生鲜电商的劳动仲裁,生鲜电商裁员

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商的劳动仲裁的问题，于是小编就整理了1个相关介绍生鲜电商的劳动仲裁的解答，让我们一起看看吧。

1. 为什么京东7fresh被称为野蛮人,7fresh能否超越盒马鲜生？

为什么京东7fresh被称为野蛮人,7fresh能否超越盒马鲜生？

互联网大佬们之间，一直都是相爱相杀。在京东7Fresh正式营业后，也遭到了同样的口诛笔伐。1月8日，盒马鲜生CEO在微信朋友圈称，7Fresh是在用当年3C的烧钱方式来运作新零售，并将这种做法形容为“电商野蛮人”的行径。话说，侯毅应该是感到压力了。

就像侯毅说的那样，很多人认为京东以前做3C就是很烧钱选择，刘强东在做3C数码这一块，一直都以正品为销售理念。包括京东的自建物流，行业内外很多人都不明白，刘强东为何要烧钱做自建物流。如今事实证明，京东3C数码已经成为行业内外的佼佼者，京东自营物流更是物流领域的大佬。

当然，不论是京东的3C数码，还是京东的自建物流，都是在建立在用户体验升级的基础上，不断的扩充。京东自建物流目前已经建立了全球首个全流程无人仓，当初刘强东选择烧钱致力于提升消费者的购物体验，无疑是一种正确的选择。

京东的7Fresh和京东3C、京东自营物流是一个性质。

7Fresh店内使用了很多的黑科技，来提升消费者的购物体验，例如：智能购物车，智能购物车主要有两大功能：一个是“跟随”功能，购物车可以根据系统的设置，消费者走到哪购物车跟到哪，并且，智能购物车还可以自己到收银台排队；另一个是“导航”功能，消费者只要在智能购物车上输上自己想要选购的商品，购物车就会带领消费者往该商品的陈列区，进行选购。这对于传统的超市来说，为消费者节省了很多的时间，也很方便。

除此之外，在支付方式上，也做出了新升级。7Fresh加入了扫码、刷脸支付的方式，店内设有自主智能收银台，消费者购买物品后，只要将物品放在智能收银台的扫描口，扫描识别后，价格和商品就会显示出来，消费者就可以***用刷脸支付，或者用7Fresh app支付的方式。消费者要是选择人工收银台支付的话，微信、银行卡、现金等支付都可以。

资本家的互斗争抢市场，最直观的反应之一就是价格战，对于我们普通消费者来讲自然是喜闻乐见大快人心，恨不得战役长期持久战场蔓延大。7FRESH开业后在商品定价上下了很大的“苦功”

也就是说京东线上线下同样的东西价格不统一，线下比线上便宜不止一点点，这种举动虽说可以解释为为开拓新产业线的发展做推广，但不得不让人怀疑京东与阿里在线下生鲜市场的对打是否有足够的自信，更重要的是这种价格差对于我们消费者来讲似乎有些不公平，线下生鲜市场目前毕竟只存在与北上广等一线城市，对于生活在一线以下的城市只能从京东线上买却要价格贵很多，自然心里不平衡有排斥心里。

而盒马鲜生的经营模式以及服务都已经过了磨合期，并且经受住了消费者的考验。另外盒马鲜生已开始全国布局，提前占据有利地理位置。当前盒马鲜生已经完成7个城市25家门店的布局，并***于2018年再在武汉、成都、广州、福州等主要二线城市开店。盒马的冷链物流成本只有B2C生鲜电商物流成本的三分之一，所以可以说物流是免费的，不收配送费才能体现它的价值，盒马的模式是为新零售量身定做的。

不管怎么说至少现在肯定是京东7FRESH的明显没有竞争优势。

记得在《陋室铭》中的前两句是这么说的，叫做“山不在高，有仙则名。水不在深，有龙则灵。”突然感觉古人好有智慧，这两句话放到现在的很多行业其实也是非常适用的。就好比一家小餐馆，[_a***_]不大，可能地段不好。但是店员服务好，厨子做饭做的好吃，那照样是不缺少客流量的。

