大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于生鲜电商企业盈利困难的问题,于是小编就整理了3个相关介绍生鲜电商企业盈利困难的解答,让我们一起看看吧。
生鲜配送盈利难的原因有很多,有生鲜商品本身的非标品不稳定性原因,企业自身的管理也是主要原因之一。由于生鲜配送行业门槛较低,大部分生鲜配送企业缺乏科学正确的管理,商品损耗严重,客户满意度低。
这种无人生鲜售货的销售理念在国内已经尝试了很多年,并不属于一种新鲜的事物,但通过很多年的尝试,很多企业以及行业内部的人员,发现这样的一种理念并不适合中国的国情。
因为中国人还没有完全接受自动售货的概念,比如说自动售货机在中国的普及率以及使用率都不是很高。所以将生鲜类的产品引入到这种无人收货的概念当中去,虽然说是合理也是可行,但并没有太大的市场空间。
无人生鲜柜因为存在着多种技术、管理和市场等方面的问题,难以做起来。
首先,随着生鲜品类的增加,保鲜、储存和配送等方面的技术问题成为了生鲜柜面临的挑战。厂商需要在技术上加强创新,实现精准的温度控制、保鲜技术转化等,确保食品的质量和风险控制。
其次,生鲜柜涉及到的食品安全、环境卫生、用户体验等问题也对无人生鲜柜的落地提出了挑战。无人生鲜柜需要维护和管理,消费者也对无人巨额进行质疑,同时恶性竞争和盗抢问题也对其造成严重压力。
最后,无人生鲜柜市场方面也面临着激烈的竞争和各种挑战。无人生鲜柜需要抢占市场,缩短销售周期和提升收益,而这一切缘于市场选择。随着新兴市场的出现,不能忽视了传统鲜果店的威胁,竞争因素也限制着无人生鲜柜的上线。
1、投放场地选择
无论是开展哪种模式的生鲜运营,消费市场的寻找定位是非常重要的,一二线城市和三四线城市的用户接受度肯定就有所不同,社区、商场和商业街周边的市场环境和业态也会有所不同,因此无人生鲜柜的消费市场目前并没有一个锁定范围,要想进行业务运营在前期会碰壁。
2、产品更新迭代
无人生鲜柜不需要太多的工作人员,需要小场地和电费这些基础***,用户消费者的需求是非常重要的,无人生鲜柜的产品投放是有限的,第一次投放产品可能像是在摸鱼,相对于线上平台来说似乎不能满足用户对产品的大量需求,而且无法对产品需求进行及时的调查调整,那么用户体验感就会降低。
3、投资回本周期
无人生鲜柜本来就有产品数量的限制,生鲜产品又是以质量和低价吸引消费者,若是在社区设置这样的购物场地,由于以上两种限制,其实商家想要盈利的话,需要经过较长时间的经营,而且还要保证用户消费的稳定性,用户量只能向上走,不能下滑,否则回本的周期就是遥遥无望了。
4、盈利模式合理性
无人生鲜柜虽然对商家来说可以降低一定的运营成本,但是要想获利更多,那么就需要增加生鲜柜数量,场地费等也会增加,而且生鲜一般是围绕着家庭消费,所以有特定的场地设置,像目前的生鲜电商都是围绕着社区进行的。
生鲜是电商中门槛最高、要求最高的品类,需要包括物流、金融、用户运营在内的生态力量。同时,生鲜也是复购率最高、市场想象空间最大的品类。生鲜电商难做,但其3%的行业渗透率、高达数千亿的市场规模、高消费频次、刚需的特性,仍然吸引大量公司投身其中,生鲜电商未来发展依然可观。
行业市场格局一:大量中小型生鲜电商倒闭或重组
生鲜电商行业看似繁华,但仇深似海。发展多年,市场渗透率仍在10%以下苦苦挣扎。经过2016-2018年混战,大量中小型生鲜电商倒闭或重组。据不完全统计,仅2016-2017年之间,就有14家生鲜电商企业倒闭。一组调研数据显示,生鲜电商4000多家入局者中,4%实现账面持平,88%亏损,且剩下的7%是巨额亏损,最终只有1%实现了盈利。
行业市场格局二:四大梯队格局初现,头部玩家盈利状况较好
经过[_a***_]和市场的较量,逐步形成以阿里为霸主,腾讯、京东紧随其后的平台电商第一梯队,以几大垂直电商为第二梯队,以众多中小电商为第三、第四梯队的格局。仅就目前的数据来看,每日优鲜(腾讯系)、京东到家、盒马鲜生为代表的头部平台已占据75%以上的市场份额,行业格局初现,生鲜电商之争背后或许还是巨头的“游戏”。
上述目前只有1%的生鲜电商企业实现盈利,也就是说几乎只有头部企业才能实现盈利。其中,阿里系的盒马鲜生拥有门店122个,营业额增长强劲且盈利,每家相对成熟的店面坪效超过5万元,单店的日均销售额达到80万,通过线上销售的比例超过60%;每日优鲜也已经在一线城市实现整体盈利,并且公布2017年7月营收达到2.8亿元。
行业市场格局三:社区生鲜店成为投资新赛道,迅速攻占消费者心理
到此,以上就是小编对于生鲜电商企业盈利困难的问题就介绍到这了,希望介绍关于生鲜电商企业盈利困难的3点解答对大家有用。
[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。转载请注明出处:http://www.ilexnet.com/post/65533.html