生鲜电商的错位竞争,生鲜电商的错位竞争有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商的错位竞争的问题，于是小编就整理了3个相关介绍生鲜电商的错位竞争的解答，让我们一起看看吧。

1. 危机过后是商机、非典成就电商、这次的商机是什么？
2. 在零售巨头纷纷布局下沉市场的当下，传统中小型零售业的出路到底在哪？
3. 现代农业产业园如何找到卖点，进而吸引客人，留住客人？

危机过后是商机、非典成就电商、这次的商机是什么？

非典时期，的确给了电商一个快速发展的机会！是加速但不是成就，那时本来就是互联网高速发展的时候。现在不同了，各大巨头各占山头，资金充裕，互联网创业已经越来越难了，想不战队巨头更难！

回到问题，这次的商机是什么？我想可能是社区生鲜电商、无人售货！但是时间似乎错位了！无人售货去年早已看衰，社区生鲜电商又没能出现头部企业，所以都不成气候！之所以电商能发展起来，是因为平时我们也需要电商，不只非典时期，这样加速发展的机会没有第二次！抛开互联网，健康产业可能得到加速！但疫情一旦过去，人们便会慢慢忽略健康产业，因为成年人压力山大！

总结一句，单纯依赖于疫情产生的商机都不长久！但由于战疫期间，人们现实消费渠道关闭，可能给互联网企业和健康产业一次加速发展的机会！

疫情过后人们对健康生活的认知又会提升到另一个高度，所以我觉得健身，医疗保健可能会迎来一个上升期，随着疫情过去人们对绿色安全食品也会增加，也许一些新的餐饮模式也会兴起，例如一人一桌分餐制，另外消毒公司也能有自己的一席之地。不过商机确实存在，如何能长久持续的发展才是应该考虑的重点

在零售巨头纷纷布局下沉市场的当下，传统中小型零售业的出路到底在哪？

零售巨头布局下沉市场其实早已开始，现在遇到的问题多年前在一二线城市早已有之，这本就是品牌大卖场拓展的趋势。通过题主的论述，可以说选择生鲜超市做为发展方向是十分明智的。

做为地区性中小型零售企业，在供应链、标准化、运营等综合能力上是很难与这些巨头竞争的，如果早期没有做到地区很大市场份额，唯一的出路就是差异化竞争。

在差异化战略的基础上，运用新零售和社交裂变布局社区商业，从而确立市场竞争优势。社区商业恰恰是目前零售巨头无暇顾及之领域。

成本领先战略明显是行不通了，如果走这条路只会被零售巨头拖垮。那就走差异化战略，避开巨头们厮杀的领域。

零售巨头是大卖场业态，一般是辐射商圈3-5公里范畴，是一次购足的量贩模式。大卖场又是全品类业态，动辄数万种单品完全能够满足消费者需求。

不过从当今趋势来看，大卖场内很多业态都在细分化，母婴店、美妆店、生鲜超市、水果店、日用品店等，都是从中分离出来的。另外，线上电商平台也分流了更多的消费群体。

从差异化竞争来考虑，可以有两种选择，社区超市和生鲜超市，这两个虽然都是超市，但性质不同。

生鲜超市最贴近民生消费，除了果蔬、大肉、水产、面点和熟食五大类别，还包括了粮油调味。也更加专业和细分，对采购、损耗、标准化等运营能力要求很高，未来发展必须走连锁化才能提高议价能力。

社区超市品类齐全，一般能满足一公里社区商圈消费需求。社区超市在本质上与零售巨头是错位的，巨头是区域辐射，社区超市是基于社区。

从100万人口城市规模来看，生鲜超市和社区超市都有机会，生鲜超市更加专一，对运营要求高，现在团队是否具有一步到位的能力不好说。社区超市也可以避开巨头商圈，专心服务社区消费，而社区超市是包含生鲜的。

首先你的做法是非常正确的，做生活化的社区门店是大势所趋，中型超市一定会在未来越来越少。

然后分析一下，在下沉市场中的商超应该如何转型？

巨头开始布局下沉市场是必然的结果，这个趋势会越来越强。作为整个行业来说，不一定是坏事。

这些巨头带来了新的理念，新的经营方式，都会极大的***消费市场，会把整个蛋糕做大。下沉市场并不是一个存量市场，它其实是一个增量市场。

3-6线小城市的消费欲望被压抑的太久，就算巨头不去下沉市场，这些消费者一样会去临近的省会或者大城市消费。巨头只是把这个消费场景拉到更近的而已。

举个例子，以前小城市一般都是一家老旧的[_a***_]院，播放的片子也是非常没有吸引力的。

大家应该都有一个感受，小城市的电***越来越多，越来越豪华，片子播放也跟上了大城市的档期。

但是看电影的人有减少吗？相反是越来越多，生意越来越好，这就是下沉市场的消费被激活。

所以不要对巨头进入商超行业感到抵触，他们只是帮你在激活市场，你的生意不好，是因为产品、服务、供应链都已经落后。

如题中所说，高端客户都被巨头抢走了，那是因为别人提供了更新鲜的海鲜，更好吃的水果，更完整的产品线。

ITM模式创始人说过，电商基因决定了下沉，决定了做低端市场，农村大集。实体则相反，实体店越下沉死的越快！互联网流量思维即将过去，电商除了那几个寡头企业现在也是不赚钱，我反而看好未来实体店的转型升级，比如像山东的ITM模式下运营的衣品店。

