生鲜电商均衡化管理,生鲜电商平台如何实现物流高效化

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商均衡化管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍生鲜电商均衡化管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 农副产品在现在面临的最大问题是什么？

农副产品在现在面临的最大问题是什么？

农产品目前面临很多问题，我认为主要存在以下几个问题。

第一优质不优价，优质农产品生产成本高，与普通农产品比较没有价格优势，优质不优价打击优质农产品的生产者的热情，对生产者来说与其价格低，成本高，不如生产普通农产品。

第二产销不能有效对接，产地生产者没有销售市场，只能通过中间商销售，无形中抬升了农产品价格。

第三市场需求不稳定与区域生产过剩。农产品需求不像工业品，需求有一定的规律。这个月某一农产品需求大，下个月不一定需求也大，处于需求的无序之中。同时农产品生产周期长，用今年的信息去指导明年的生产，必然会出问题，盲目跟风种植是农产品区域生产过剩的主要因素。

第四没有主打品牌，不注重品牌，没有品牌打造意识，产品再好也没有市场的知名度，注定销路不好。

第五运输成本高，缺少贮藏设施。农产品是特殊的商品，不好保鲜，容易***变质，而且不耐运输，运输时的挤压，受热受冻都会发生变形，变质，没有成熟冷链物流系统都会影响农产品品种。

第六集约化、规模化经营主体不多，一家一户生产仍然占主导地位。生产的农产品没有市场竞争优势。

近几年，我一直从事农产品营销工作，总是奔走于农村和城市之间。在实践中遇到许多具体问题，并逐个攻克，特此分享我的做法，期待借此抛砖引玉:

1.农产品销路不畅。应对：跑专业批发市场，寻求有量的批发商合作；找规模酒店采购部谈合作；到电商集中办公区域，与农产品网店、主播合作销售。把主要产品利润分给合作伙伴。

2.农产品保鲜保质。应对：学习了解农产品包装知识，初期直接买现成的包装,上了规模后则订制包装；向农技质监部门寻求农产品保鲜防腐技术指导。

3.农村物流最后一公里。我重点关注的是农产品出村物流障碍，快递公司只在镇上设点，为此我尽可能地收集了村里往来镇上跑出租的摩托、三轮、面包、小车电话，以及客运班车电话和时刻表，确保产品尽快送达客户。

4.产量不足的问题。刚开始只想着把自己家的产品卖出去，后来销量变大了，且随着客户信任度提升，客户期待我们供应更多品项。我就把周边村子的产品种类和产量都统计汇总，确保了供应量。但今后，还需要不断扩充，并提高订单***能力，提前一年评估来年订单。

5.农产品品质管控。需求量增加后，品控至关重要，一次失误就会失信于人。因此，别村供给我的产品，得提供户口簿、身份证并核实和存档，需要资质证件的产品得同时提交；产品责任明确到每户每批次供货责任人，以便追溯；与供货人签订承诺书，明确客户投诉的预警机制和责任担当，允许向所有渠道如实公开其供货质量问题。

农副产品：农业生产过程中带来的副产品，农户可以用于市场交换带来经济收入的农业产品，包括粮食，蔬菜，药材，土特产品等。

农副产品最大的价值是富民，农户种养殖的时候有富余，且价格可以高过农业生产的投入。那么农副产品现在面临最大的问题是什么了？

• 销售问题

很多的农副产品都有时效性，过了时间就不能食用或失去价值，能不能在短期之内将农副产品销售出去是根本所在。出现卖不出去，无人要的局面，哪位农户还敢种养殖农副产品？

• 信息问题

农副产品多集中在农村或偏远的地方，信息闭塞，无法准确知道市场需求和消费者的位置，从而导致产地卖不出去，市场上买不到。“烂地里”无市场的尴尬，全国各地都有特色的农副产品，但市场的需求却在全国各地，信息的不对称，阻碍了农副产品走出去。

• 规模化底

农副产品大多都是农户自己种植的，品种多，规格差异大，各自为营，无法规模化的经营，大客商不来收购，造成直销的问题。现在农业合作社在农业生产中运行的非常好，将多户农户统一建立联系，统一安排生产经营，规模化和影响程度大大增加，是农副产品[_a***_]的关键。

• 价格断崖式变化

农副产品的价格是农户的伤心事，农副产品是人们生活所需的基础要素。价格是过山车式的跑，价格稍微一涨，大量开始种植，供给远大与需求，集中入市后，价格一落再落，很多农户最后是赔的血本无归。之后就无人种养殖，需求又大于供给，价格连续上涨。价格的断崖式变化，让农副产品的路变得更加艰难，需要建立市场的预警机制，信息畅通了，人们合理安排种植，价格平稳，各方都有收益。

农副产品面临的各种问题，需要更多的人来关注和解决，好的农副产品发展之路是服务三农的重要途径。

到此，以上就是小编对于生鲜电商均衡化管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商均衡化管理的1点解答对大家有用。