疫情期间跨境电商怎么开源,疫情期间跨境电商怎么开源的

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于疫情期间跨境电商怎么开源的问题，于是小编就整理了5个相关介绍疫情期间跨境电商怎么开源的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业如何推进“开源节流、降本增效”的工作？
2. 疫情后，企业生存是要靠开源还是节流？需要注意什么？
3. 美国新冠感染人数增加，会对跨境电商有什么影响？
4. 由于新冠疫情的影响，今年的经济预期不是很好，你有哪些开源节流的好点子？
5. 旅游从业者面对疫情如何自救？

企业如何推进“开源节流、降本增效”的工作？

通过信息化建设，优化企业管理，提升运营效率。

中小微企业之所以生存的越来越艰难，主要是信息化空白引起的，大部分中小微企业处于初级信息化阶段，甚至还有很多还处于信息化完全空白的阶段，管理上智能依靠人盯人、人管人的战略，随着人力成本的上升，这样的管理模式耗费了大量的管理成本，然而效率却得不到提升，从而间接影响企业盈利。

做好信息化建设，提货所能企业信息化水平，不仅可以缩减人员编制，节省人工成本，同时利用软件进行管理可以更科学的从采购、库存、制造等各个方面节省成本，提高效率，实现降本增效。

推荐一款适合广大中小微企业使用的管理软件——C2P工业云。

考略到中小微企业资金有限，C2P工业云是基于模块化设计的，可供企业自主选择，需要哪些功能就购买哪些模块，按模块收费，即开即用。不必为用不着的功能掏钱，性价比很高。

其次，C2P工业云有54个模块，上百个微服务，是企业发展全周期“一站式商店”，随着企业的不断发展可以随时来购买新的功能模块，满足企业不同阶段的发展需求。

最后，C2P工业云有免费试用服务，企业可以先试用后购买，让企业买得起，用得着！

开源节流，增加收入、节省开支，增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提高销售额和利润率，而渠道的增加，在疫情期间我们不能不抓住线上渠道的发展机遇，深耕线上，利用互联网，网红直播带货，短视频，自媒体等工具拓展业务来源；

而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。特别是现金流，在疫情期间必须留够“***”，现金为王，要备足6个月的流动资金，同时，要通过削减***购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施来控制成本；

降本增效，降低成本提高效率，降本增效是企业的第一要务，谁能降低成本提高效率谁就是赢家，那问题来了如何提高效率呢？如果想提高效率降，必须从企业的主体说起，企业有什么？人、财、物是企业的最基本的元素。

所以，要想提高效率，必须首先从提高人的效率、财的效率和物的效率入手，如何提供人的效率？招聘，猎聘，学习，培训，这都是在提高人的效率，还有公司通过和外脑咨询公司合作，这也是一种提高人的效率的方法方式；如何提高财的效率呢？公司放贷、投资、购买优质资产、上市、兼并重组等等这些都是在提高资金的使用效率；那物的效率如何提高呢？物的效率可以通过升级或淘汰老的设备，老的工具，应用先进的生产设备，工业4.0.等手段来提升物的效率。

如何降低成本呢？要想回答这个问题，首先我们要知道企业都有什么成本？办公成本、人力成本、研发成本、融资成本、库存成本和渠道成本等等构成，而这些成本如何降低，甚至没有呢？办公成本如何降低，网络即公司，通过网络办公降低企业的办公成本；人力成本，公司既合伙，合伙制是企业的未来的发展方向，合伙制老板不需要给员工开一分钱工资，员工的积极性还空前高涨，没日没夜的干，研发成本？融资成本.....,都有其降本增效的方式方法，我会持续的详细给你介绍。

总之，企业要想降本增效，一定要放弃以前老的思维方式和商业模式，由以前的成本中心重资产的旧商业向以利润为中心的新商业过渡，转型升级势在必行，加油！

开源是[_a***_]问题，不知道题主是什么行业，无法给你建议。

至于节流，建议先梳理出贵司成本费用的主要开支项，哪些必不可少、哪些可优化，列出优化措施、***并推进，我想不外乎以下几大项：人力成本、办公成本、车旅费、公关应酬开支等！

“开源节流，降本增效”永远是企业绕不开的话题，我们都知道企业是为营利，1.所谓“开源节流、降本增效”可以从字面本身意义来看，开源：开拓收入来源，节流：节约不必要的支出，降本：降低成本，增效：增大效益。综合起来也就是节约不必要开支，降低成本，降低完后还要寻找收入来源，提高人均效益，从而增大企业效益。2.强化节约成本的意识并考核，积极鼓励开拓收入可观的项目。3.降低人工成本，使其合理，提高人均效益。4.企业的关键还是在于人才队伍，毕竟一个个项目都得靠一个个团队，用制度科学管理，用好管好人才就至关重要，华为等一些头部无不就是这样。

