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生鲜超市实体店铺的加盟费用是接近7万块钱,这个是全国的统一定价,毕竟一个大品牌,所以说这个费用相比普通品牌还是要贵一点点,你要是能够接受的话,我觉得可以尽快准备一下做生意的话,普通规模大小的店铺前期投资都是在50万-200万左右。
江楠鲜品专注生鲜电商B2B,依托着江南市场,拥有一手货源,去除中间环节,迅速降低采购成本,直供给实体商户。江楠鲜品做低自己的毛利,只为让两端(供应商、***购商)多盈利。传统市场改良潮,创立初心深愿景。据艾瑞调研数据显示,线上食品消费者最看重的是食品安全,在购买时却更多关注价格。在生鲜网购用户选购商品最看重因素中,食品安全以57.0%的比例位列第一,价格为第二看重因素。因此推荐注册。
生鲜是关乎国民的重要行业,生鲜配送现在也成为热点,国内各大商业巨头纷纷入局,最近两年生鲜行业也可以说是硝烟弥漫。
各种生鲜平台层出不穷,目前国内生鲜企业数千家,但是大多都处于亏损的状态。人工成本过重以及最后一百米物流是生鲜行业的难点。
首先入局生鲜配送必须解决的问题就是,人工成本,材料损耗,以及最后一百米物流问题。从现在市场状况来看。没有任何一种模式能够解决这些问题。
如果这位朋友,还没有进行项目落地,个人建议不要轻易试水。一个成功的配送方式是需要考虑和克服非常多的因素,如商业模式、实地考察等,只凭想象设计出来的配送方案是没有可行基础的,操作时必死无疑。所谓的配送方式必须是根据项目一整套系统进行制定,筛选最佳合理方案。这里需要注意的是,地方配送生鲜平台,根据你具体客户人群定制方案。
目前现有的配送方式有,
前置仓模式。无论是纯前置仓还是店内前置仓模式,这里我们都把他归为前置仓模式。这种配送方式主要流程是,移动端下单+前置仓配货+即时配送到家”的方式,建立“城市分选中心+社区微仓”的二级分布式仓储体系,覆盖周边3公里,小时内送达,在配送速度及配送成本方面,前置仓模式比商家远程配送模式更有优势。由于客单单量较低,人工成本过重等原因目前这种模式还没有打通盈利模式。
O2O模式,该模式对门店位置要求较高,租金较贵,经营成本相对更高。同时,提供三公里内配送[_a***_],接入线上流量入口,促进营收增长。目前这种模式也没有打通盈利模式关键。各企业正在摸索之中。
社区团购模式,由平台招募社区团长,建立微信群,用户在微信群下单后,由平台将商品配送至团长处,由用户到团长处自提模式。
这个想法不错,正应新农商机会。
在此我给一个见意,希望能有所收获。
创业首先问题是成本问题,解决成本问题就是利润来源不断的开始,我所说的方式可能比较累,但事在人为。
新农业电商是未来农产快速从产地到用户手中的最直接的方式,解决菜新鲜及产地供应结构最好方式。
建平台是电商主要工具,这个我给过一个农商过网站建设功能需求,可以直接给你。
电商主要用户定位为产地与消费群体,产地中优质产区及品质规范要有整套方案,以便消费方高度认可与长期信任。
在新农商冷链结构中见议为本地产源速供,配合类盒马产业生态发展,以组建多商合作开展,市场互动配合形式展开。
而实际运营需以鲜,视,展为主功,产地结合实体加配送。
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