大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于生鲜冷饮电商没有优势的问题,于是小编就整理了3个相关介绍生鲜冷饮电商没有优势的解答,让我们一起看看吧。
别做,心累,而且也受网络冲击,要建冻库,投入大,收益小,赚钱看天气,夏天雨水多冷饮出货慢,冬天天气热,冻品出货慢,超市有账期押款,厂家有任务押库,生肖物流运输有损耗,付出和收获成反比!
任何一个想法都是好的😊,如果有一个单品达到高盈利,高垄断,高壁垒,你这个整体,构想就成立了,比如三文鱼,广东的三文鱼和北三文鱼,你试试它的口感,天壤之别,他们相差的最大问题就是冷链运输,如果你能解决这个问题,你所有的问题都解决了,如果你真想做这问题,我可以帮你解决
最近,盒马CEO侯毅语出惊人,“中国最引以为傲的零售业落后世界零售业至少10年。”
上世纪90年代,大批外资超市进入中国以后,利用它们的渠道优势,向上游的供应商收取进场费、堆头费、促销费、新品费等一系列名目繁多的费用,严重扭曲了零供关系。
供应商疲于应付各种渠道费用,消费者最关注的商品和服务却处于被忽视的境地;零售商坐地收租,沦为出租房,供应商给什么就卖什么,而不是面向消费者来经营商品建渠道。供应商利益导向而不是消费者需求导向,使得中国零售业丧失进取心。这一系列问题的关键,在于不平衡的“零供关系”。
侯毅认为,“国内很多消费品在全世界都算贵的,传统零售业这几年为什么溃败,这种异化的零供制度要担责!”
侯毅直指中国零售业三大问题——零供关系失衡、商品研发滞后以及零售业经营理念陈腐。
这其中,尤其是零供关系的异化,造成了一系列普遍的问题,比如渠道建设、KA渠道、餐饮渠道、批发渠道等。
举个例子,“童年的记忆”光明冰砖,就因无法承担各种渠道费用,几乎在传统商超便利店绝迹。这个夏天,很多消费者甚至呼吁光明冷饮涨价以应对高昂的渠道费。随后,大家发现,在市面上很难找到的光明冷饮,在盒马鲜生居然能以亲民的价格买到。因为这些名目繁多的渠道费用,盒马从成立第一天开始,就没有收过。
盒马打造“新零供”关系的发力点是“买手制”。“买手制”已经在生鲜品类跑通,接下来将在标品全面推广。
感谢邀请,很巧当年因为有个表姐让我去一家酒厂财务实习,每天跟工厂的女生有很多接触于是跟大家分享一下。
首先圈子肯定比较封闭,每天车间、宿舍、食堂三点一线,理所当然的都在工厂找了对象,而工厂的男孩子大多收入有限而且没太大的理想报复。其次,工厂上班收入也不会太高,现在城里服务员工资都大几千甚至上万,工作环境也不错,晋升空间也大。最后,谁也不愿意每天周而复始的做同样的事情,时间久了人也颓废了,年轻时的那点冲进也慢慢磨灭了。
现在是信息网络化的时代,网络知晓天下事,人再也不会像之前那么封闭,所以工作的机会也多了很多。再说了,现在工厂很多都用机器人操作了,哪里还需要很多人,需要的都是有文化的信息程序员,一个工厂看不到几个人。
所以呀,万般皆下品,惟有读书高!好好读书吧,工厂门槛也越来越高。
因为去工厂都是做的手工活,现在的教育先进了,科学技术也比较发达了,农村也现代化了,许多女孩都学有高等的知识文化,在智能化的今天,都用自己所学的知识文化,分布在不同的工作领域,发展科技进一步提升,为祖国作出巨大的贡献!
为什么越来越多的女孩子都不愿意去工厂上班了?因为工厂上班太累,大多是计件的,稍慢点工资就底,快点就特别的累。
而作为女人争钱不是目的,嫁个好老公才是好样的。因为好老公收入就高,就能养老婆及一家大小。那么,女人进工厂没死没活地干活,把自己的身体搞坏了,争来的钱给谁呢?给父母?给家?还不如轻松地进超市,进宾馆,甚至进公益岗位呢?那里虽然一个月只争2000一2500元,但够买衣服,够买零食,够买化妆品就行,一天上班八小时,下班了打扮一番就OK了。
所以女人逐渐不愿入工厂做工加班加点拼命争钱,而是找些较轻松的工作养好红颜呗了。
到此,以上就是小编对于生鲜冷饮电商没有优势的问题就介绍到这了,希望介绍关于生鲜冷饮电商没有优势的3点解答对大家有用。
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