大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于生鲜电商配送地图图片的问题,于是小编就整理了2个相关介绍生鲜电商配送地图图片的解答,让我们一起看看吧。
生鲜超市成功四大要素:选址、团队、商品和环境。选址是生鲜超市成功的关键因素,主要考虑以下几个方面:
1.客户定位。根据现有商品***能力匹配商圈的层次。平价商品选择大众商圈,中高商品选择中高端商圈。客户定位家庭消费则选址宜在社区群,若客户定位在商务消费,则选址宜在商务楼附近。一般而言,包含小区车站商务楼休闲***场所等综合类商圈客流大,既有稳定客流又有流动客,是比较理想的选择。
2.竞争调查。通过地图关键字搜索生鲜门店,实地考察分析,若其生意火爆,也可考虑贴边开店。若无竞争店则只要考虑周边人口需求。
3.人口环境。考虑周边客流情况,一般而言超3000常住人口支持一家50平米左右生鲜便利店;万人常住人口支持一家200-300平米标准生鲜超市。
4.投资预算。从竞争店或同城同类级别的生鲜店小票统计其客单价和日均客流,按店门口流动客数量比推测待选门店的销售毛利,扣除房租水电人口及设备设施折旧等成本费用,就可以做出开店盈亏平衡表,从而确认是否确认该址开店。
首先你生鲜超市的价格定位决定了消费人群,你基本圈定了你一定范围的区域。剩下就是是否能找到完全满意的位置。从理论上说最好就是区域符合人群目标,有无竞争者,但是如果不能都满足,我们要讲需要的条件按照必要,重要,次要等来划分出来,或者按照一定的权重来安排,从而做到尽可能最优化来选址。在新零售口号含的比较响的今天,网络,社交加配送的模式也一定不要忽略。
生鲜店由于其在经营面积上有别于大的生活超市或者购物中心,因此其所能影响到的商圈一般情况下不超过1公里。所以在门店选址的时候尽可能的选择集中社区的底商,或者也可以租赁小区的售楼中心(有条件的话)。因为成熟社区的底商租金会根据离出入口的距离的远近各不相同,所以在选择的时候也可以根据自己所能承担的费用进行考虑。一般情况下房租的占比不超过3%--5%。
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