侯毅说生鲜电商,侯毅说生鲜电商是真的吗

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于侯毅说生鲜电商的问题，于是小编就整理了5个相关介绍侯毅说生鲜电商的解答，让我们一起看看吧。

1. 盒马鲜生跟阿里巴巴马云什么关系？
2. 盒马鲜生原CEO红树原名叫什么？
3. 京东的生鲜超市7FRESH开业满月，现在情况如何？之前爆出的问题是否得到解决？
4. 都说实体行业被电商冲击完败，但是电商本身赚钱的也是极少数，难道最大的赢家是平台？
5. 疫情过后，互联网新零售真的会爆炸式发展吗？实体店该如何应对？

盒马鲜生跟阿里巴巴马云什么关系？

首家支付宝会员生鲜体验店“盒马鲜生”是阿里“友商”，其成立初衷是为阿里布局生鲜产业、弥补物流短板、完善支付链条而服务的。是有着二十年物流经验的原京东物流总监侯毅在上海浦东创业投资的O2O的生鲜店，并不是马云开的哟~

盒马鲜生原CEO红树原名叫什么？

侯毅。

因为盒马鲜生***和官方媒体都确认了侯毅是公司的CEO，他于2015年加入阿里巴巴集团，曾任菜鸟网络高级副总裁等职位，在盒马鲜生发挥了重要作用。

侯毅自加入阿里巴巴集团就一直关注社区生活服务领域的发展，他在阿里巴巴菜鸟网络期间代表公司投资了达达、快狗打车等多家公司。

在盒马鲜生担任CEO期间，他通过在全国范围内扩大线下门店和开展网购、外卖等多个业务板块的拓展，将盒马鲜生打造成中国社区生鲜电商服务的理想标杆。

京东的生鲜超市7FRESH开业满月，现在情况如何？之前爆出的问题是否得到解决？

京东7Fresh开业已经一个月，很多人都在说京东7Fresh其实就是另一个盒马鲜生，其实，京东这家生鲜超市和盒马鲜生完全不同的。包括7Fresh之前刚开业还未完善的地方，目前已经有了效果了。

京东7Fresh目前店内已经有了大量的黑科技，可以为消费者提高消费体验，像其中的智能购物车、智能魔镜、智能货架等，这是给我印象最深刻的。

智能购物车，它的前身是京东X事业部打造的无人配送车，消费者在使用时，下载7fresh app扫描车身二维码，就可以完成购物车的绑定，使用前，车体会弹出一个装有手环的框，消费者戴上手环，智能购物车便会自动跟随，也就是走到哪跟到哪。

除此之外，智能购物车还有先进的避障系统，有摄像头、红外线感应技术，在遇到障碍和紧急情况时，购物车可以立刻做出避让，它还可以自行前往购物车专属结算通道等候排队，消费者凭取货码，在半小时内前往服务台结账即可。

还有其“智能魔镜”，消费者拿起带有二维码标识的水果，在魔镜面前，便可自动扫描感应，将水果的原产地、甜度、溯源等信息展示在镜面上。消费者可以清楚的看到。

包括消费者支付，也可以使用自动支付功能，进行扫码支付，既省时又省力。

京东7Fresh从开业一个月以来，在消费者的反应中，还是很不错的，其商品都是在全国各地进行***集，保证了消费者的购物体验。整体来说，还在进一步优化中，不断提高消费者的购物体验。

都说实体行业被电商冲击完败，但是电商本身赚钱的也是极少数，难道最大的赢家是平台？

电商也要分怎么做，如何去做，这些年光我身边就有很多人盲目的去做电商，也有做了好几年的电商慢慢的开始觉得越来越难做了，为什么会出现这种现象呢？电商以后真的到瓶颈期了吗？事实不是这样的，下面我来告诉大家电商的一些方向：

1.未来电商一定是多元化，高产，高能化的，所以一定要无时无刻的学习圈内大咖，取长补短，不要走传统电商的路线，要勇于创新与改进！

2.随着5G的普及，电商依旧是大热门！但是可能会以另一种形式或方式呈现在大家面前，所以大家一定要抓住机遇！我们正在进入5G元年，这就是最好的[_a***_]！

3.电商们如果想改进但是不会改进，我建议大家多关注淘宝，拼多多，京东，美团等等这几大平台的方向和变化，毕竟跟着大品牌的发展战略走是基本没有大问题的！

4.永远要保持一颗梦想的心，不要放弃，与时俱进！

电商在客观上对传统经济有一定影响，主观还是市场饱和产能过剩。另外就是通货膨胀钱不值钱，普遍人手上都是没几个钱。现在社会上的钱全部套在了房地产和股票上。至于电商也是已经做大了的头部卖家赚钱，中小卖家日子就过得紧巴巴了。国家的一带一路不就是去库存去产能过剩的。

个人认为咱们的互联网是发展过于超前，特别是电商这块。没有一个平缓的过度，而是跳跃式发展。真正需要跳跃式发展的应该是国防科技。万众创业，我理解为是不是因为没有那么多岗位满足得了就业需求。就像积极提倡大家购买商业保险，是不是因为社保资金无法满足得了应有的保障。这些现象可否理解为经济动力欠缺。所以也就不难理解为什么传统经济萧条，电商也同样不见得有多火热了。

