生鲜电商还剩几家店面,生鲜电商还剩几家店面怎么办

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商还剩几家店面的问题，于是小编就整理了5个相关介绍生鲜电商还剩几家店面的解答，让我们一起看看吧。

1. 冬天生鲜一般不发哪个地区？
2. 开生鲜超市适合办几个营业执照？
3. 经营8家生鲜超市，面临竞争大利润下滑收益差，是转让保住赚到的钱，还是继续维持经营？
4. 盒马关店、多家巨头战略调整，生鲜新零售下一步怎么走？
5. 交易量暴增322%，这个春节生鲜电商火了，对此你怎么看？

冬天生鲜一般不发哪个地区？

冬天生鲜一般不发东北地区，因为一个店大部份的售后理赔、介入***都来自于东北地区。一个店铺如果介入***率高到一定程度以后排名就会下降。东北人买东西的习惯是收到货以后不敢你的货好还是不好都要敲诈商家。

开生鲜超市适合办几个营业执照？

1.一个大型超市能办一个营业执照。

2.一间店面，只要另一个营业执照上的经营方式和经营范围包括你做生意的项目，就共用一个营业执照， 如果遇到工商部门的人检查，你们可以说是合伙做生意。但要说明的是，一旦这样子做，在法律上，这家店里的所有东西都是属于营业执照上负责人的那个人的私人财产了。但是他也必须承担这家店的所有责任及债务什么。

3、如果你们已经把商铺一分为二了，也就是说两边都有独立的门进出。 那么就属于一般人认知范围的两个商铺了。 那么就必须去办各自去办营业执照了， 但是只要你把店面间隔成两个店面就能办得到。

经营8家生鲜超市，面临竞争大利润下滑收益差，是转让保住赚到的钱，还是继续维持经营？

首先能同时经营8家生鲜超市，说明你的供应链和管理模式都是有可以值得学习的地方！

至于目前因市场竞争问题导致利润下滑或成本上升，这时就得考虑市场营销变革问题了，而非转让退出…

至于是否转让退出保住之前所赚利润，那得看你是否想在本行业继续发展下去，如即便转让了也继续在本行业发展的话，建议不转让

理由有二：一，转出的溢价率，如能转出你想要的价钱，可考虑转让，但目前各行业经济形势匮乏，是很难转出你想要的价钱的，也很难有合适的受让方

二：既如此何不在此之前基础上深挖营销变革之路？！个人经营压力大亦可同步招募吸纳合伙人

谢谢你的邀请！

针对你这种情况，要是我的话会选择第一条，就是转让保住已经赚到了的钱。

理由是，现在转让，我肯定是赚了，继续和别人竞争的话，对我来说很不感兴趣，因为我的思维是，一旦一个行业由开始赚大钱到最后利润下降，而且这种情况不是出于自己企业内部的经营和管理，而是出于外部同行业的竞争，一旦出现这种情况，我会认定此行业已经白热化，继而确定它为夕阳产业，对于夕阳产业，我是不会坚持做它的，我会另外去寻找获得市场认可的朝阳产业。做生意就象炒股一样，大势行情拐头向下时，我会选择即时出手，不会选择硬扛。

致于你，也可以象我一样选择出手。要是不想改行，想继续维持经营的话，那就要认真分析一下导致利润下滑的具体原因，深刻的研究竞争对手有哪些比你优胜的地方，是不是对手这些方面的优胜导致你没有了以前的利润。如果是，那你就要在自己的企业内部实行改革创新，在这些方面反超他们，使企业重振雄风，利润回归；正所谓知己知彼，才能百战百胜。

最后想说的一点是，现在是网络便民时代，你要有新时代的战略眼光，要想方设法搭载互联网销售快车，可以跟所在地的每个小区的物业取得联系，共同申请开发便民app，和物业联手做生意，别人在手机上按几下，你就能通过小区的物业把生鲜物品快捷的送达到家，这样能为你打开更大的消费市场，从而以出奇的销售手段立于不败之地。

祝您赚钱愉快！

我觉得你应该先问问自己管理的这几家店有没有问题，如果有，是财务方面，还是管理方面的问题？为什么这家店好做些，赚钱些，而另一家店不好做，亏本了。都是你当家，问题到底出在了哪？是解决问题继续干下去？还是图个轻松，择优汰劣，自己去享受生活？这都需要你自己去抉择额。

你经营8家生鲜超市，说明你生意做的不错。现在竞争大，生鲜超市运营成本高，水电费，人工成本高，房租也涨，所以不容易。

利润下滑，1，生鲜超市有的门店可以改成小精的24小时便利店，

2，有的门店要做一些引流，节***日或每天选一些特价产品（米，油，蛋，菜）的DM到人流量大的小区投放，满多少多少公里内免费送货上门，满多少送什么商品或抽奖

3，和商品企业联合做促销。

4，结合门店做线上渠道

5，超市内场地出租，如卤摊，烘焙，[_a***_]摊，海鲜摊，你们可以合作提点，分摊场地费，分摊风险。

超市行业竞争激烈时，获取利润确实比较艰难，但是经营好的话确实会有丰厚的利润，主要还是在于如何经营，很多行业巨头都是从小规模一步步做大的，比如京东，河南许昌的胖东来。同样的超市换成胖东来经营利润明显不一样，所以经营的好坏在于思路和方法上。建议扩大经营范围，转换经营模式，调查分析超市周边人群特征尝试线上线下相结合的模式去经营。