主要从两个方面入手，一个是从设备自动化入手，减少人工成本；另一个则是从信息化、数据化入手，搭建企业大数据智能可视化分析平台，通过高效、智能、可视化的数据分析，找出不必要的损耗、成本，合理安排设备、人力、资金流转；实时监控库存指标等，以此合理降本增效。如果想更深入地了解，可以去看看奥威BI软件的行业数据解决方案，如跨境电商数据分析方案等。

疫情后，企业生存是要靠开源还是节流？需要注意什么？

建议节流，给你4个建议:

一、砍掉一切不必要开支

降低一切可以降低的成功，砍掉一切不必要的开支，延迟支付货款等各种应付款，比如：广告费，冗余的租金（也就是说过去的时候，我们租的面积会比较大，现在可能接下来3~6个月你都用不到的租金，但是回过头来你又要了怎么办呢，那你要考虑到现金流，如果你现在的现金流不充足的话，那就要在这上面动手了），市场的活动，行政的成本，机会上半年3~6个月涉及到大量人群聚集的活动，可能都不太需要了，比如大型的展会，团建会，都不要的。

二、尽可能降低你的租金成本

现在杭州市有个政策，如果你租有国有的房子，你可以减免两个月的房租，如果是私人的租房，要协商处理，当然***会给一定的补贴。对于现在来说，如果公司3~6个月的现金流不充足的话，可能需要将冗余的场地转租或者搬到一个租金更低的地方，或者共享办公室。在2020年场地租金肯定是会降低很多，目前租金比较高的企业，这个时候很有必要去降低自己的租金成本

三、砍掉所有3个月内离钱远的产品和业务

至少3个月内不能产生现金流的产品和业务都可能需要砍掉，有很多业务或者产品属于成长型或者准备型的，估计3~6个月后才能有结果的，但是这个阶段，凡是离钱比较远的，我们都必须要砍掉，为什么呢？因为此刻是生存危机时刻，如果你卡在了这些业务上面，就需要花费你的成本，但是又不能通过这些产品或者业务收现，到后来就会很麻烦。

四、尽可能减少人力成本

我也知道，对于减少人力成本这一块，所有的企业都是痛苦的，因为对于人才的培养都是花了大量的时间和精力为代价的，招人也不是一件很容易的事情，但是危机发生的时候，这个选择是很有必要的，但是大家切记，减少人力成本并不是一定要裁员。

做为一个企业请一定记住，开源才是发展的基础，因为只有不断的判断市场的需求，同时结合时代的潮流，才能让千千万万的“合作者”共“成长”，做为节流派，只有在公司资金链这块严重跟不上时，不得已而为之，当然有些地方我们没必要浪费的，也要经过权威审核，有必要做到节流！同时记住，在激励这块一定不要“节流”，因为人才才是企业的“机油”，而产品质量的保证是车子的发动机，领头人(CEO)是车子的“高德地图”因为只有知道目地的，才能让车子到达所需要去的地方！

美国***感染人数增加，会对跨境电商有什么影响？

中国的战斗，已演变成全人类的战斗，全球经济停摆，跨境电商该何去何从？

1.解决开源

此次疫情，对于跨境电商可以说是重锤打击，商家首先面临的考验就是，如何保证自己的产品能顺利卖出去，以前是有的选，现在是没得选。

如果某地是疫情重灾区，那必然进出口往来会交由***接管。

如果企业实力足够强大，这个时候完全可以承担起责任，一方面要及时关注当地***的措施，有机会就开展合作，比如说日本这种80%靠进口的国家，肯定不会完全锁死，这个时候会选择和有实力的商家合作。二，保证企业最大程度配合当下疫情的需要，该备案备案，该准备消毒设备就去准备，目前可以把方向转向国内，尤其是刚需行业，国内虽然经济受创，但刚需行业任何时候都是最吃香的，尤其这种危难时刻。

一个成熟的企业除了要想怎么活下去，也要想能为社会做些什么，一定会有人站出来支持你。

2.解决节流

由于疫情问题，很多跨境电商陷入困境，断货、物流发不出、现金流出现断层各种各样的问题层出不穷。

这种情况下，企业除了考虑开源，还要适当性的***取节流，饿的时候就勒紧裤腰带。大部分的中小型跨境电商企业，趁这次机会，重新梳理自己的产品线，到底哪些产品是重点，哪些产品可以战略性放弃，集全力向主要目标开火，花钱该省就省。

