大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于生鲜电商门店面积的问题,于是小编就整理了3个相关介绍生鲜电商门店面积的解答,让我们一起看看吧。
这个要看具体实际情况,生鲜店开的大不大,主要要看周边需求多大。如果周围500米内,有1500户-2000户的样子,那么开一家70平米左右的店就可以满足了,如果住户超过2000户,人流量较大,那么可以适当的开大一些。
社区商业是很有发展前景的,因为能够更好更高效的触达消费者。不仅民生类和快消品围绕着社区商业,更重要的是它的坪效和服务可以更广的延展。社区生鲜超市做为社区商业的主业态,用户基数足够庞大,那社区生鲜超市的毛利率在多少个点合适?这个很重要。在我看来更重要的是有没有更好的盈利点和空间?
一般来讲,社区生鲜超市平均毛利率如果能达到20%就已经相当不错了。注意是平均毛利率,也就是综合毛利率。
但生鲜的商品结构内,也就是类别不尽相同,基本款有果蔬、生肉、水产、熟食、面点、烘焙,粮油、调味、散装食品等。这些类别的商品毛利率是不同的,有的几个点,有的可能达到30个点以上。
再就是做为生鲜超市,在到店引流上必然会有爆品特价品,这些品种可能是负毛利或者平进平出,这些品也会拉低综合毛利率,当然特价品会***。
最重要的是,毛利率取决于供应链的采购价格、竞品价格、引流品价格的综合核算。之外的损耗管控虽然不影响毛利率,但影响了利润。依据竞品而来的价格核算,也能反推出对手的进价和自身的定价,毕竟售价的制定要参考市场价格。
前面提到了社区生鲜超市的品类结构,标准的生鲜商品结构毛利率是相对透明的。因此在生鲜商品的组合上,除了不能跑偏,最主要的是要有一定比率的差异化商品,差异化代表了无可比性,代表了有利润可赚。
比如水果有几种其他超市没有的进口冻榴莲、烘焙类有水果冰激凌和动物蛋糕、生肉有进口牛羊肉等等,当然这些搭配要基于本地消费者的需求和购买能力来组合。这个时代只研究赚差价是很难面对竞争的,甚至很难活下来。
现在的商业行为不是等顾客来购买的,这是坐商行为。社区生鲜超市更是如此,不要以为在社区有个好位置顾客就回来。因此除了做好自己的服务、商品、环境、品质等多方面,重要的事讲这些打包组合成顾客良好的体验,构建好场景,零售的本质要清楚。
生鲜社区店是近段时间的投资热点,各种生鲜社区店如雨后春笋般出现,但同时又有很多社区生鲜店火不火几天就凋零了。原因多种多样,但共性的一点是毛利控制出现了问题,或者说,经营者不知道各个品类的合理毛利率是多少?损耗应该控制在什么水平?进、销、存的各个环节应如何把控?
一般说来,一家生鲜社区店无论面积大小,都包含以下几个品类,蔬菜,水果,肉类,禽蛋,奶,粮油,散装干货以及部分的包装快消品。不同品类的毛利率和损耗的控制标准如下表所示
心中有了这杆秤,就可以对照着去检查自己门店的情况,并在进销存各个环节,多管齐下,把控好门店和毛利率。
做生鲜超市是个勤行,除了损耗,还有很多运营费用,管理稍有松懈,毛利就下滑甚至出现亏损了。
希望对您有所帮助,谢谢。
年流水过千万,我们就姑且算年流水为一千万。这样,每天差不多要卖3万块钱。按照一天十个小时的营业时间,你每分钟差不多要卖50块钱。这样的情况,也不是没有生鲜店能办到,但是你只有一个100平的店铺,在四线的小县城,人流量基本没可能达到这个流水。
四线城市110平小店,年流水千万,怎么可能。一年365天,平均一天就要3万,根本做不到。我有一个亲戚,也是在四线城市,做生鲜100平左右,一天流水也就5-6000元,好的时候7-8000元。并且他的位置也好,位于3个小区的中心地带,每个小区有1000多户,况且周边人口也很密集。
我北京[_a***_]的店!二百多平米!一个月一百万营业额!客单价二十五!您一百多平,县城的消费水平!比得上北京吗?一百多平,品类结构不齐,SKU两千多,满足不了顾客需求!做一千万流水难道比较大!江浙沪一带的乡镇店消费水平还高些!其它区域才没戏!
难度很大,光做生鲜肯定不行,要考虙以生鲜带流量,增加其它品类。
1.110平米的生鲜店,面积不大,辐射范围比较小,估计在步行5分钟的距离左右。
2.110平米的生鲜店,要做1000万的流水,会要有一个仓库,很多品类不可能每天进货,要根据最低库存单位(sku)做估算。
3.可以参考一下日本的一个超市,摆货密密麻麻的那个,名字不记得了,看看他的经营方式和经营理念。
4.要考虙以线上的方式履盖全县城,甚至村镇。用城市生活类的app去实现。
做为一个有理想的人,目标远大是可以理解的。
到此,以上就是小编对于生鲜电商门店面积的问题就介绍到这了,希望介绍关于生鲜电商门店面积的3点解答对大家有用。
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