大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于生鲜电商未来前景如何的问题,于是小编就整理了3个相关介绍生鲜电商未来前景如何的解答,让我们一起看看吧。
随着我国生活水平的提高,生鲜产品的需求日益增加。19年的生鲜市场规模就达到了2554.5万亿。在电商的冲击下,生鲜的渠道由线下的农贸市场转到了线上。
2.刚需
目前生鲜类产品在人们的生活中已经属于必不可少的产品,包括水果,蔬菜,水产,肉禽,蛋类等,包含了人们一人三餐的食材需求。
3.全人群覆盖
结合第二点,不难看出,生鲜行业没有特定的消费人群,它具备覆盖面广的特点。
4.购买频次高
生鲜整体的购买频次在51次/每年,远高于快消品总体的消费频次。由于生鲜业务具备显著的聚客特点,无论是对线下超市还是线上生鲜电商,都具备成为优质流量入口的潜力。
5.抗风险性高
生鲜类产品属于刚需性的,无论是在经济萧条还是其他的消极情况下,人们会减少在其他商品上的消费,但在生鲜类日常
个人认为,生鲜电商可能会抢占一部分菜市场的份额,但无法完全取代菜市场。因为它们各有各自的优势,菜市场的优势是可以看得见实物,可以一根瓜一颗菜地挑,还可以讲价(这是很多大妈的乐趣所在)。而生鲜电商的优势是质量比较有保障(不绝对,相对来说),不存在缺斤短两(也不绝对),方便快捷。菜市场必须提升购物体验,干净整洁明亮的柜台,地面无积水,无异味,无缺斤短两行为。而生鲜电商则要完善配送网络,达到下班时下单,回到家时菜已经到家。
不变等死,锐变找死
生鲜电商,新零售时代,一个“项庄舞剑,意在沛公”资本的“怪胎”,低价竞争市场,迎合了大部分消费者“占便宜”的心理,一个“做大、做强”垄断市场的美梦,已进入一个“不变等死,蜕变找死”的发展阶段。
生鲜电商
“社区团购”一场供应链的争夺战,市场经济,资本“主义”商业运营模式,挑战国人的思维底线,资本统吃“垄断市场的游戏”,伤害了我国农业发展,逐步推进“农产品品牌建设、绿色食品推广”的进程。
在社会主义市场经济大环境下,对各种成分参与的市场“经营主体”经营秩序,形成了一种实质性的“冲击”。
互联网+农业
生鲜电商,农超对接解决“最后一公里”,社区团购解决“最后100米”,一场对标上海标准化菜场的颠覆性的“革命”。
市场经济,社会资本的进入,农产品产业链,城市销售端,己无可能脱离系统运营,新的商业模式,虚拟实体互补已成发展趋势。
这是一个农产品“生鲜电商”路在何方?农产品“实体店”怎样生存的问题?
生鲜电商的发展,“脱胎换骨”转型是唯一的出路,否则必死无疑。
感谢邀请!
新零售时代,生鲜电商怎么发展?
一、做好选品
SKU越多,商品积压的可能性就越大。所以生鲜电商要做好选品,减少库存的积压。
二、多渠道营销
与社群团购相结合,通过招募[_a***_],借助群团购接龙、拼团易这样的团购小程序去实现销量的裂变。
三、优化供应链
生鲜产品损耗大,履约成本高,运输难。优化供应链能够为电商平台节约成本,减少损失。
如果非要做电商直营,水果比蔬菜好做。如果论模式,o2o比直营好做,因为成本风险低,不用承担损耗风险。o2o讲究的体验,传统的图文作业式体验太差,必须***用新技术引流,也就是直播销售模式,因为买菜人们需要挑拣,只有直播模式才能解决这个问题。而物流配送成本如何降低,也是需要创新的。反正,5G网络出来,视频应用前景非常广阔。
生鲜电商可以搭配社区智能无人生鲜柜来进行经营,荟民鲜生社区无人智能生鲜柜就是一个不错的选择。24小时无人自助零售,专卖生鲜果蔬等必需品。手机一键下单,第二甜就能到小区楼下扫码开柜取货,非常方便。
个人认为生鲜电商最大的问题在于标准化,你可以说现在已经很标准了,统一的包装,统一的配送,统一的品牌等等,但是重点在于用户的实际感受,同一颗树上的橙子依旧会一个甜一个不甜,这就是最难的问题,其次,对于绝大多数人来讲,水果这类产品的需求都是几个为单位,而生鲜电商都是按照5斤起,吃不了啊吃不了!
对于蜕变来讲,更应该适应时代的发展,比如可以做社交电商,比如做精细化运营等等
发展这块,不太懂,就不乱说了哈哈
到此,以上就是小编对于生鲜电商未来前景如何的问题就介绍到这了,希望介绍关于生鲜电商未来前景如何的3点解答对大家有用。
[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。转载请注明出处:http://www.ilexnet.com/post/64214.html