生鲜电商***洞察报告,生鲜电商***洞察报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商app洞察报告的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生鲜电商***洞察报告的解答，让我们一起看看吧。

1. 腾讯阿里争相砸钱，新零售概念为何变成了香饽饽？
2. 新零售行业，如何通过大数据，对日常用户行为习惯和层次，进行精细化推送和迭代？

腾讯阿里争相砸钱，新零售概念为何变成了香饽饽？

因为新零售有着诸多的好处，是未来的商业模式，腾讯阿里当然舍得投资了。

最传统的商业模式就是线下，人们购买东西都要逛街，进行挑选物品，进行比价，然后才能购买到自己满意的商品。随着互联网的发展，电商都纷纷崛起了，即使没有实体店铺，也能够卖商品，而且价格比较透明。

电商的模式，大大方便了人们的购物，只要坐在家中，便能够挑选到商品，在全国各地的商品通过快递便送到了家中。虽然方便，但这有一个明显的弊端，那就是感受不到商品。特别是衣服类的，买到发现与看到、想象的不一样，还需要退货，这就很麻烦了。

随着互联网和人工智能的发展，在这个3.0时代，物联网才是奋斗的方向。新零售以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

这种线下与线上结合的新零售，可谓把所有的优势都占领了，最重要的是增加体验服务和安全信任的保障。

不是新零售变成了香饽饽所以阿里巴巴腾讯才投资，而是阿里巴巴和腾讯投资了，新零售才变成了香饽饽。

先来看看阿里巴巴和腾讯新零售的产业布局。

一、线上流量越来越贵，流量红利消失

2017年线上流量几乎就不再增长了，平台流量才买越来越贵，线上已经没有什么新流量了。

所以，阿里巴巴和腾讯向线下要流量，阿里巴巴甚至话发起了双11晚会。未来结合线下门店是趋势，实体门店价值结合线上发展，入口价值有望凸显。

二、互联网倒逼线下回归零售本质

2011 年以前，消费市场增速一直保持在 14%-18%，零售企业的销售额和利润率保持在较高水平，所以内部的管理问题，成本剧增等问题被高速发展掩盖了，

电商的迅猛发展，实体零售更是受到了严重的冲击，逼迫线下零售与互联网结合，同时改造自己的商业形态。

在马云布局新零售一年多后，马化腾也终于有了实质性的举动。12月12日，永辉超市发布公告称，腾讯拟通过协议转让方式授让永辉超市5%股份，对其控股子公司永辉云创科技增资到15%。

所谓新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线***验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。而值得注意的是，线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。为何新零售会成为双马竞争的一处呢？

腾讯对云创增资，大部分或是因为看中该公司旗下的“超级物种”。云创是永辉孵化新业态的主要平台，以“超级物种”为例，它主打“超市+餐饮”深度融合模式，颠覆了传统超市及菜市场的商业模式；此外，因超级物种店内实现了多重餐厅的结合，且主打生鲜，聚客能力显著提升。目前，市场上能与超级物种对标的是阿里的新零售实验田——盒马鲜生。

在鲜生电商领域，近年来市场规模不断增长。《2017年度（上）中国网络零售市场数据监测报告》显示，2017年上半年，中国生鲜电商交易规模为851.4亿元，预计2017年底，中国生鲜电商行业规模将达到1650亿元，相比2016年的913.9亿元，增长80.5%。

而阿里进军新零售有两个路径，一个是通过投资，投资零售行业里面比较典型的、领先的、优质的线下零售业，比如苏宁云商、三江购物、银泰商业等，给它们输出个性化，定制化的新零售解决方案。此外，阿里还耗资1.5亿美元积极探索盒马生鲜等新业态以及进军社区直营便利店如[_a***_]小店等。

按照目前的发展，生鲜这一块的确是一个竞争点。

除了冠冕堂皇的理由，还有一个就是，阿里干啥，腾讯也干。不管干得如何，至少让你难受，让你干的不爽，运气好的话，你干趴下了，我就赢了，因为你受损，我就是唯一的老大。马化腾是笑面虎，相书说，嘴小的心胸必狭窄。马化腾养京东的举动，让人反感，先不说京东好不好，但京东的团队和领导人有问题，太龌龊，马化腾不撑腰，京东不会那么猖狂。最近所谓的饭局，明显就是企鹅帮帮主+左右打手+一伙同流套利者的聚会。制造孤独者的舆论也是有意为之。还好，马云自己先吃饭了，不然在《攻守道》他就不会问：吃了么？！呵呵。