说说中国目前流通领域现状。一，实体店溃败。二，网商10做9赔。三，厂家利润微薄。那么，钱去哪里了？。。。个人认为，流通领域的钱主要奔向三个去处。一，国家。二，网商平台。三，线下房东。国家和线下房东这两块今天不谈，只谈谈网商平台。。。网商平台是个什么性质呢？马云等曾将其定性为中介平台，个人认为不妥，因为其本质上是线上房地产。以淘宝为例，其自称有超过1000万卖家。那么，换句话说，即马云事实上是这1000万商家的房东，而这1000万商家是向其交租的，故其迅速成为首富。。。在拼多多未崛起之前，马房东的主要竞争对手就是线下房东，故其***取了烧钱补贴的策略。这措施是很得当的，虽然说***均知道烧钱补贴不可能长久，房东最后总是要收租的，但是，对商家而言，能省一天总比不省要强，故蜂拥而至。。。在迅速垄断之后，淘宝天猫开始疯狂收割，房租也水涨船高。这互联网房租，还和线下房租不同，线下房租，每月多少就是多少，互联网房租不是这样，分成很多块，名目繁多。计有扣点，服务费，推广，直通车，刷单等。。。一句话，按位置收费，排名越靠前，收费越高。位置偏的，如线下摆地摊，不收或少收。想上首页，找个好位置，有无穷无尽的方法让你自动把钱花到位。如果你不愿掏这钱，自动将你放置相应位置，非常灵活。好位置房租达到天文数字，和线下別无二致。。。黄峥同样看到这点，故在马云开始垄断收割之后，果断也***取了淘宝成功经验：烧钱补贴。马云有什么办法阻止？说不好听的话，一点办法也没有。拼多多商家已达300万。。。大家可以想一想，数千万商家同聚一个平台，怎样才能脱颖而出，最简单的方法，就是血拼价格。血拼价格对谁不利？网商厂家，失去造血功能，但你没有办法。而对谁最有利？当然线上房东，因为他没损失一分钱，且平台低价美名家喻户晓。。。这样，造成什么局面呢？马云，刘强东，黄峥等有限几个垄断性全国性线上房东赚到盆满钵满，其余参与者处境日愈艰难。。。

疫情过后，互联网新零售真的会爆炸式发展吗？实体店该如何应对？

这次疫情不仅仅对于刚刚兴起不久的新零售是一次考验，对更多的线下业务更是严重的打击，对社会分工、商业结构以及劳动关系都会产生深远的影响。就初步显现出来的威力，对新零售来说肯定是积极的影响比较大，是否会呈爆发式增长需要根据国家宏观调控的节奏。中国是一个大国，人口大国、经济大国，任何经济制度都需要考虑其社会影响力，最终达到平衡的、和谐的发展。

同时，我们需要认清什么是新零售，才能正确评估疫情对新零售发展的影响。百度百科介绍：新零售，英文是New Retailing，即个人、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线***验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。而这次疫情对我国社会带来的最大影响就是整个春节，全民在家待了一个月，这一个月催生了网络信息的沟通，互联网信息交换达到了人类历史以来的最高峰值！各种在线教育、在线课堂，在线直播、在线游戏都得到了大大的强化！

对照新零售的百科定义，疫情同样大大促进了在线购物，也就是新零售通过借助互联网的变现形式，因此，疫情对新零售带来了巨大的促进和***作用，但是否是爆发式的呢？答案则是：未必！why？因为新零售的核心是生产、流通、销售的重塑，而疫情则只是在销售方面出现了爆发式的重塑，但在生产和流通环节，则产生了大大的阻碍！因为企业迟迟不能复工，生产不能照常进行，物流大部分***要支援疫区物资供给，同时疫情也限制了物流的正常进行，所以新零售并没有在疫情期间出现爆发式增长，但在疫情过后，大家都恢复了行动自由，甚至体验了被“禁足”的痛苦之后，相当一部分人会更加以线下交易为乐！所以大可不必太担心线下业务就模式终结了。

传统的实体门店在疫情之后，有两类门店一定会报复性反弹，一是美容美发类的服务门店，一个多月在家，大家头发该长长了，膘也养得差不多了，因此该剪的剪，该瘦的瘦；另一类是以餐饮为主的服务类门店，想想一个月的全民下厨，连快餐都没有的日子！有朝一日可以自由选择，三五好友扎堆了，岂有不小撮一顿的道理。

但是，除了以服务和体验为主的线下实体门店，在疫情过后，恐怕就必须要严肃的考虑转型问题了，这次转型主要是两个方面：

1、一定要收缩线下业务，只保留核心价值的业务，砍掉一切不为核心业务服务，占据成本和***的业务；

2、一定要通过信息化工具实现管理和业务经营的信息化，主动拥抱变化总比被简化淘汰要好。以视频为代表的新媒体推广，已逐步成为主流，传统的团购、分销等方式需要“进化”；

疫情给全人类都带了了不幸和灾难，但也伴随着带来了巨大的时代机会，抓住它，你就是时代的弄潮儿！

到此，以上就是小编对于侯毅说生鲜电商的问题就介绍到这了，希望介绍关于侯毅说生鲜电商的5点解答对大家有用。