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生鲜电商五百强,生鲜电商五百强排名

大家好,今天小编关注一个比较意思的话题,就是关于生鲜电商五百强的问题,于是小编就整理了3个相关介绍生鲜电商五百强的解答,让我们一起看看吧。

  1. 电商生鲜营业执照经营范围?
  2. 生鲜产品的电商行业未来的发展前景如何?
  3. 菜市场与生鲜电商,谁会拥有未来?

电商生鲜营业执照经营范围

电商生鲜营业执照的经营范围主要包括以下几个方面:

1. 生鲜食品销售配送,包括肉类、蔬菜水果、水产品等生鲜食品。

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2. 提供生鲜食品的储存和保鲜服务,例如冷库储存、定时配送等。

3. 提供生鲜食品的加工服务,例如腌制、切割等。

4. 网络零售,包括通过互联网平台进行生鲜食品的销售和配送。

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生鲜产品的电商行业未来发展前景如何

生鲜农产品消费频率高,市场前景广阔,备受投资者青睐。但纵观行业发展现状,大量资本的涌入,带来的是投资者的巨亏和电商企业倒闭。回首过去的一年,生鲜电商领域竞争惨烈。能存活的少之又少,更别提盈利。难免让投资者感到迷茫。

大家都知道,制约电商发展的两大因素,一是原产地采购,二是物流配送速度。

我们是从12年开始做农产品电商,当时考虑到农产品***购问题,我们就直接把公司设在原产地。但是快递物流配送落后,成本过高,速度太慢,严重影响发展。最后只得自建物流配送网。


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所以我认为,生鲜电商要想发展,就必须学会创新和改变。以区域或城市单位,做线上跟线下相结合的模式。缩短供应链,整合线下***,利用线下网点布局优势提高线上配送速度。我个人感觉生鲜电商以后会向这方面发展。欢迎提出你的意见和建议。关注惠民农产品调配。

随着移动联网的崛起

大部分人的精力都在手机上,线下如果在通过是打折促销,根本就吸引不了客户进店,也就达不到你想要的结果。

那最好的就是说在移动互联网时代实体店最好是结合互联网一起做,光靠线下你现在根本就经营不下去

这个时代,产品可以模仿,店铺可以模仿,唯有你和顾客的关系不能模仿。

通过跟客户打造一种很强的关系,而不是买卖的关系,把客户变成你的朋友,你的粉丝,你的铁杆,不管你怎么变化,是电商线上也好,线下也罢,都很难抢走你的客户

生鲜电商平台分类

生鲜电商平台基于***与运营模式可分为综合型电商平台、垂直型电商平台、物流企业和线下超市农场

随着我国生鲜电商种类的不断丰富,现有竞争梯队逐步完善。从我国生鲜电商行业现有竞争梯队布局来看,第一梯队企业包括盒马鲜生京东生鲜、叮咚买菜等,发展时间较长,布局较为完善。第二梯队企业主要包括各类商超电商平台,如永辉超市、大润发沃尔玛等。具体竞争梯队建设情况如下:

综合类电商为最受青睐平台类型

在各种生鲜品类里,水果最受生鲜电商[_a***_]的青睐,70%的用户优先考虑在生鲜电商平台购买水果,次之的分别是奶制品、海鲜水产和蔬菜产品。购买意愿最低的则是熟食。

从调查可以看出,生鲜电商用户的需求集中在水果、奶制品和海鲜产品中,尤其是水果。而从生鲜电商的运营来看,天猫、京东等一部分电商确实都将水果(尤其是进口水果)作为第一项分类置于生鲜频道的第一屏,或将部分进口水果和海鲜作为推荐商品置于第一屏。除此之外,水果也是那些做单品类生鲜电商创业者的首选,比如天天果园、许鲜等。

注:此项调查为多选,因此各选项之和大于100%。

菜市场与生鲜电商,谁会拥有未来?

要说菜市场和生鲜电商的未来,不如先说我十多年前给一对刚认识的医生夫妇解释电商为什么会取代传统零售的故事吧。

当时我们是在一家麦当劳见面的,那对医生朋友在自己专业上非常精通,但对于互联网刚适应到发电子邮件的程度,所以对电商这种互联网企业未来有多大前途完全不了解(当时电商都是赔钱抢份额的、包括淘宝也是假货横行)。

我把互联网用信息流的直通模式解决了信息不对称的传统商业短板、再以信息流优势推动资金流、物流、人流的结构性改变的理论模式讲完,再用形象的感受来说明。

我说,比如饭馆,当时从五星饭店到麦当劳快餐再到街边苍蝇馆、早点摊,都是饮食企业。

但未来,顾客想吃什么、饭馆能提供什么都会在饭前充分沟通达成一致,这样饭馆会针对性的***买/订购、加工、配送到用户指定地点(可以是家里或工厂/写字楼的食堂),除了像广东早茶那种以社交为目的的饭馆外,绝大多数饭馆都会转化成纯厨房(这是麦当劳类快餐模式的升级进化),最大限度的减少店租和餐厨浪费。

