当前位置：首页 > 生鲜电商 > 正文

生鲜电商白热化,生鲜电商模式

交换机
生鲜电商
2024-10-05
6

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商白热化的问题，于是小编就整理了5个相关介绍生鲜电商白热化的解答，让我们一起看看吧。

杭州十荟团怎么样？
经营8家生鲜超市，面临竞争大利润下滑收益差，是转让保住赚到的钱，还是继续维持经营？
今年的超市行业是怎么了？
三、四线城市“车厘子”销量增幅远大于一线城市，这是为什么？
眼下还有什么能“一夜暴富”的机会？

杭州十荟团怎么样？

杭州十荟团是一家致力于推广全国优秀品牌，提供优质服务的企业。十荟团拥有一批经验丰富的专业人才，能够保证提供最专业的服务。

在市场定位上，十荟团注重高端消费群体，为消费者提供独具特色的产品和服务。同时，十荟团也倡导绿色环保，更注重可持续发展，努力保护地球家园。综上所述，杭州十荟团是一家值得信赖的企业，其服务质量和宗旨得到广大消费者的认可和好评。

（图片来源网络，侵删）

经营8家生鲜超市，面临竞争大利润下滑收益差，是转让保住赚到的钱，还是继续维持经营？

谢谢你的邀请！

针对你这种情况，要是我的话会选择第一条，就是转让保住已经赚到了的钱。

理由是，现在转让，我肯定是赚了，继续和别人竞争的话，对我来说很不感兴趣，因为我的思维是，一旦一个行业由开始赚大钱到最后利润下降，而且这种情况不是出于自己企业内部的经营和管理，而是出于外部同行业的竞争，一旦出现这种情况，我会认定此行业已经白热化，继而确定它为夕阳产业，对于夕阳产业，我是不会坚持做它的，我会另外去寻找获得市场认可的朝阳产业。做生意就象炒股一样，大势行情拐头向下时，我会选择即时出手，不会选择硬扛。

（图片来源网络，侵删）

致于你，也可以象我一样选择出手。要是不想改行，想继续维持经营的话，那就要认真分析一下导致利润下滑的具体原因，深刻的研究竞争对手有哪些比你优胜的地方，是不是对手这些方面的优胜导致你没有了以前的利润。如果是，那你就要在自己的企业内部实行改革创新，在这些方面反超他们，使企业重振雄风，利润回归；正所谓知己知彼，才能百战百胜。

最后想说的一点是，现在是网络便民时代，你要有新时代的战略眼光，要想方设法搭载互联网销售快车，可以跟所在地的每个小区的物业取得联系，共同申请开发便民app，和物业联手做生意，别人在手机上按几下，你就能通过小区的物业把生鲜物品快捷的送达到家，这样能为你打开更大的消费市场，从而以出奇的销售手段立于不败之地。

祝您赚钱愉快！

（图片来源网络，侵删）

首先能同时经营8家生鲜超市，说明你的供应链和管理模式都是有可以值得学习的地方！

至于目前因市场竞争问题导致利润下滑或成本上升，这时就得考虑市场营销变革问题了，而非转让退出…

至于是否转让退出保住之前所赚利润，那得看你是否想在本行业继续发展下去，如即便转让了也继续在本行业发展的话，建议不转让

理由有二：一，转出的溢价率，如能转出你想要的价钱，可考虑转让，但目前各行业经济形势匮乏，是很难转出你想要的价钱的，也很难有合适的受让方

二：既如此何不在此之前基础上深挖营销变革之路？！个人经营压力大亦可同步招募吸纳合伙人

谢谢邀请，咱们先分析转让，钱保住了，这些年付出的精力时间呢？你甘心吗？如果甘心那就转让，

再说说经营，竞争本来就是经营的一部分，我们再看看为什么竞争那么激烈？找出原因问题就解决一般啦不是吗？经营是一门艺术，艺术没有尽头的呀，如果你没有办法，自然会有人有办法，利用好啦就是你的了，

超市行业竞争激烈时，获取利润确实比较艰难，但是经营好的话确实会有丰厚的利润，主要还是在于如何经营，很多行业巨头都是从小规模一步步做大的，比如京东，河南许昌的胖东来。同样的超市换成胖东来经营利润明显不一样，所以经营的好坏在于思路和方法上。建议扩大经营范围，转换经营模式，调查分析超市周边人群特征尝试线上线下相结合的模式去经营。

如果确实找不到合适的思路和方法也可以考虑转让出去，寻找一个有发展前景的行业。但是进入新的行业难免要有一个熟悉的过程，交学费恐怕是难以避免的，所以千万要谨慎。个人觉得投资一些垄断或者品牌行业获取稳定分红也是一个不错的选择，长期投资下来利润也是比较丰厚的，比如贵州茅台酒，招商银行等，而且还比较省心省力。