那么我们在来看生鲜领域这个市场，道理其实都是一样的。用户可不管你的店铺有多少，名气有多大。对于生鲜产品，用户在乎的更多的是产品的质量、配送的效率以及服务态度。因为这才是留住用户的根本。店铺再多，但是效率低，商品差又有什么用呢？

当然，我并不是说盒马鲜生不好，我只是在说入局生鲜领域后如何才能活的长久。在我看来无论是7 Fresh 还是盒马鲜生其实都代表了互联网企业的一个趋势，到线下去。线上的流量价格 每年都在涨 ，虽然大部分个人用户可能感受不到，但事实是过去几年间企业为了让我们在线上，尤其是手机上看到他们的广告要支付的钱更多了。

而对于生鲜食材，用户会高频购买，因此流量潜力大，国内外巨头也纷纷入局。

2017 年 6 月，亚马逊宣布，将以每股 42 美元全现金收购全食超市 (Whole Foods Market)，包括债务，总价约 137 亿美元。这是亚马逊成立以来最大的一笔收购，帮助亚马逊进入了生鲜领域，并将拥有 Whole Foods 的 460 多家线下门店。

在国内方面，盒马鲜生的门店数量处于领先，到了 2017 年底，已经进入 7 个城市，开了 25 家店；并且，盒马***在 2018 年进入更多城市，并“将更多精力集中在 北京市场 ”，在北京新开 30 家门店。

京东没有透露在北京开店的具体数字，但是京东商城生鲜事业部总裁王笑松表示会在一年之内覆盖全部北京市场。此外，京东将在未来 3 至 5 年时间内，在全国将开设超过 1000 家 7FRESH 店。

就在京东7fresh大族店正式开业的第二天，盒马鲜生的第五家店，也是在亦庄的第一家店就在距离7fresh不足3公里的城乡世纪广场开业。而7fresh开业初期的成绩，根据京东公开的试营业数据来推断，肯定会有一个不错的结果。3公里范围内的直接竞争，客流向7fresh倾斜，盒马鲜生的现状可想而知，也难怪侯毅会忍不住直接开炮了。

实际上，对于传统的商超企业来说，在新店开业的初期阶段都会***用门店促销的方式来吸引客流。而7fresh和盒马鲜生更是在几公里的范围内直接竞争，不管是在商品，还是在客群方面都有很高的重叠度，形成价格战也在所难免。并且对于7fresh来说，因为入局相对较晚，为了迅速扩大知名度，缩短客流的培养期，放低价格也不失为一个很好的方法。

有相关人士分析，低价促销的方法，对于门店的引流、提升业绩、打造用户口碑等多个方面都会有很大的***作用，如果7fresh的价格优势能够持续一周以上，带来的潜在效果难免会对盒马鲜生造成直接威胁。

拿亦庄市场来说，现在当地的消费者面对两家生鲜超市的竞争，可能还不会有特别明显的品牌倾向，而低价就可以抢先吸引部分摇摆不定的顾客，一旦用户黏性形成，就很容易转化为稳定顾客。

另外，由于盒马鲜生已经提前入局了两年，7fresh的诞生已经落后，而这次盒马更是在亦庄落地，将客群直接对准了京东的大本营，所以对于7fresh的首店运营，京东一定是拿出了“许胜不许败”的决心。

7fresh和盒马鲜生虽然都是线下生鲜超市，但在具体的细节方面还是有所不同。盒马提前入局的两年是它目前的优势，7fresh依托京东强大的物流和供货系统是它的优势。对于生鲜领域来说，损耗控制是生鲜经营要面临的巨大挑战，而零售的竞争最终要比拼的是供应链，比赛还有很长，7fresh能否实现弯道超车现在尚未可知，但两家的竞争肯定会给消费者带来很大益处。

到此，以上就是小编对于生鲜电商的劳动仲裁的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商的劳动仲裁的1点解答对大家有用。