生鲜电商的未来规划,生鲜电商的未来规划怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商的未来规划的问题，于是小编就整理了4个相关介绍生鲜电商的未来规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 生鲜产品的电商行业未来的发展前景如何？
2. 生鲜超市未来会有好的发展吗？
3. 电商兴起，电商＋农业、生鲜电商会颠覆掉传统模式吗？
4. 中小生鲜企业如何搭上新零售快车？

生鲜产品的电商行业未来的发展前景如何？

生鲜农产品因消费频率高，市场前景广阔，备受投资者青睐。但纵观行业发展现状，大量资本的涌入，带来的是投资者的巨亏和电商企业的倒闭。回首过去的一年，生鲜电商领域竞争惨烈。能存活的少之又少，更别提盈利。难免让投资者感到迷茫。

大家都知道，制约电商发展的两大因素，一是原产地采购，二是物流配送速度。

我们是从12年开始做农产品电商，当时考虑到农产品***购问题，我们就直接把公司设在原产地。但是快递物流配送落后，成本过高，速度太慢，严重影响发展。最后只得自建物流配送网。

所以我认为，生鲜电商要想发展，就必须学会创新和改变。以区域或城市为单位，做线上跟线下相结合的模式。缩短供应链，整合线下***，利用线下网点布局优势提高线上配送速度。我个人感觉生鲜电商以后会向这方面发展。欢迎提出你的意见和建议。关注惠民农产品调配。

随着移动互联网的崛起

大部分人的精力都在手机上，线下如果在通过是打折促销，根本就吸引不了客户进店，也就达不到你想要的结果。

那最好的就是说在移动互联网时代，实体店最好是结合互联网一起做，光靠线下你现在根本就经营不下去

在这个时代，产品可以模仿，店铺可以模仿，唯有你和顾客的关系不能模仿。

通过跟客户打造一种很强的关系，而不是买卖的关系，把客户变成你的朋友，你的粉丝，你的铁杆，不管你怎么变化，是电商线上也好，线下也罢，都很难抢走你的客户

生鲜电商平台分类

生鲜电商平台基于***与运营模式可分为综合型电商平台、垂直型电商平台、物流企业和线下超市及农场。

随着我国生鲜电商种类的不断丰富，现有竞争梯队逐步完善。从我国生鲜电商行业现有竞争梯队布局来看，第一梯队企业包括盒马鲜生、京东生鲜、叮咚买菜等，发展时间较长，布局较为完善。第二梯队企业主要包括各类商超电商平台，如永辉超市、大润发、沃尔玛等。具体竞争梯队建设情况如下：

综合类电商为最受青睐平台类型

在各种生鲜品类里，水果最受生鲜电商用户的青睐，70%的用户优先考虑在生鲜电商平台购买水果，次之的分别是奶制品、海鲜水产和蔬菜产品。购买意愿最低的则是熟食。

从调查可以看出，生鲜电商用户的需求集中在水果、奶制品和海鲜产品中，尤其是水果。而从生鲜电商的运营来看，天猫、京东等一部分电商确实都将水果（尤其是进口水果）作为第一项分类置于生鲜频道的第一屏，或将部分进口水果和海鲜作为推荐商品置于第一屏。除此之外，水果也是那些做单品类生鲜电商[_a***_]者的首选，比如天天果园、许鲜等。

注：此项调查为多选，因此各选项之和大于100%。

生鲜超市未来会有好的发展吗？

生鲜是人们的日常生活中不可或缺的品类，随着人们生活水平和健康意识的不断提升，大家对于生鲜的质量的要求也在不断提升。可以确定的一点是，生鲜超市是具有较为广阔的市场的，只是在实际的经营过程中，需要经营者付出较多的努力，***取更加多元化的经营模式，做好服务，而不是想着把店开起来就万事大吉了。