衣品店是一个新业态，新职业，新行业，ITM衣品店的品牌SOFIA（索妃雅）将传统贩售式服装专卖店的业务、经营模块、理念、管理构架变革转型和升级，并推出一系列专业的衣品管控服务后，其老会员顾客接受率能达80%以上，且去普通服装店消费意愿降低了50%，会员满意度达100%，复购率95%以上，退货率为零，为实体店利润率提高了80%。

[奋斗]2020年及未来十年，如果传统服装店(含线上线下)还只停留在卖货销售，靠卖量来赚取货品利润，只有关店和关店前的垂死挣扎！

如果你能理解当代零售的本质已经转化到社交+***的交易，当代的市场已经进入多元化去中心、去权威的市场，那你就有无畏的精神了。只要你能够真正的为你的顾客群体创造他们所在乎的价值，只要你能在情感上真正的打动他们，让他们充分的信任你你也你就有你的市场。

另一方面，高度裂变的市场，催生了现有的零售巨头转为平台。中小的零售企业，就是这些平台上的服务者参与者。中小零售企业应将这些平台转化为自己的背景，大的环境，与它形成一种生态的链接，自然就能找到出路。

如果你认同我这个观点，请点赞并传播这个思想。

现代农业产业园如何找到卖点，进而吸引客人，留住客人？

现代农业产业园是乡村振兴中农业文化旅游（农文旅）三者相结合的项目。

和其他的农业产业项目一样，是一个***了农业产业、文化景点、旅游观光为一体的综合性现代新兴的产业项目。谈及到其卖点、留客等问题，其实本质就是一个项目品牌、项目定位、项目内容以及推广营销的问题。

以重庆最著名的洪崖洞为例，本身靠近嘉陵江江岸风景独特，其餐饮、休闲、土特产、文化、旅游、摄影等业态丰富***在一起，通过抖音、视频等方式吸引了很多外地的游客前来观光、购物、游览，是一个较为成功的案例。

现代农业产业园多为以传统的农业种植、养殖基地为核心，突出了田园风光、自然风景和人文特色。著名的梅兴平葡萄园就是其中之一。

整个葡萄园占地3000余亩，分为大棚区、种苗区、观光区、***摘区和休闲区几个部分，里面的葡萄颗粒大，环境干净整洁，现代化的设施设备齐备。游人走在其中，宛如置身在一个世外桃源，葡萄的清香、可口的鲜甜，自己参与其中的快乐，吸引着大量的游客。

对于现代农业产业园的发展而言，首先要有自身的定位和对游客的定位。

老实讲这个问题问得驴唇不对马嘴，根本就没明白现代农业产业园是什么概念。一看就是休闲农业、农旅规划领域内业务不精的营销号胡乱编的用来凑数的问题：

第一，现代农业产业园是一个政策概念，通常农业农村部等***部门在制定政策、发起政策项目的时候，才会用到这个文案名称。比如农业农村部每年都会创建、评选的国家现代农业产业园。

第二，现代农业产业园不会是以休闲观光为核心业务，甚至都不会是主要业务。现代农业产业园还是要以农业生产为核心业务的，比如粮食生产、果蔬种植、育种等等，壹度创意规划设计的宁夏现代农业产业园，就是以育种为核心业务的。当我们使用现代农业产业园这个概念是，通常考虑的是如何做好规划，如何对接政策、申请奖补资金；如何做好产业融合，如何利用互联网、物联网、大数据等现代科技，实现园区业务的现代化等等。“如何找买点，吸引客人、留住客人”这样的问题是坦白讲是用不到“现代农业产业园”这个概念上的，格局太小。

第三、现代农业产业园通常是规模比较大、产值具备一定规模的农业园区，因此问这个问题没有意义，只能得到一些笼而统之、含混其词的官腔化文章。

第四、现代农业产业园并不是没有休闲观光业务，但现代农业产业园中的休闲农业部分，是围绕其核心农业而开展的，是为了展示、宣传其核心产业，而并不是纯粹为了发展休闲观光旅游住宿餐饮购物。比如在以育种为核心业务的现代农业产业园中，你很难见到草莓***摘、小猪赛跑、垂钓等休闲农业项目，因为不搭界。而在以水稻种植、稻渔共生为核心业务的现代农业产业园中，你也很难见到大片大片的花海景观，因为不搭界。业务上不搭界，规划上就很难为这类性质的土地申请调规。

所以在现代农业产业园中的休闲观光业务，基本上也不存在挖掘卖点、吸引客人、留住客人这种问题。

只有一种可能，就是现代农业产业园中某部分地块涉及到发展休闲旅游带动扶贫振兴、展现三产融合成果，需要设计成相对独立的休闲农业园区或者乡村旅游目的地了，才会设计到挖掘卖点这种问题，但这与“现代农业产业园”这个概念就没关系了，纯粹就是“搞休闲农业、开发乡村旅游，如何挖掘卖点”的问题了。

到此，以上就是小编对于生鲜电商的错位竞争的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商的错位竞争的3点解答对大家有用。