生鲜电商平台总监竞聘,生鲜电商平台总监竞聘报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商平台总监竞聘的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生鲜电商平台总监竞聘的解答，让我们一起看看吧。

1. 大型连锁超市是否适合社群营销模式？
2. 办公室无人货架有得玩吗？

大型连锁超市是否适合社群营销模式？

社群，是有共同爱好、共同需求的人组成的群体，有内容有互动，由多种形式组成。社群实现了人与人、人与物之间的连接，提升了营销和服务的深度，建立起高效的的会员体系，增强了品牌影响力和用户归属感，为企业发展赋予新的驱动力。

举例如下：

A、分享型社群：因为某种兴趣爱好而走到一起的社群，以知识经验分享、行业交流探讨为基础，在此基础上衍生出相对应的产品或者服务，可以是轻度的，比如分享个购物链接，也可以是走的比较深的，比如从线上引导到线下课程等等。

B、销售导向社群：社群运营人员需要自己去做用户转化和销售，也可能是粉丝用户，也可能是忠实用户。利用你自己的销售套路和话术，根据用户的生命周期，标签属性，习惯爱好等，挖掘你个人号或者社群里面可以被转化的人。

C、赋能型社群：需要社群运营人员去为小B和导购赋能，提供工具和课程，或者是素材活动，帮助他们更好的卖货。

简单来说，私域社群是用来用户留存，维护，裂变的（针对的是忠实用户），社群运营人员需要做的就是要不断的输出内容和运营SOP。维持和用户之间的关系，让这些老用户能够持续不断的复购。不用太多营销性质的内容，老用户会感受到你的服务，愿意去为你做转介绍，或者自己静默下单。（适合大品牌维护自己的老客户和会员，也适合那些靠做圈子社群的知识付费公司）

为什么要做社群？我以实体店为例进行说明：

2019年，实体零售店经历的关店潮：

办公室无人货架有得玩吗？

随着今年新零售的火爆，无人便利货架也走上了风口，据中商产业研究院发布的《2017年中国无人货架市场前景研究报告》，截至9月末，已经有至少16家无人货架获得投资，其中不乏单笔融资金额过亿元的案例，最高单笔融资额达3.8亿元，总额超过25亿元。很多大公司目前已经开始涉足这个产业，包括顺丰在前两天也启动了品牌“丰e足食”，进军无人货架行业，初见来这个行业是场景真实，需求存在，摊位费可以忽略不计，用户群垂直，管理成本基本没有，但深入的了解过后你就会发现随着竞争对手的不断增加，越来越多的问题也已经暴露，下面我就针对一些问题进行简要说明吧：

1. 品类扩充受限，货架位置有限，无法提供更多类别的商品，导致用户买不到想吃的零食。如果想解决此类问题就需要扩大货架大小、品类，***以精细化运营，精准地为不同公司、不同口味的爱好者提供他们喜欢的零食品类。这对公司的运营需求可以说是非常之高了，所以不建议新手入局。

2. 货损较高，有些品牌最高货损会达到50%，如果要盈利需要将货损控制在5%左右才可以，现在并没有有效的监督和管理手段。

3. 客户品牌忠诚度低，目前无人货架的优势就是离用户近，品牌忠诚度并不高，就和售货机一样，你会关心自己是在什么牌子的售货机购买的可口可乐么？[_a***_]运营客户也是难点。

未来只有拥有强有力的供应链系统，建立起品牌形象，拥有低货损高溢价，找到属于自己的路的玩家才会是该领域的赢家，这是零售业永恒的主题。

有空间。

新零售的概念在2016年被马云提出，而其实早在2015年，就有了无人货架这个形式，服务于一线城市的高楼层写字楼的白领。2017年，无人货架进入爆发期，至少入场50个左右的无人货架公司，其中不仅有巨头亲自下场，比如顺丰，苏宁，还包括几个有巨头投资的头部公司，比如腾讯投资的每日优鲜以及阿里投资的果小美。

但是在快速融资和发展的过程中，也有很多玩家倒闭（比如GOGO小超、用点心吧），合并（果小美和番茄便利），被收购（便利蜂收购领蛙） ，或者大幅裁员（猩便利），因此无人货架被怀疑是否是个行得通的模式？

无人货架固然不是什么惊天动地赚大钱的项目，但是它也能在市场中找到一席之地，以下是办公室无人货架所具有的优势以及特点：

1 无人货架作为零售业的一个形态，有它存在的道理，办公室无人货架有这么几点好处，第一，办公室长久以来是无人开***的处女地，第二，当代生活节奏快，白领在加班过程中需要快捷获取零食、便利食品，因此需求是客观存在的。

2 无人货架可能是目前最接近客户群体的零售形式，未来有一定转换线上流量的潜力，因此很多巨头都在投入无人货架，因为把无人货架作为整个产业链的一环，无人货架在把用户从线下往线上转化上有一定优势。

3 未来的无人货架也许只是零售的一环，作为便利店等零售形式的补足，还可能会发展出一些新的玩法，比如用于营销推广之类的。

到此，以上就是小编对于生鲜电商平台总监竞聘的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商平台总监竞聘的2点解答对大家有用。