生鲜电商成本问题分析,生鲜电商的成本应该怎样控制

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商成本问题分析的问题，于是小编就整理了6个相关介绍生鲜电商成本问题分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 为什么生鲜电商如此难做？
2. 为什么生鲜电商如此难做？
3. 开个生鲜超市要投资成本？
4. 为什么生鲜电商的发展前景那么好，却这么难做？
5. 400平米生鲜超市成本？
6. 物流成本在多少比重之上，就该舍弃电商经营线下了？

为什么生鲜电商如此难做？

单价低导致生鲜电商物流成本占比高。市场商贩用三轮车就能解决的物流问题,生鲜电商需要冷链物流才能解决;市场商贩用几个塑料袋就能解决的问题,生鲜电商需要大量的塑料盒、纸盒才能解决。

为什么生鲜电商如此难做？

高损耗增加了生鲜电商的货物成本。市场商贩基于经验的积累，对市场需求有相当精准的把握，即使市场判断失误或者因为天气原因，卖不完的蔬菜总是能及时地送往长期联系的餐馆，卖不完的水果或者打折或者送往熟悉的餐馆做水果拼盘，因而损耗极低。

1. 鲜活产品保鲜难：生鲜产品具有保质期短、易变质的特点，需要快速、高效的冷链物流体系来保证产品的新鲜度和质量。这给传统的物流体系带来了挑战，需要进行冷链物流配送，以确保产品的质量。

2. 产品分类需求复杂：生鲜产品分类繁多，包括水果、蔬菜、肉类、海鲜等，每种类别都有其特殊处理要求。这要求电商需要建立起完整的供应链体系，包括采购、存储、配送等环节，以确保产品的品质和供应量。

开个生鲜超市要投资成本？

根据市场调研，开个生鲜超市需要投资成本的费用是比较大的，大概需要在30万到100万之间。具体成本会因多种因素而异，例如店铺规模、地理位置、装修和设备等。因此，如果您想要开个生鲜超市，建议进行详细的市场调研和预算规划，以确保您的投资***合理且可行。但是如果经营得当，生鲜超市也是一个非常有前景的行业。

为什么生鲜电商的发展前景那么好，却这么难做？

由于生鲜商品品类繁多、季节变化较大，生鲜电商对市场把握的精准度有限，卖不出的货品容易形成积压，同时，物流过程中的多次搬运也容易造成商品损耗，导致复购率低，京东、天猫生鲜商品下面的差评晒单最能说明这一问题。

非标品增加了生鲜电商的人工成本。农贸市场商贩通过顾客自行挑选、商贩分时定价(售卖初期生鲜质量好，定价较高;后期质量较差，降价出售)解决了蔬果的非标品问题，生鲜电商需要通过雇人进行商品分级，增加了人工成本。

400平米生鲜超市成本？

      根据你的情况，我来回答你提出来的问题，400平米的货架陈列大约需要五万元人民币左右，购货成本大约在十万人民币到15万人民币左右，雇佣营业人员大约在3人左右，做售前的广告宣传及产品宣传的费用大致在三万元人民币左右，400平米超市如期开业的成本大约在30万元左右

物流成本在多少比重之上，就该舍弃电商经营线下了？

这个问题有点过于笼统，物流成本只是电商成本的一部分，它所占的比重固然对持续运营很重要，但并不是唯一和最终的决定因素。

对于任何商业形态来说，用户是否接受你的价格和服务，业务规模是否达到预期，能否实现正常的利润率，才是确定业务是否继续运营的关键因素。电商也不例外，不少类目的物流成本很高，比如说生鲜电商、跨境电商等，但并不妨碍它们成为新的电商热点。

众所周知，生鲜是电商渗透率最低的一个行业，原因就是物流成本和货损率高。早前有报道称生鲜电商每单履约成本高达50元，甚至高于一些电商平台的平均客单价。但目前也有生鲜电商宣布实现盈亏平衡了。它们的经营策略很简单——主要经营高客单价的进口商品和高档商品，以优秀品质说服目标用户，用高利润率来摊销高物流成本，获得利润。

另一个方向是努力降低物流成本。方法很多，比如说规模经济、流程优化、模式创新等，还可以多管齐下达到效率最大化。我一直比较看好线下网点+落地配的方式，认为这是解决生鲜电商物流成本的最好方案。当然这需要有规模有实力的生鲜企业，甚至是企业[_a***_]才能够实现。例如消费者在京东到家上购买永辉超市的生鲜产品，运费只需要四五块钱的成本，就非常有竞争力。遗憾的是，永辉超市似乎还没有精力将这个方向作为战略重点来推动，其他超市更是后知后觉。

第二个问题是，电商业务成本过高就要转入线下吗？

我觉得未必。线下零售商业或服务的成本，除了直接商品成本和人力成本外，也不仅仅是房租，还包括广告、营销等流量成本。企业在线下广告、营销、服务等方面，是否具有相关的人才优势和***优势，能否在未来与现有竞争者一较高下呢？如果是的话不妨转型，如果不是的话建议重新调整自己的思路。不然，很可能电商业务打不过别人，转入线下也同样被其他对手狂虐。

国内很多企业的策略比较喜欢追逐市场热点，或者说是机会。这可能是个盲区，企业是否要转型，决定进入哪个市场，以何种方式进入，更应该从自身的能力出发考虑，基于核心竞争优势展开，而不是盲目追逐热点或多元化。

因此，在物流成本较高吞噬利润的情况下，企业应该明白自身核心优势在哪里，是否适合开展对线下业务，再作出决定。

到此，以上就是小编对于生鲜电商成本问题分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商成本问题分析的6点解答对大家有用。