我觉得你应该先问问自己管理的这几家店有没有问题，如果有，是财务方面，还是管理方面的问题？为什么这家店好做些，赚钱些，而另一家店不好做，亏本了。都是你当家，问题到底出在了哪？是解决问题继续干下去？还是图个轻松，择优汰劣，自己去享受[_a***_]？这都需要你自己去抉择额。

今年的超市行业是怎么了？

首先分析。超市开的数量越来越多，觉着没啥大学问，不用啥大本钱，在屋里一呆，风吹不着，雨淋不着的，觉着***不赔的。家数多，竞争力就大，把利润都降到最低了。其次，网上卖东西品种齐全，送货上门，价格有的很低。又不用自己去选购的，省时省力的。所以进店来的顾客越来越少了。再有近三年经历了两次疫情的，腰包有的都空空如也了，买些东西都得考虑再三，不该买的都省省吧！最后呢，有的店主也是自身经营不善。不肯吃苦，不肯动脑。不肯守店。慢慢下去。就只有关门大吉了。总的来说。这些年实体经济不算景气啊！

超市行业市场发展现状

我国超市零售额累计同比增速呈波动态势，从2021年开始增速整体呈放缓态势。据国家统计局数据，按零售业态分，2021年限额以上零售业单位中的超市零售额比上年增长6.0%;2022年，限额以上零售业单位中的超市零售额比上年增长3.0%;2023年第一季度超市零售额同比增速为1.4%。

超市行业SWOT分析

从家乐福、麦德龙、沃尔玛等传统大型卖场的竞争，到京东、阿里、美团等互联网企业的同城零售业务，更有深入社区“毛细血管”的社区团购，还有每日优鲜、叮咚买菜、朴朴平台自营类生鲜电商平台涌入，国内零售行业的竞争早已进入白热化。虽然经过多年的积累和沉淀，大部分超市已初步完成了物流布局，搭建了稳定的全产业链供应链，但受到新零售业态的冲击和疫情的影响，企业近年来经营风险加剧。总体而言，超市行业发展机遇和挑战并存。

超市行业生命发展周期

2022年6月，国际商报社以“传统超市转型发展”为主题举办了线上研讨会，参会的专家学者们一致认同中国超市快速扩张时代已经结束，目前痛点多、挑战大，但面临的依然是一个体量巨大且具备强大可持续发展能力的消费市场，其中酝酿着无数的变化与机遇。中国超市行业不同细分市场呈现出差异化的发展状态，例如传统的大型综合超市业态正步入衰退期;而新兴的社区折扣超市尚处于幼稚期，行业商业模式尚处于探索阶段。

超市行业市场规模预测

三、四线城市“车厘子”销量增幅远大于一线城市，这是为什么？

像车厘子这样，三四线城市销量增幅超过一线城市的现象，最近一年在很多进口水果上重复发生。这些现象的背后，隐藏着另外一副景象。

一线城市成为互联网创业红海，而三四线城市则成为未开垦的蓝海

过去十几年的互联网创业，主战场就是在北上广这样的一线城市，经历过十几年的发展，互联网创业已经渗透到了一线城市的每一个角落。在很多大城市，衣食住行的各个方面，几乎都可以在互联网上解决。对于互联网创业来说，一线城市也成为了厮杀惨烈的红海。

于是，很多互联网创业企业都将眼光转移到了广阔的三四线城市。第一个根植于三四线城市并且搞出大名堂的互联网创业品牌是拼多多。尽管拼多多的东西***冒伪劣扎堆，凡是买过拼多多的一二线城市白领都对他嗤之以鼻，但是架不住三四线城市的巨大消费力，从2015年成立到2018年上市后达到260多亿市值，拼多多只用了三年。

大量互联网创业公司将触角深入三四线城市，特别是18年的社区团购，社区团购快速搭起三四线城市的生鲜水果销售渠道

跟随拼多多杀入三四线城市的互联网创业企业逐渐增多，在过去的2018年，增长最迅速的就是社区团购！

十荟团、你我您、食享会、呆萝卜、邻邻壹、考拉精选、松鼠拼拼，这些还只是在2018年完成融资的社区团购，有更多的社区团购平台在2018年成立，新一轮的千团大战一触即发。

网络图片，侵权即删

这些社区团购主流的业务就是生鲜水果的团购，有意思的是，这些新兴的社区团购在一线城市却出现的不多，甚至有些社区团购在北京就没有网点，但是在几乎每个三四线城市都在野蛮生长。