生鲜电商的团队管理,生鲜电商组织架构

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商的团队管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍生鲜电商的团队管理的解答，让我们一起看看吧。

1. “生鲜”电商成为蔬菜销售的新渠道，可如何跨越生鲜配送难题呢？
2. 生鲜配送销售思维？
3. 2018年，生鲜电商如何打造一支直属社群代理团队？

“生鲜”电商成为蔬菜销售的新渠道，可如何跨越生鲜配送难题呢？

“生鲜电商”早就不是一个新鲜的概念，可是生鲜配送却是一个一直存在的难题。抛砖引玉，具体分析如下。

第一、农村广阔的地缘优势成了配送的劣势

源头采购是“生鲜电商“的命脉之一，现在打着生鲜配送旗号的都称自己是在农村基地直***、直发货的。可是农村配套设施的不完善在这个时候就体现了来了，特别是仓储和冷链。

广阔的农村孕育了无数原生态、绿色的农产品，可是硬件条件的不足却成了发展的硬伤。最后一公里的***购问题，让“生鲜“这个字打了一定的折扣。真正能做到基地直发的，目前还只有网络零售和一些发达的农业县市。

一切都是因为两个字：成本。开着冷链车去十里八乡收购农产品，先不要说路能不能畅通，这个成本就会提高不少。

第二、城市前置仓的难题一直存在

以湖北武汉市为例 ，要在汉阳或武昌中心建立一个配送前置仓的成本是不可想像的。所以只能选择在郊区或城市边缘地带建立配送中心，可是时效就又成了问题。

所以，美团买菜这个项目一经推出，在几个城市就获得了成功。还有京东，因为他们有强大的物流体系。可是其它生鲜电商企业，就没有这样的条件了。这也是盈利难的问题所在，生存都难。这个时候，要么自己继续投钱做配送，要么依赖物流公司做配送。

可是在时效和服务上面，肯定会有很大的风险。

第三、生鲜电商需要冷静一点，找到共赢的方法

生鲜配送销售思维？

生鲜配送销售：一，中小餐厅蔬菜配送模式的销售不二法门是学习美菜的地推方法，大规模人力投入地推做，谈客户这个环节可以和外包人员结合起来，速度很快也比较高效，很多做美团餐厅地推的外包团队可以成为兼职，这帮人很专业而且高效。

二，企事业单位食堂酒店配送的销售拼的就是硬碰硬的BD能力了，这种需要企业的boss或者销售主管出面谈，至少也需要是老炮级别。

三，垂直行业的配送，是一个连点带面的过程，行业里面有一个流行的方法是，先搞定垂直行业里面的标杆客户，同时加强和其上级主管部门的沟通，很多做学校幼儿园教育系统的，在上级主管部门的推介下，能起到很好的连点带面的效果。

四，垂直品类的配送，垂直品类的配送的销售推广，最核心的要点是规模，规模是撬起地球的杠杆，在规模的优势下，价格都会下来，所以初期以快速扩量为主，价格适当调低点是可以的。

2018年，生鲜电商如何打造一支直属社群代理团队？

代理分销的模式：通过招募或者与有客户***的微信群群主及管理机构合作，通过返佣的方式，通过社群组织团购或者拼团的方式，以固定时间或者固定爆款产品的方式，来建立销售渠道。

渠道的建立：

a、专一属性的社群（吃喝玩乐群、妈妈群、业主群等）；

b、商业代理属性的社群（以专门销售为属性的）；

c、相关领域KOL合作方式，通过[_a***_]朋友圈或官微推荐方式（结合平台类似小红书或者什么值得买社交电商模式）；

d、纯推广模式，投放相关领域公众号、软文招募代理合作。或者直接与有社群***的机构合作进行群投放，直接买流量推广。

e、B端渠道的开发：针对写字楼、有高端人群聚集的商户、大公司的公司群体等

至于给予招募的代理怎样的返佣方式（或者给予代理根据销售额分级***等），让代理***用何种方式推广，都因企业成本和处的不同阶段，就自己灵活掌握咯。

到此，以上就是小编对于生鲜电商的团队管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商的团队管理的3点解答对大家有用。