生鲜毕竟是和我们的日常生活息息相关的品类，因此生鲜超市也存在较为广阔的发展空间。只是如果想把生鲜超市做大做强，只靠在线下门店没日没夜辛苦进货卖货是不行的，我们需要***取更加多元化的渠道进行生鲜经营，重点把握生鲜商品与服务质量，同时也不能忽略营销的作用。

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老城区离批发市场近的地方，居民习惯了老地方批发价，生意不温不火。新小区上班的公司附近，即使贵些也火，年轻人宁可多花两角也不会绕道去买菜，毕竟上班辛苦，很累了，直接买完回家多好。

随着互联网应用范围的深入，生鲜行业也逐渐被互联网所融入。与传统的生鲜超市相比，新型的生鲜行业更多的是***用“生鲜+电商”的经营模式。

就生鲜来说，它的市场规模十分巨大，并且还在不断增长。据艾瑞咨询报告显示，2019年，我国生鲜电商行业市场交易规模达到了2796.2亿元，较上一年增长36.7%。预计到2023年，生鲜电商市场交易规模将超过8000亿。

图片来源：界面新闻

巨大的生鲜市场也吸引着各大资本参与其中。2019年上半年，美团买菜、盒马菜市、饿了么买菜、苏宁菜场相继开业。但有入局的，也就有出局的……

目前，我国最早入局生鲜电商的易果生鲜面临着破产重组。天眼查显示，上海易果电子商务有限公司于11月3日新增一条申请破产重整信息。阿里巴巴、天猫曾对其进行4轮投资。

电商兴起，电商＋农业、生鲜电商会颠覆掉传统模式吗？

就目前来看是大势所趋，但是真正做这行的人，也会觉得很艰难的，是不是会颠覆传统模式还需要时间来进行验证，

个人觉得传统行业跟电商行业各有各的优势，应该取其优秀的，进行融合！这样才能走的更远！希望对你有帮助！

生鲜电商颠覆传统，这还是需要时间，或者说二者没有绝对的颠覆关系。生鲜电商只是在产能效率上，会进一步的促进传统生鲜行业的效率。

1.传统生鲜，我们必须要认识和懂得。基于最基础的生鲜行业，看似简单。其中确蕴含了几千年传统人民的智慧，这些智慧的结晶，是经验也是不可以多得的财富。并不是简单的技术变革，资本红利就可以冲击的。这其中的商品管理经验，渠道交错关系，都值得我们每一个生鲜电商人学习和理解。

2.生鲜电商，起于2012年，开始大家都试图用电商的方式去颠覆传统生鲜行业，不同的时间点，不同的模式试水，可是传统依旧存货的很好，而生鲜电商已经死了一批又一批。颠覆传统，谈何容易。传统生鲜行业，是一个非标准化的行业。其中的关键节点众多，市场品类极其复杂，并不是简单的资本冲击就可以开路。更多需要的是专业的人，加上专业的供应链体系。这是一个生态的打造，而不是一条线。

3.基于传统生鲜和生鲜电商的差异，未来的路并不是颠覆，而是相互促进，推动整个生态的重新建立。只有基础生态形成，生鲜电商才能逐步形成。这是一个需要时间的过程，也是一个需要资本，人力，技术的过程。是一个不分传统和电商的融合。

我觉得现有生鲜电商不会完全颠覆传统模式，但是可以提高行业效率、促进行业健康发展，一方面目前生鲜电商的渗透率和覆盖率较低，在就是生鲜本身有一定的特殊性。

主要有生鲜不容易保存，对物流配送要求极高，保质期还比较短，同时生鲜产品也没有统一的标准，品质也不够稳定，还有，很多消费者对生鲜电商的认知还不够，而相比传统生鲜门店模式，消费者可以看到真正的实物，会增加信任，用户能得到更好的体验，所以，生鲜电商市场短期内是很难颠覆传统模式。

中小生鲜企业如何搭上新零售快车？

中小生鲜企业发展，一是要选择靠近产地，便于选择取货；二是选择人员流动性好的地段设置营业网点；三是搭建营销团队；四是经营销售模式和销售渠道特别是网上销售渠道；五是强化业绩考核与分析；六是扩大经营规模。