而提供食客与厨房之间信息交流的平台,就只能由电商提供——现在的美团就是这样电商。

回到菜市场和生鲜电商的未来发展上。

我认为菜市场这种传统果蔬销售的零售终点,会逐渐转化成类似餐饮快递这种职能/企业;而生鲜电商会成为果蔬从地头到桌上的信息交互服务平台,未来冷链配送等职能也会由专业公司提供服务,是不需要生鲜电商自己配送或店面展示的。

那么,对应的变化趋势可能是:

菜市场先变成生鲜电商的配送集散点,再变成最后上门的配送企业。

我的回答是:这个问题问的有点矛盾性,他们应该相辅相成互补不足,这样才能变得更有未来。

首先我们要知道菜市场这个2000多年已经开始,一直到现在长盛不衰,有人群聚集的地方肯定会有菜市场的,这个不用讲肯定会有未来的。不好的地方是需要去特定的地点,路程有些不便而已。

生鲜电商的起步来源于快递行业的进步,以顺丰和京东为主的生鲜快递得到人们的认可,让人们能够吃上新鲜的食材,减少去菜市场的次数,也就是送货上门。但生鲜电商也是有局限性就是快递地区不能太远,否则就不能保持生鲜。货源来源于市场、农家等等。

最后的最后,这两个都有必要的,也都有各自的未来,没有谁更有未来之说。

谢谢题主,这是一个有意思的问题。菜市场是是传统生鲜的一个缩影。生鲜电商是新时代的一道光。如果从生意的角度去看,生鲜一直都在,菜市场和生鲜电商只是两种不同的表现形式。

1.对于生鲜菜市场的理解。一定是传统的味道。是中华传统文化承载形式之一。菜市场代表着人间烟火气息,会不断的升级改造,但是菜市场一定会存在。因为这是民生问题。只是管理会越来越标准化,规范化。短时间内,菜市场这种模式一定会存在,因为需求一直都存在。

2.生鲜电商,是伴随移动互联网产生。是新时代生鲜的一种表现形式。它不是发明,而是传统生鲜在电商时代的一种衍生品。是对传统生鲜的一种完善与补充。没有绝对的竞争关系。除非整个传统生鲜,重新构建。生鲜电商更多代表的是便捷与效率,是现代人生活的高效率的体现。

两种模式,代表者两种不同的生活方式。不存在绝对的竞争关系,更多在于消费者需求的选择。去菜市场的不一定就不会选择电商生鲜。去电商生鲜购物的,后续也可能会去菜市场购买。

生活方式一直都有,这两种模式就一直都会存在。

其实,这是一个消费升级和消费降级的问题:

菜市场和生鲜电商,面对的用户群是不一样的,就目前来说,生鲜电商没有一家是盈利的,困在很多问题,配送的问题、保鲜的问题、配送成本的问题、以及***购成本、生产成本的问题,这些都是坑,无法逾越的坑。

举个例子,我服务的一个客户,全国最大的会员制生鲜配送平台,深圳四季优美公司,他们做了五年,在惠州有自己的大型农场,蔬菜水果多样化,聘请当地农民作为种植员工,生产无公害、生态蔬菜,然后有自己的分拣工厂和保鲜加工车间,在深圳拥有近一万名会员,会员都是按年付费,一年需要交5000元,每周配送三次蔬菜上门。

可是五年做下来,还是亏损,亏损原因在于成本过大,农场的维护成本过高。配送成本过高。

后来,我们推出一个高端品牌,争对深圳和广州地区的高端住宅家庭,进行每天配送蔬菜上门,一年收入一万元的会员费。这种模式成功了。

而且盈利报销报表很可观。所以,做生鲜电商,主打高端市场是明智的选择。解决了用户痛点同时,自己平台也创造了收益

优势很多,产品种类丰富,价格优惠,比超市要便宜很多,产品质量也有保证,所以,菜市场非常吻合大众消费需求,属于消费降级。

如何改造菜市场,其实有个很好的方式,比如菜市场的摊位菜农,入驻饿了么生鲜配送,然后有用户在平台下单,购买了肉类、蔬菜、水果等产品,饿了么配送员到才菜摊位来取货。消费者省去了买菜时间,菜农把销量提高了,配送员也有相应的收入,这是不错的。

目前饿了么只对接了超市生鲜渠道,未来肯定会把手伸到更细的毛细血管里面。

到此,以上就是小编对于生鲜电商五百强的问题就介绍到这了,希望介绍关于生鲜电商五百强的3点解答对大家有用。

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