生鲜电商的衰败原因,生鲜电商的衰败原因有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商的衰败原因的问题，于是小编就整理了5个相关介绍生鲜电商的衰败原因的解答，让我们一起看看吧。

1. 生鲜电商如火如荼攻城掠地，菜市场是否能翻盘逆袭？
2. 阿里收购后的饿了么，为何要融资？
3. 为什么现在书店都变味了？
4. 现在的实体店已经被电商冲击，以后实体店怎么生存，难道全国人民都要做电商为生吗？
5. 新零售将对农村电商发展带来怎样的变化？

生鲜电商如火如荼攻城掠地，菜市场是否能翻盘逆袭？

很高兴可以分享回答自己的看法。

1.首先，我们不否认新的零售渠道的出现和演变。如题主所说的，阿里系的盒马鲜生，永辉的超级物种。但是即便是在一线城市，也是取代不了农贸市场这一形式的生鲜市场。为什么这么说呢。

2.新的生鲜物种的出现，特别是在一线城市，确实改善了好多人的购物体验，但是，我们要清楚一个现实，那就是不同消费者的水平，消费能力，必须有农贸市场来匹配。

还有一个就是，生鲜是日常品的必需品。储存难，周转快，利润相对来说是比较低的。

农贸市场的一个特点就是，机动，灵活，遍布居民点，可以及时满足好多人及时需求。

3.我的个人观点是，新物种的出现，丰富了购物体验，但是无法从根本上取代传统的农贸市场，即便是一线城市，也取代不了，更别说二线以

我是梦雨青蓝，独立自媒体人一枚，互联网创业实战者。

您好，很高兴回答这个问题。生鲜市场电商虽然火，大的商超也比较广泛进行布局，但经常去过的人都有这种感觉，这两家的产品都不是很新鲜，而且价格相对比较偏贵，购买时结账不方便，对于那种单纯去买食材的购物者来说不是很满意，所以短暂时期内菜市场不会消失。

生鲜还是到超市看得见摸得着，这是电商不容易进攻的领域，瓜果梨枣谁见谁咬，生鲜还是亲自购买体验生活比较好，任人挑选，有虫没虫什么的，看看那个葱好看，瞧瞧哪个蒜顺眼，就是这样的。

阿里收购后的饿了么，为何要融资？

我的认为是阿里巴巴已经太臃肿不适合在添加饿了么这种独角兽app，且外资太多不适合调配其专注互联网的下半场也不适合把饿了么并入阿里巴巴，让饿了么走独立控股的路线更适合，收购只是为了更好的分配股份结果，我觉得以后阿里巴巴的很多收购都会以独立的方式来运作，这更灵活也是双赢的。

加入阿里巴巴后，估计饿了么终于可以长舒一口气了，背靠阿里这个“金主爸爸”，在外卖平台混的如鱼得水也是迟早的事情。但饿了么似乎并不满足现状。

饿了么融资或许是为了扩大规模。

在阿里新零售的熏陶下，饿了么不再“单纯”，在外卖品类上，饿了么不再只专注于餐饮外卖，反而加入了更多零售品类，比如说水果、生鲜、药品等。随着天猫小店的上线，饿了么也将其蜂鸟配送服务进行到底，线提供24小时本地配送体验。成为阿里进一步进军新零售的一枚有利武器。

又或者是为了上市？

毕竟背靠阿里，想必饿了么也想在外卖行业做出些不错的成绩，甚至成为“垄断企业”，据了解，最近外卖平台也是热闹的很，纷纷传出上市的消息，不管是哪个平台抢先上市，这都会带给饿了么不少的压力。或许为了压制其他平台，饿了么或将启动新一轮的融资，着手准备上市的事情。

虽然饿了么没有当面回应融资的事情，或许是考虑到时机还不够成熟，我们只能耐心等待，看看饿了么下一步动向如何！

阿里收购饿了么主要是为了流量入口，不是为了发展壮大。就算融资了阿里也拥有饿了么的控制权，还可以在饿了么少投入***精力。

这样就可以理解为什么要融资了，能少出钱就少出钱嘛。

关于这一消息，我也从亿欧好友处得到消息，同时，百度外卖代理商再次撰文十问李彦宏，围攻北京，让事情更加扑朔迷离，难辨真伪，收起八卦心，从企业融资角度聊聊我的观点：

（1）和饿了么发展布局有关，阿里收购的饿了么和自己打造的口碑，分别主要承担新零售的“到家”和“到店”业务模块，饿了么做好“到家”业务，在巩固市场份额、做深做精“到家”业务，[_a***_]更多资金；

