生鲜电商架构设计,生鲜电商架构设计方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商架构设计的问题，于是小编就整理了3个相关介绍生鲜电商架构设计的解答，让我们一起看看吧。

1. 生鲜仓储组织架构？
2. 盒马鲜生股权架构？
3. 新规出台后，社区团购、生鲜电商平台将如何发展？

生鲜仓储组织架构？

生鲜仓储组织通常包括采购部门负责与供应商协商***购产品，仓储部门负责接收、储存和分拣商品，物流部门负责配送产品到各个销售点，质检部门负责对产品进行质量检验，财务部门负责成本控制和财务报告，人力***部门负责招聘和培训员工，销售部门负责与客户沟通和销售产品。这些部门相互协作，构成了生鲜仓储组织的完整架构，确保产品的高效储存和配送。

盒马鲜生股权架构？

 盒马鲜生股权架构由高鑫零售有限公司发布公告称，其间接附属公司大润发中国与盒马(中国)及上海润盒订立增资协议，双方将按各自股权比例将上海润盒的注册资本增加至3亿元。

　　据此，大润发中国及盒马(中国)已同意按各自的股权比例将上海润盒的注册资本由人民币1亿元增加至3亿元，其中1.02亿元及9800万元应分别由大润发中国及盒马(中国)注资。

新规出台后，社区团购、生鲜电商平台将如何发展？

国家支持平台创新发展，主要方向是“增强国际竞争力”。

换句话说，国家支持你们去海外做大做强，而不是一门心思只想着在国内割自家人的韭菜。

社区团购，本质上就是干掉现在卖菜的小贩，垄断卖菜的渠道——

而一旦当巨头垄断菜篮子的销售渠道之后，猜猜会怎么办？

垄断限流、大数据杀熟、压榨供货商、打压创新。（是不是现在平台的很熟悉？）

极端情况下还能决定农民种什么。

人民日报点名批评互联网巨头介入社区团购，高层旗帜鲜明提出“要强化反垄断和防止资本无序扩张”，未来大数据杀熟、压榨企业等恶劣的手段都会有较大的纠偏。

资本利用资金优势与垄断地位对弱势群体巧取豪夺将一去不返！

社区团购的现状

随着近年来社区团购与生鲜电商的普及，也已经受到了越来越多用户的认可。2020年底，市监总局联合商务部曾组织召开规范社区团购秩序行政指导会，并正式推出“九不得”新规。

其中明确互联网平台企业要严格规范社区团购经营行为，不得通过低价倾销、价格串通、哄抬价格、价格欺诈等方式滥用自主定价权。随着这一新规的出台，此前“野蛮生长”的社区团购与生鲜电商平台就此失去了“价格补贴"这一大杀器，并且在发展态势上明显慢了下来。

对于社区团购和生鲜电商平台来说，由于两者在生鲜类商品上的共同点，因此同样需要面对商品时效性、运输及存储难度大、有较强区域性等问题。并且无论是生鲜商品的集***、仓储和物流，还是打通和部署供应链，也都意味着更多***的投入。因此这也代表着，面向全国区域的生鲜电商或社区团购平台在运营上有着更高的难度。

目前，无论是前置仓模式的叮咚买菜和每日优鲜、还是店仓一体的盒马生鲜，抑或是网格仓模式的兴盛优选、美团优选，其实区别就在于从供应商到用户之间的环节差异。尽管这一区别对于业内人士来说，或许会是极其重要的一环，但在社区团购与生鲜电商发展和分化的迭代过程中，运营模式显然并不会一成不变。

由此不难发现，为了迎合不同用户的需求，社区团购与生鲜电商平台在商品价格难有太多优势的情况下，纷纷使出了浑身解数推出差异化[_a***_]。同时，面对不同消费群体也需要更多差异化的运营方式，例如同为阿里旗下的盒马鲜生与淘菜菜，显然面向的就是几乎完全不同的群体。

但差异化路线能否跑通，同样也需要时间的检验，毕竟对于大部分的用户群体来说，在生鲜这一类商品中，价格、品质，以及服务仍是最为重要的因素。

社区团购的市场有多大？

到 2035 年，总市场规模=社区团购总用户*日均消费单量*365*月均客单价，即12264亿元。

其中，***定社区团购主要客户为三线以下城市用户，则社区团购总用户=中国总人口*三线以下人口比例*互联网渗透率*社区团购渗透率，即4.8亿

到此，以上就是小编对于生鲜电商架构设计的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商架构设计的3点解答对大家有用。