阿里也可加大游戏的投入，择机再搞一下社交工具，旺旺本可以改改，不要搞什么来往，错过了最佳时间。不过后面有机会，物联网时代，人类逐渐摆脱手机的束缚，对大家都是机会。

新零售为什么成为香饽饽，首先就要弄清楚什么是新零售。新零售构建“人+物+场”的一个商业模式，利用物流和数据打通线上线下渠道。

追溯零售的历史，传统的实体门店交易是历史上主要的货品流通方式。而自打有了互联网之后，电商应运而出，其所带来的便利填补了传统零售的不足之处，因为电商带来的便利，人们被这种便利所深深吸引，通过线上，消费者可以足不出户的挑选商品、各家比价，购买到最划算的商品。然而，电商就没有BUG吗？

当然有！电商的BUG就是缺乏体验，消费者虽然动动手指就能下单，但是缺乏真实的体验让电商的退货率也几乎都保持在20%左右。

而新零售，就能解决传统零售和电商存在的问题。具体是怎么一个模式呢？

以Micronet微网为商家所搭建的“新零售微商城”来举个栗子，如果一家女装企业拥有10家线下门店，同时也有了自己的电商商城，***用新零售模式之后，其线上的商城可以与10家实体店的收银/CRM等系统进行对接，事先数据、订单、会员同步，对接后将会产生以下几种应用场景：

1.线上商城有人下单，企业可以选择自己总部配送，也可以把订单数据分配给离消费者最近的门店去配送， 这样可以减少配送成本和提供配送速度。

2.消费者可以在线上下单，选择指定门店自提，到店出示二维码给店员扫码即可拿货走人，同时也可以在门店试穿，挑选到最适合的尺码。

3.所有线上的商品可以生产二维码贴附在实体店的商品上，消费者到门店扫码可以关注线上商城，直接下单，能减少门店的人力成本，有点类似“无人店”的概念。

新零售行业，如何通过大数据，对日常用户行为习惯和层次，进行精细化推送和迭代？

新零售时代是以消费者为核心，以数据为生产资料，打造场景化、跨渠道的客户体验。通过线上线下融合、通过互联网技术与商业逻辑的深度结合，实现“三通、三才、三化”，孵化新型零售物种，重塑价值链，创造高效企业，引领消费升级，催生新型服务商形成零售新生态，达到回归商业本质的目的。涉及的范围也比较广，包括跨境、品牌商、商场/零售/商超/连锁、房产/家装、汽车交易/服务、旅游、餐饮/外送、社区/家政、农业/生鲜、婚姻/美业、母婴/亲子，休闲***、卡券/理财、酒店、票务、OTA、会务、地图、团购导购、丽人/美妆、共享经济服务（交通工具短租，房屋短租，商品短租等）等。

新零售的主要特点就是以人为本，并最终实现“以消费者体验为中心”。也就是说零售业向以消费者价值为导向的业务模式转型，消费者需要什么卖什么。消费者驱动渠道变革、传播变革以及跨渠道间的传播一致。因此我们针对新零售行业进行数据分析的核心目的，就是提高零售企业的数字化程度、对于数据的挖掘能力、云端的统筹能力以及线下门店和物流体系的协同反应能力。从而为消费者提供无缝的购物体验，实现线上线下流量的无缝转化。可以从以下方面进行梳理：

一、打通多端数据，描绘精准客户画像

打通线上线下数据，提供多维度人群特征画像，将客群自定义分层，帮助用户构成调研、营销策划、店铺选址和商品策划等行为中做出精准决策。并且在模糊的用户群中，具体分析单消费者画像。详细了解每一个消费者是谁，在线上和线下的消费行为，从而分析其转化、活跃、留存上与其它用户有什么不同。

二、线上线下精细化营销

通过用户属性和行为将不同用户进行策略性分组，可以选择按照相同生命周期节点、用户属性或营销目标用户等类型。再通过多场景的触点营销，在购买前，挑选中及付款后针对不同用户群进行精细化触达。

到此，以上就是小编对于生鲜电商***洞察报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商***洞察报告的2点解答对大家有用。