较雄厚，肯定要做长久企业，而C2C市场变换快，对于一个工厂来说，花费太多的经历来适应这种变化就显的不划算了，一个制造者应该花更多的时间研究产品。市场的变化需要交给专门的人去研究，去适应。

因此B2B这种商业模式对于有工厂的人来说就更合适了。这种模式虽然刚开始比较难出单，需要慢慢积累，容易积累老客户，出单量大，积累几年之后，如果你的产品质量过关，那么你的老客户对你的粘度性会很强，以后靠这个老客户每年都可以出很多单。他们一单就是几货柜的出单，十几二十万美金。

对于一个工厂，要考虑的是长远发展，短暂的出单对工厂来说没有战略意义，但是并不是说C2C不需要做，而是要有重点。

一个工厂老板需要考虑的就是公司大的发展方向。制定长远的目标，要给公司运营人员一个大的目标，至于推广方法，运营方法就交给专业的人去做。

传统企业转型跨境电商应避免哪些雷区？

一是在产品上，一定要符合目标市场的相关标准。

二是在平台上，这包括企业自己的独立网站和选择推广的平台两个方面：一方面企业要有一个自己的独立网站来面向国外客户，就像我们平时总说的“***”，而且该网站的域名、风格、语言都要做到”投其所好“，方便目标市场的客户“找得着、看得懂、喜欢看”。另一方面，企业需要把自己的网站以及产品挂在一些大的渠道推广平台上。这类平台选择的标准必须是目标市场知名度高的平台，这就像把产品摆在了目标客户的家门口，相较而言更具竞争优势。

三是在营销上，当买家被吸引过来后，最重要的就是沟通环节。很多数据都表明，使用客户的母语来进行沟通，做成交几率大概能提升5—6倍，而75%的外贸客户母语并不是英语。所以，在外贸营销环节上，小语种推广这种本土化营销已经成为一种必然。

四是在物流上，如果企业已经拥有一定的经济实力，可以建立自己的物流链。但是对于大部分中小企业来说，最好的解决方法是选择一家信任度颇高的物流公司长期稳定合作。

到此，以上就是小编对于跨境电商转型要求有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于跨境电商转型要求有哪些的2点解答对大家有用。