如果确实找不到合适的思路和方法也可以考虑转让出去，寻找一个有发展前景的行业。但是进入新的行业难免要有一个熟悉的过程，交学费恐怕是难以避免的，所以千万要谨慎。个人觉得投资一些垄断或者品牌行业获取稳定分红也是一个不错的选择，长期投资下来利润也是比较丰厚的，比如贵州茅台酒，招商银行等，而且还比较省心省力。

盒马关店、多家巨头战略调整，生鲜新零售下一步怎么走？

首先感谢邀请，我是深度数据挖掘，欢迎大家关注和相邀相关问题。

1. 生鲜市场是所有电商平台最大的一个梦想。但也是付出和整合的最多的一个市场，生鲜不等同于传统的一些产业和一些用品。他们对时效和时间的要求过于的严格，也就导致这一些店铺无法生存。实际上只有高规格和高标准才能造就出好品牌。

2. 多家巨头进行战略调整，一个是资金没有到位，第2个是管理不完善。因为曝出了很多安全和质量的问题，甚至从管理层面或者是从相关的资金问题上导致他们无法去平衡的时候，必然走向关店。

3. 生鲜新零售的下一步应当是整合***，结合本地化管理的模式。必须依靠和借助大的平台，例如像海吉星这样子的大型全国系统化的生鲜批发平台。构建相关的通道才是王道。实际上生鲜零售拼的第1个是价格，第2个铺的是配送。把价格逐步的降低，将配送做了完善，才是最终的选择。

4. 如果做实体店，他们因为店租和设备的成本过高，就应该设立起一个配送中心。并建立起社区接驳点。通过配送中心到社区接驳点进行储藏。或直接相关的生鲜按照预定和约定的时间进行派送。通过预约和既定路线进行发放。

交易量暴增322%，这个春节生鲜电商火了，对此你怎么看？

生鲜电商在本次疫情期间交易量暴增322%不奇怪，2003年非典之后，网上经济逐年增加，形成了阿里巴巴、京东等网上***，当消费者逐渐习惯信任后，这些平台不断快速做大。2020年***肺炎疫情对于这些网上平台来说是又一次千载难逢发展的机遇。做为经济人，也要摒弃传统思维，与时俱进，改造传统产业与线上结合，形成线上线下完美结合，让经济增添活力和抵抗风险的能力

很高兴来回答这个问题！由于这次疫情使得很多实体商店被迫暂停营业！但是人们的一日三餐还需要进行，这样就给生鲜电商留下了很多的发展空间！生鲜电商的主要优势就是网上下单然后有专人送到家中！但是还有几个问题就是 生鲜类的食品对物流配送要求极高，既要保证食品的新鲜又要保证到达的速度！怎么样把这几点做的更完善我认为这是生鲜电商以后的重中之重！人们在这次疫情来临之后发现了在生鲜电商购物很方便快捷，我认为生鲜电商还有很大的发展空间！谢谢我的分享完毕！

去年一整年，生鲜市场的日子就不好过。一方面是拿不到融资，另外一方面是盈利模式还是一个大问号。不少的生鲜电商已经是倒闭，关门了。但是从今年的情况来看，这情况出现了很大的转机。

根据了解到的信息，目前市场中主要的生鲜电商包括，每日优鲜、盒马鲜生、叮咚买菜、苏宁生鲜、中粮我买网、本来生活、顺丰优选、朴朴超市、春播等等，在春节防疫期间，均出现订单大增的情况。

同时微信小程序官方数据显示，2020年除夕到初七，小程序生鲜果蔬业态交易笔数增长149% ，社区电商业态交易笔数增长322%。这么好的一份成绩单对于去年萧条的生鲜电商市场来说，是非常值得庆祝的。

为什么会有如此多的增长，这主要是受到疫情的影响。不能出门，所有的必须生活物品只能是通过线上购买，买菜自然也一样，而且基本上是全国都是这样一种态势，订单量增长也就不奇怪了。

另外根据达达集团提供的数据显示：春节期间，京东到家全平台销售额相比去年同期增长470%；除夕至大年初六，蔬菜销售额同比去年增长了510%，水果同比增长超300%，鸡蛋增长770%，乳制品增长370%，水饺、馄饨等速冻食品销售额同比增长790%。

但是在这华丽的数据后面，也是看到了两个问题。第一个是订单激增运力吃紧，主要是用户大量集中采购，配送人员不够，是会造成很多的影响，对于用户体验完全是会大打折扣的。

第二个是今年生鲜电商市场的发展格局是什么呢？是国人会喜欢上线上购物的模式，还是只是一个昙花一现的过程呢？这段时间过去以后，用户还会这么青睐生鲜电商吗？

从整个生鲜电商市场来看，订单激增的背后，是一个大漩涡，只要稍微的不注意，就会陷入到里面。而且今年很可能还会持续走低，或许我们可以用一句话来形容，成也萧何败也萧何。

对于生鲜电商的盈利模式，还须进一步的探索，你们对今年生鲜电商市场怎么看的，是持乐观的态度吗？

到此，以上就是小编对于生鲜电商还剩几家店面的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商还剩几家店面的5点解答对大家有用。