（2）和老对手发展态势有关，新美大大概率9月港交所上市，滴滴入局外卖，行业竞争加剧，饿了么需要更多资金，为中长期战略做准备，成为本地化生活服务的重要玩家；

饿了么不管是否缺资金，企业融资常态化的今天，备足粮草、储备更多***，着眼企业长***展，有融资举措不算意外。

其实，对共享企业来说，能够在“不赚钱”的情况下仍然活得很滋润，甚至动辄进行“烧钱大战”，最主要的原因，就是有资本在背后撑腰，就是能够不断地进行融资。如果没有融资通道，估计绝大多数共享企业都会生就是死，死就是生，生死紧紧联系在一起。

尽管饿了么被阿里收购了，但阿里收购饿了么决不是因为企业本身有多***展前景，能给阿里带来多少经济效益，而是两个方面的需要：一是流量，二是竞争(面子）。

从流量来看，饿了么能够通过融资生存下来，还是有一定客户***的。即便不赚钱，但能够赚市场、赚流量、赚影响。对阿里来说，流量无疑是生存的基础，有大流量的企业，自然会千方百计地将其收归名下。也只有这样，自身的流量才会越来越多。有了充足的流量，就会有越来越强大的市场竞争力。

从竞争来看，腾讯收购了美团，不仅收购了美团，还利用美团收购了摩拜，这可是一个不小的动作，对增加腾讯的市场影响力、获取更多流量是具有非常重要的作用的。所以，阿里就必须收购饿了么，并以此来与腾讯展开竞争。就算饿了么不能为其带来更多流量，从面子的角度来讲，也不会眼睁睁地看着腾讯一个接着一个地收购流量型企业。

收购了饿了么以后，为其更强的资金支持当然是必不可少的。但也决不会净贴，不会只是源源不断地为其鸭血，而是会利用自身的影响，发挥饿了么平台的融资功能，将自身影响与饿了么的融资功能紧密结合起来，尽可能地减少净贴钱，而是到市场融资。

更为重要的是，美团被腾讯收购以后，已赴香港上市，对阿里来说，显然不会只看到别人通过收购增加一家上市公司。所以，融资也是让饿了么上市的一个步骤。一旦融资情况好，饿了么业绩改善和流量扩增效果明显。那么，上市也就具备更好的条件了。一旦饿了么上市了，在共享领域，阿里与腾讯也就打个平手了。而现在，阿里在共享市场，还是稍稍落后于腾讯的。包括共享单车，哈罗单车很厉害，但毕竟没有摩拜影响大。所以，阿里一定会加快饿了么的上市进度。

为什么现在书店都变味了？

图书，在读者与书店经营者之间的概念，天差地远！

在读者眼里，书是精神食粮，是知识的载体。读到一本好书，就是在与一个高尚的人对话，自已的精神境界，会在无形中开阔不少，阅读者本身也将受益无穷！

在经营者眼里，图书是商品，是与柴米油盐一样的商品。经营者在挑选图书的时候，首先考虑的是图书的销路问题。也就是说，这本书上架后，有没有人买，图书的价格是不是贵，读者是不是可以接受，能卖出多少本，经营者能赚多少钱等等。经营者如果不事先将这些事考虑清楚，仅仅站在读者的立场，只要是高质量的图书，就统统上架，经营者将血本无归。有许多畅销的图书，其质量并不太高，但它迎合了读者的某种特殊需求，所以畅销，所以能赚大钱。不少书店就是靠这类品味不高的畅销书才维持下去的。

书店不是图书馆，书店是企业，是要赚钱的企业。书店考虑的事，第一是销路，第二是销路，第三还是销路。别拿象牙塔里的思想来评价书店，这不合理，也不现实，人家也是要穿衣吃饭的。

随着社会和网络的发展，人们购物越来越倾向于网络购物，书籍与其他生鲜类或者电子类产品不同，运输时破损风险较低，盗版容错率较高，实效性不强。加之实体店成本越来越高，各类电子书籍的增加，所以实体店越来越难做，必须转型啊。

现在的实体店已经被电商冲击，以后实体店怎么生存，难道全国人民都要做电商为生吗？

感谢邀请！

首先实体的没落不完全是被电商的冲击，都说店铺租金高昂，但是真正决定的是地方房价调控，现在各种关门潮，也不见有降租的趋势，这并不是电商所决定的，电商的出现只是将实体店的一些弊端展现了出来！这是必然的。

其次，实体店的趋势未来必定是线上线下相结合的，像早些年的实体店老板自己开淘宝店，顾客上门，一边介绍自己家的衣服一边给他看淘宝上的同价同款，并关注自己淘宝店。再看现在的各种电商延伸到线下的新零售实体生鲜，各种快递物流延伸进实体商家，如菜鸟驿站等通过线上优势引流消费，充分体现了线上线下结合的优势，在未来供应链、零售场景、各种渠道数字化的前提下，将会迎来全民消费升级的大趋势！