写在最后：这次疫情不仅仅对跨境电商有影响，寒冬来时，我们更应该报团取暖，相信春天还是那个春天。

由于***疫情的影响，今年的经济预期不是很好，你有哪些开源节流的好点子？

我所在的行业今年受疫情的影响是非常大的

至今还未复工

开源还没想到，这几个月还真是节流了

1，在家吃饭

疫情前，几乎在外面吃得多，疫情后，基本在家吃，能省不少钱

2，减少不必要的网购

特殊时期嘛，共克时艰，减少一下网购也能很好的节流

3，减少社交

朋友一起线上聚会也挺开心的，一起线上八卦吐槽，还不花钱，也能沟通感情。

希望对你有所参考。

旅游从业者面对疫情如何自救？

作为一个自媒体人我感觉作为旅游从业者可以利用这段时间把自己的旅游知识用文章或者***讲解的形式展示给网友们，从而吸收更多的爱好旅游的粉丝，随着你粉丝的增加，你的自媒体账号也会是一笔额外的收入，同时很有可能积累一定的潜在客户，这类人对你的认可度比较大，当疫情结束的时候，他们想去旅游的话肯定先是想到的你，这类客户可能直接变现。十分适合当下的旅游从业者。你可以借鉴下！

很高兴回答这个问题，疫情无情人有情，旅***业在行动——刚刚经历且还在其中的疫情将社会各行各业的人都牵扯进来，也包括旅游人，疫情对旅游业的影响仍在继续，各旅游平台推出相关措施积极互救与自救，各种直播平台，业内人士表示，旅游企业拥有从目的地到旅游消费者的漫长产业链，从供给端到销售端均有大量的流量积累，开展线上自救是一种创新型尝试，随着各个企业的复工，旅***业出现了回暖迹象。但与此同时，业内人士表示，各大在线旅游平台仍需面对疫情结束后的恢复期与爆发期，不过需要等待一段时间，

旅游网络化平台尝试

旅行达人、目的地、景区及平台商家，通过高频次的***直播、图文直播等方式，将具代入感的旅游玩乐体验展示给用户，吸引客户的眼球通过平台直播赚取粉丝量，以达到旅游业恢复能带来客流量，利用的都是平台本身现有的***优势。旅游平台开展新业务一方面可以减少亏损，另一方面也能看作是平台的一种创新和摸索，

国家大力扶持旅游企业

疫情发生以来，旅***业亦得到国家政策的扶持。此前，文化和旅游部市场管理司司长刘克智表示，文化和旅游部高度重视，2月5日印发了相关的通知，决定向旅行社暂退部分旅游服务质量保证金，暂退的范围为全国已依法缴纳保证金、领取旅行社业务经营许可证的旅行社，暂退标准是现有缴纳额的80%。据统计，全国有3.9万家旅行社，截至2月25日提出暂退质保金的共35200家，占旅行社总数的90%。应退保证金总额达到80亿人民币，现在已经退还了34.62亿元，疫情对旅游业是个沉重的打击也期待疫情之后，旅游业的恢复，以下照片就是我的家乡呼伦贝尔大草原如果朋友们喜欢可以关注我谢谢了@呼伦贝尔谷哥

这个问题提得好！这段时间疫情反弹，给旅游生产经营带来困难，如何趁这个‘冷静期’好好学习转型升级，‘充电’‘补脑’‘热身’，用更好的产品、更优质的服务和更有创意的方案为公司恢复发展储能？是当前文旅企业管理者所要面临的问题。

我认为可以从以下几点着手加强：

一，向外要吃透帮扶政策。从中央到地方，都将旅游业作为重点帮扶行业之一，有针对性地推出了一揽子帮扶政策措施。帮扶政策措施不断细化、落地，旅游企业要认真把政策吃透；

二是向内立足本企业自身实际，落实疫情防控措施的同时，练好“内功”、增强内力，储好内能，组织学习培训。受疫情影响，旅游出现了暂时的“空档期”，在此背景下，旅游企业一手抓防疫，一手抓发展，帮助员工“充电”，为旅游业复苏发展做好准备。

安义古村

比如安义古村暂时关闭，该景区员工在当地***部门的支持下积极参与防疫志愿服务工作。今年是古村创建国家5A级景区的关键阶段，在硬件已基本完善，公司就要推动软件提升，宣传***、技能培训、专家讲座都搞得有声有色，让员工‘充充电’，提升水平。我们鼓励所有员工以主人翁的姿态参与提升景区发展的内生动力。

武大樱花

三是开动脑筋 转换思路找方向。本轮疫情持续时间长、影响深远，旅游业态重组和迭代也在加剧，很多旅游企业想方设法找思路，“危中寻机”“大‘危’后面藏着大‘机’，只有迎难而上才有新出路。比如有的企业见疫情对旅游业造成打击，出国旅游难以成行，跨省旅游又受限制，两小时之内车程的周边游反而火爆。可以利用内循环对旅游业的拉动用短线补长线，化危为机，力求整体运营和消耗资金找平衡，留住队伍。

到此，以上就是小编对于疫情期间跨境电商怎么开源的问题就介绍到这了，希望介绍关于疫情期间跨境电商怎么开源的5点解答对大家有用。