我是有九年销售经验的牛哥，你这个问题太大，我缩小一下，其实你就想如何中小生鲜在新零售生存下来，其实目前来说只能通过新媒体运营，提高自己品牌知名度才能生存，重点例子，你可以看看牛肉哥，醉鹅娘，每日鲜活，其次就是跪舔他们成为他们的供应商。这些都是属于新媒体运营品牌。希望对你有启发，其实商业就是先找模仿对象，或者成为他们客户，或者服务他们。

作为从事生鲜多年，已经在摸路的生鲜老兵，从事生鲜没有捷径，今天你省下的路，他日一定加倍补回。

在新零售这条赛道上，大家都以为生鲜电商找到了翅膀，可以快速飞跃。实则，新零售并不是翅膀，而是炼狱。加速了生鲜电商的更替速度。

1.新零售以门店的形式出现，在传统门店中，新零售的门店更多承接的是仓储的作用。以仓为点，以支付流量为面来服务更多的消费者。

2.在商品规划中，一改用低毛利，低客单价的蔬菜水果作为引流商品。而是以大家认知度不高，但是话题感十足的鲜活海鲜作为引流商品线，更是将及时行乐的餐厅，展示在大众面前。省去了沟通成本，直接用吃来体现。

3.新零售的方式，并不是让大家去开店，去做不断的模仿，而是在新零售业态中如何找到属于自己的角色，并且不断的升级自己。

大家都想借助新零售而超越，其实更多应该以新零售为镜，不断的改造和提升自己的认知。

马老师提出新零售模式的落地产品是盒马鲜生，新零售最大的特点是线上+线下，且支持门店配送，商业模式中优化了购物体验和配送逻辑，有别于商超、便利店及网店，所以中小生鲜企业借电商销售并不是新零售模式，要搭新零售快车只有2条路可走，一是自建线下门店+线上购物入口；二是借助类似盒马鲜生的门店，做他们的生鲜供应商。

第一种，对于中小生鲜企业来说是机会，虽然现在中国的天使投资环境在不断恶化，但如果搭建了一个有核心竞争力的新零售生鲜企业还是有可能受到资本的青睐，成为下一个摩拜或者滴滴也不是没有机会。

第二种，这是一种比较稳妥的经营方式，如今比较成熟的新零售模式企业有盒马鲜生、超级物种等，需要的是中小生鲜企业自身的产品有特点且质量过硬，如果是好产品其实并不愁销路，只能说新零售模式可能会比传统的农产品生鲜渠道溢价更多，销路更广，更有助于打造自身品牌。

首先这个问题，我们要先找到自己的优势。中小生鲜的优势是，小灵活，那你就要和大型的错开，他们在闹市，你就在社区，不知道你吗知道不知道，有个钱大妈的比较出名？京东刘强东投资他了。那你是不是可以来个李大妈生鲜？

模式就可以是盒马生鲜和钱大妈的合体。这样有小的方便。有质量的保证。现在大家都在布局线下，很多的时间，我们不用着急去开店，我们只要铺货到小区的店，在用流程化的操作。你就可以整合，很多的夫妻店。你在给他们提供便利和优惠。这样你就应该把他们都换成。李大妈生鲜了。你只要保证货物，保证物流。那你整合的越多，说不定，马云就会来收购你的！

你只要每个城市有1000家，你就可以成为亿万富翁了。做生意现在就是要有规模，要有气势。你没有实力的时间，就要悄悄的做。不要大张旗鼓。因为你会被别人***的！

现在都是做平台思维，你如果有1000家小店，一家每天卖10斤，一天10000斤。你在帮忙进货的话，利润更高。谢谢收看，对你有帮助就关注我吧，祝大家发财！

到此，以上就是小编对于生鲜电商的未来规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商的未来规划的4点解答对大家有用。