大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于社区电商生鲜美工的问题,于是小编就整理了1个相关介绍社区电商生鲜美工的解答,让我们一起看看吧。
农村种养殖合作社是生鲜农副产品的最前端,负责种养殖生产;生鲜电商平台是对外展示,销售的平台,是直接面对消费者和种养殖商的中间枢纽。如何有效的和生鲜电商平台建立联系是种养殖合作社能否销售出去的最便捷平台,如何与平台建立联系成了打通这一环节的关键一步……
严格把控种养殖合作社,面对当地特色种养殖行业进行农副产品的标准化深加工,根据农产品的不同质量和大小等级进行分类筛选并统一质量检查。确保每个产品都是消费者放心的,严把质量关。打铁还要自身硬,种植好高质量的农副产品,在平台的销售也是顺风顺水。
现在的互联网销售平台比较多,针对某一产品要多平台销售,寻找到自己最适合的平台。比如:今日头条的橱窗就更多的是三农类产品,从小米到蔬果,小吃等。可以通过视频和照片直观的展示,有意向的消费者可以在橱窗直接购买;在就是要扩大宣传活动,在淘宝上开通直通车,针对某个时间段进行多方面推广。
大多的农副产品都是季节性比较强,过了季节很难购买,因此合作社应该建立能够存放农副产品的冷库,每年种养殖出的产品将余存部分存入冷库,过了***摘逢期后从冷库调拨销售;和生鲜平台合作后,最重要的就是物流运输了,生鲜农产品对时间的要求性比较高,建立快速的物流体系,消费者平台下单可以及时的运送,做好不耽误时间,将好的农副产品第一时间送到消费者手中。
很高兴回答这个问题,本人是深圳一家供应链公司的采购,对于超市和电商渠道有更多的认识和了解,首先肯定一个观点:农村合作社也好,农户也好,直接和电商对接确实有困难,这个关键点就是标准的制定,需求端不止是对价格敏感,他们更关注的是产品的标准,而作为供应端,看重的更是收益,对于这个问题我认为应该解决以下几个问题:第一,以市场需求为导向,把产品规划清晰,比如按照品质分为一二***,按照单个大小制定单个规格等级,向标准化发展,将非标准的农产品往标准化方面努力。
2.提高自身经营能力,解决物流配送,包装等基础性问题,提高运营能力,完善服务客户的需求。
3.拓宽销售渠道,将生产出来的产品,推荐给各种不同需求的客户,既能实现自己利益的最大化,又能解决客户的问题,提高客户的体验感
农村种养合作社打通电商环节,主要有三大支撑体系。建议你参考一本《农产品上行》,会让你茅塞顿开。今天我给你大概说一下这三大支撑体系是什么。
第一、品牌供应链体系。
通过农民合作社,针对当地特色或者具有一定规模的农产品进行标准化的生产。在根据农产品的不同等级进行分类筛选并统一质量检查。有条件的还可以做一套源头溯源二维码。披露农产品生产的相关信息,给消费者更深刻的购买体验。
根据农产品网络消费者的特点,通过[_a***_]化的运营团队实现地理标准化包装的农产品。进行区域特色文化元素与消费者行为习惯的整合创新,并使之形成差异化的标志,文字,视觉效果等元素。
第二、电商营销体系。
譬如广州、义乌等地。他们能在电商做得好,做得全国名列前茅,得有几个共同点。第一在当地的开网店的数量多如牛毛。第二,当地一定会有几个经营情况特别好的龙头电商。第三,达到了相应的规模效应与产业供应链。
我们做农产品也是如此。如果当地有很多人都在卖,那无疑来说,对当地的农产品品牌知名度是一个很大的提升。然后需要打通电商,必须要把一些相关的职位做到位。类似产品摄影,美工、客服、运营等等人员。
如果人才基础比较弱的地区,特别是年轻人大量外出,在家里很难找到合适的人选的情况下。建了农村合作社,建议和专业的第三方服务商建立合作关系,借助他们的***来帮助合作社接触了解电商。
第三、当地代办渠道整合。
随着电商的迅猛发展。各种电商平台犹如雨后春笋一般蜂拥而至。上到顺丰优选、苏宁易购、每日优鲜等等等等。下到各种区域型的农产品供销平台,各种微商城平台、微商团长,美食公众号等等等等。
这每一个平台都算电商,都可以赚钱。但一个合作社一般来说根本不具备这么多的人才力量。所以说你很难做到每一个平台都去参与。这个时候就是整合***了。
你可以按照一种方式将利益最大化。那就是整合当地的供应链。你们可以组团跟这些平台去供货。线上线下同步发展。既可以达到传播效果,又能够保证销量。同时也把成本利润压到最低,但是呢,产出量一定是极大的。相互关联,统一定价。做好良好的区域农产品保护措施。大家一起来维护本土农产品的口碑与声誉。
民间百味总结。
所以说做好农产品供应链就是最厉害的农村电商。这样的情况下,你们的农村重要合作社就可以好好做自己擅长的事情了。
到此,以上就是小编对于社区电商生鲜美工的问题就介绍到这了,希望介绍关于社区电商生鲜美工的1点解答对大家有用。
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