未来单一的实体店和纯电商都将被淘汰！主动拥抱新零售才是实体店和电商的共同方向。

新零售将对农村电商发展带来怎样的变化？

冲击大，但柴米油盐冲击不大。生产资料及大型物资正在影响，电商因为***而也正在慢慢发生，发展。而传统会随着社会与人的关系而失去。电商尚未完善，新零售也在强褓之中。传统实体店生存空间尚在。

谢邀！随着粮食价格持续低糜和农资的连年上涨，传统单一的种植模式已经走向衰落。而一个全新的包括特色、绿色、观光型新农业经营模式正在破土而出，当然也包括互联网为基础的农村电商。

农村电商意思是农民坐在家里就可以通过互联网农产品交易平台把农产品销售到四面八方销费者手里的全新农产品销售模式。

它的好处就是省时省力省心，农民朋友可以随时与销费者在店商平台上交流互动，大大的提高了农产品的交易速度和知名度！让农民第一时间了解市场动态，及时调整农产品种植品种，正所谓一通百通，最终实现农产品的有序高效优质持久供应。

所以，农村电商是未来农业发展振兴的重要组成部分，是农民朋友了解市场、快速销售、及时调整、发家致富快速奔小康的加速器和时代潮头！
我是来自黑土地，欢迎留言关注！你们村有电商吗？

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现在由于各种条件的限制，在中国广阔的农村地区，电商远不如城市那样普及。 马云之所以提出新零售的概念是因为当下城市市场中电商的规模和数量已经足够庞大，需要重新梳理两者之间的关系才能获得更大的发展。而在农村市场，市场供给远远没有达到相当充足的地步，买货难，送货不及时依然是困扰农村用户的主要痛点。

可以说，当前农村的电商还处于萌芽状态，随着农民知识水平的逐步提高，人员的更新换代，村村通等基础设施渐渐完善，农村电商会迎来一个爆发时期。虽然农村的购买力没有城市强，但基数庞大，其带来的效益不可小觑。

我认为新零售和农村电商是一个相辅相成，合作共进的关系。不是竞争，更不是新零售要取代农村电商。鉴于农村的地广人稀，新零售和农村电商必须抱团合作，才能实现共赢。合则两利，斗则俱伤。

农村有好的产品卖不出去，这个制约农村发展的原因之一。我们国家人口是最多的，但是经常听到，我家们水果烂在地里了也卖不掉，但也有城市人说这个水果太贵了，完全吃不起。水果的新鲜周期太断了，这就需要新零售来快速的销售完，比如直播销售就是又直观，又快速的可以帮农民解决问题。有了这个新零售的帮助，农民种植作物就有了保障，就不太过担心，可以扩大生产，对农民的收入有很大的提高。因为省略了中间开发商的利润，这些产品到消费者的手里也降低了价格，间接的促进国民的消费，对国家经济也有帮助。新零售就是农村的一次机会，谁抓住了，谁就会为将来的发展打下好的基础!喜欢我可以加个关注，谢谢啦。

感谢邀请，我来提一下我的一些看法，不成熟之处还请原谅！

***总理在2015年3月5日，首次提出了“互联网+”的概念。从那一年开始，农村的改变是巨大的，“互联网+农业”正式走进了千家万户！

也就是从那一年开始，各类巨头狂舞生鲜领域。当我们好多地方的老百姓对“电子商务”这个概念都还没有完全弄懂的时候，也就是在2016年，马云爸爸却提出了“新零售”，还坦言未来没有电子商务，新零售将是趋势。

这世界变化太化，我们跟不上他们概念！我想说的是：不管你是“互联网+农业”，还是“农村电商”，还是“生鲜+新零售”，请清意农村电商的本质是什么？

农村电商的本质还是：农民、农业、农村！新型的概念在好，也要有最基础的东西做为依托。新零售将对农村电商发展带来的主要变化有：

随着智能终端和5G网络的发展，老百姓现在也是人手一部智能手机。未来，他们也能通过手机随时查看新闻、农产品行情、农产品走势等。当然，更多先进的种植、管理技术也将走进农民。如果能让农民赚到更多的钱，农民对这些新鲜事物将不会在抱着拒绝的态度。

个人认为新零售最大的特点就是：场景化。当我们通过各种渠道将我们的产品展示在客户面前的时候，如果不重视产品质量，你的产品将直接被淘汰。还有可追溯系统，客户只要扫描一个二维码，就能追溯到产品的生长情况。做好了品质就能形成品牌，特别是农产品，好与坏是更需要客户来评价的。

我们现在都是攀附者，在农村创业的我们要清晰的认识到，以我们的人力和财力是不可能去和巨头们抢市场的。我们只能依靠他们，将我们的农村电商做起来。

请充许我用“群魔乱舞”来形容现在的“生鲜新零售”市场！选准好的平台，做好我们该做的。

到此，以上就是小编对于生鲜电商的衰败原因的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商的衰败原因的5点解答对大家有用。