生鲜电商信息化程度低-生鲜电商现存在的问题及对策

本篇文章给大家谈谈生鲜电商信息化程度低，以及生鲜电商现存在的问题及对策对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、生鲜电商“鼻祖”倒下了,生鲜电商行业的运营难点在哪?
• 2、每日优鲜承认资金链断裂,目前生鲜电商发展面临着哪些问题?
• 3、现在的生鲜电商生意为何难做?难做在哪里?

生鲜电商“鼻祖”倒下了,生鲜电商行业的运营难点在哪?

1、其次，在运输上也存在较大难度。由于生鲜运输难度极大，冷链运输程度较低，每次倒手都有损耗。有数据显示，从生鲜运出到最终流通环节，损耗可达50%。又不能胡乱抬价，这就让卖家很头疼了。

2、物流难：首先是冷链供应成为生鲜 O2O 公认第一难题；其次是物流配送自营和外包博弈难：自建物流可控，但流量不均衡，成本高；外包物流，运营不可控，成本相对较低，但退货率高。

3、质量难以保证 总所周知，生鲜类的产品保质期非常短，只有4到7天，最晚不超过10天。保质期短的生鲜品，如果没有在规定时间内送达，它的质量就会受到影响，从而影响顾客的体验感，从而使销售量降低。

4、因为生鲜电商在进行经营的过程中，能够获取的利润并不高。所以在这种情况下有很多生鲜电商难以生存。很多消费者都喜欢通过电商的方式进行购买相关的产品。所以在这种情况下，越来越多的电商开始售卖一些各种不同的产品。

每日优鲜承认资金链断裂,目前生鲜电商发展面临着哪些问题?

退货难：生鲜电商退货是硬伤，1个订单退货需要 5个订单利润来补贴。溢价难：生鲜品牌化程度低，溢价空间低。预测难：首先是众口难调，不同地区的消费习惯差异大；其次是需求供应***挑战大，即使是走预售模式。

每日优鲜目前的困局是受到生鲜电商行业“烧钱”模式弊端影响。广东省食品安全保障促进会副会长朱丹蓬表示，生鲜电商就是一个烧钱的行业，对资金和***的要求很高，可谓是巨头们的游戏。

供应链管理问题：生鲜电商对供应链的要求非常高，需要确保产品的新鲜度和物流效率。每日优鲜在供应链管理方面可能存在不足，导致产品质量和配送效率受到影响，进而影响用户体验和口碑。

因此就每日生鲜未来的发展业务方向，我认为一方面肯定要提高平台的物流速度以及电商平台的客服服务。同时在社区团购以及蔬菜的买卖上，可以走类似于盒马的高端市场。

生鲜电商的问题是互联网模式扩张的通病。早期利用烧钱获取市场份额，但当公司达到一定规模后，投资者需要互联网烧钱公司具备一定的盈利能力和流动性。

另外一个现象是，生鲜电商已经完成了从以水果打开市场到以蔬菜链接更多消费者的路径，以水果起家的每日优鲜现在强调的是“轻松买菜”。

现在的生鲜电商生意为何难做?难做在哪里?

1、流量费用高，履约成本也高，最关键的是，生鲜不同于一般商品，损耗费用更高。 生鲜是特殊商品，对时间有严格要求，不选择前置仓，配售时间达不到要求，买菜时间不及时，人们很难选择网上买菜。 这几乎是无解难题。

2、但和电商渠道相比的，[_a***_]店却又很难把价格做下来。其原因在于在实体店的成本之中，房租成本和人员成本在实体店中所占的比例很高。

3、生鲜水果的产品新鲜程度要求较高，涉及到了保鲜成本问题；生鲜水果在配送中出现的损耗；从商家到消费者手中的产品，供应链关系很重要等。

4、原因如下：质量难以保证 总所周知，生鲜类的产品保质期非常短，只有4到7天，最晚不超过10天。保质期短的生鲜品，如果没有在规定时间内送达，它的质量就会受到影响，从而影响顾客的体验感，从而使销售量降低。

5、农副产品运输难度大、成本高是制约电商的最根本原因。农副产品，特别是生鲜类的一般都用冷链运输，运输成本较大。解决农产品上行的根本措施。国家扶持农产品物流。

6、生鲜电商不好做的原因有以下几点。生鲜没法保值，并且会随着时间的迭代而贬值。菜，上午一个价，下午一个价。新鲜的一个价，不新鲜的一个价。生鲜商品讲究的是快进快出，不敢囤积居奇。一囤积，就会砸在手里。

关于生鲜电商信息化程度低和生鲜电商现存在的问题及对策的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。