生鲜电商硝烟弥漫,生鲜电商群雄逐鹿:谁能笑到最后?

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商硝烟弥漫的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生鲜电商硝烟弥漫的解答，让我们一起看看吧。

1. 腾讯阿里争相砸钱，新零售概念为何变成了香饽饽？
2. 在销售农产品时，未来的内容电商会不会取代传统电商？

腾讯阿里争相砸钱，新零售概念为何变成了香饽饽？

因为新零售有着诸多的好处，是未来的商业模式，腾讯阿里当然舍得投资了。

最传统的商业模式就是线下，人们购买东西都要逛街，进行挑选物品，进行比价，然后才能购买到自己满意的商品。随着互联网的发展，电商都纷纷崛起了，即使没有实体店铺，也能够卖商品，而且价格比较透明。

电商的模式，大大方便了人们的购物，只要坐在家中，便能够挑选到商品，在全国各地的商品通过快递便送到了家中。虽然方便，但这有一个明显的弊端，那就是感受不到商品。特别是衣服类的，买到发现与看到、想象的不一样，还需要退货，这就很麻烦了。

随着互联网和人工智能的发展，在这个3.0时代，物联网才是奋斗的方向。新零售以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

这种线下与线上结合的新零售，可谓把所有的优势都占领了，最重要的是增加体验服务和安全信任的保障。

淘宝是提供买卖的商务平台。他来做局别人参与，把质量和品质撇开了。你们是八仙过海各显神通似，愿者上钩与我无关。淘宝就像个杂货铺，大家在一阵狂便宜之后有了新要求--品质，此时对淘宝的“依赖”转向了京东。京东的崛起成成了淘宝的危机。马云看到了这一点，他需要做点什么。在危机面前开始反思，反思自己做事业背后实质的价值。钱已经不是他的最大诱惑，他需要为国家的发展为企业的进步做一些有实质性贡献的。新零售模式可以服务大众很好的体验产品，也可以为企业收集大数据信息来更好的反馈市场。这个模式需要足够的互动才行，足够大的流量支持，所以产生了现在的烧钱抢流量。我觉得应该支持下马云，现在他手中的牌不如腾讯。但如果没有马云的江湖，江湖就会黯然失色，也会少了很多电商超思维。

在马云布局新零售一年多后，马化腾也终于有了实质性的举动。12月12日，永辉超市发布公告称，腾讯拟通过协议转让方式授让永辉超市5%股份，对其控股子公司永辉云创科技增资到15%。

所谓新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线***验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。而值得注意的是，线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。为何新零售会成为双马竞争的一处呢？

腾讯对云创增资，大部分或是因为看中该公司旗下的“超级物种”。云创是永辉孵化新业态的主要平台，以“超级物种”为例，它主打“超市+餐饮”深度融合模式，颠覆了传统超市及菜市场的商业模式；此外，因超级物种店内实现了多重餐厅的结合，且主打生鲜，聚客能力显著提升。目前，市场上能与超级物种对标的是阿里的新零售实验田——盒马鲜生。

在鲜生电商领域，近年来市场规模不断增长。《2017年度（上）[_a***_]网络零售市场数据监测报告》显示，2017年上半年，中国生鲜电商交易规模为851.4亿元，预计2017年底，中国生鲜电商行业规模将达到1650亿元，相比2016年的913.9亿元，增长80.5%。

而阿里进军新零售有两个路径，一个是通过投资，投资零售行业里面比较典型的、领先的、优质的线下零售业，比如苏宁云商、三江购物、银泰商业等，给它们输出个性化，定制化的新零售解决方案。此外，阿里还耗资1.5亿美元积极探索盒马生鲜等新业态以及进军社区直营便利店如天猫小店等。

按照目前的发展，生鲜这一块的确是一个竞争点。

线上以无法再“创造”新的利润增长点，历经上十年的电商平台让实体店举步维艰。于是想着将线下数以万计的实体店以加盟的方式，统一使用阿里巴巴授权的标识，统一配送，统一供货，统一定价等，打造“线下商业帝国”。美曰其名－新零售！淘宝，天猫商业模式，没一点自己原创的东西，模仿美国的“亚马逊”。新零售也没一点创意。。。。

新零售为什么成为香饽饽，首先就要弄清楚什么是新零售。新零售构建“人+物+场”的一个商业模式，利用物流和数据打通线上线下渠道。

追溯零售的历史，传统的实体门店交易是历史上主要的货品流通方式。而自打有了互联网之后，电商应运而出，其所带来的便利填补了传统零售的不足之处，因为电商带来的便利，人们被这种便利所深深吸引，通过线上，消费者可以足不出户的挑选商品、各家比价，购买到最划算的商品。然而，电商就没有BUG吗？

当然有！电商的BUG就是缺乏体验，消费者虽然动动手指就能下单，但是缺乏真实的体验让电商的退货率也几乎都保持在20%左右。

而新零售，就能解决传统零售和电商存在的问题。具体是怎么一个模式呢？

以Micronet微网为商家所搭建的“新零售微商城”来举个栗子，如果一家女装企业拥有10家线下门店，同时也有了自己的电商商城，***用新零售模式之后，其线上的商城可以与10家实体店的收银/CRM等系统进行对接，事先数据、订单、会员同步，对接后将会产生以下几种应用场景：

1.线上商城有人下单，企业可以选择自己总部配送，也可以把订单数据分配给离消费者最近的门店去配送， 这样可以减少配送成本和提供配送速度。

2.消费者可以在线上下单，选择指定门店自提，到店出示二维码给店员扫码即可拿货走人，同时也可以在门店试穿，挑选到最适合的尺码。

3.所有线上的商品可以生产二维码贴附在实体店的商品上，消费者到门店扫码可以关注线上商城，直接下单，能减少门店的人力成本，有点类似“无人店”的概念。

在销售农产品时，未来的内容电商会不会取代传统电商？

因为这个农产品的话，在这未来电商平台有是有，这要看什么产品，一般来说会有的电商，对，在电商也方便群众嘛，萝卜***各有所爱嘛是不是，有的有的，在农产品电商平台都是很普遍的，又简单简洁，真的好好啊。

万物适者生存。在电商营运过程中，随着人工智能物联网以及更高级的营运形式出现，传统的电商势必会改革完善业态。这个不完全叫取代，而是更便捷，更高效，更完善的全智能业态发展！

中心观点：虽然内容电商是目前的趋势，但一种主流方式取代其它多种方式是不可能的。未来电商一定是多元化的销售方式并存的。

首先，看下内容电商的定义：通过优质内容的传播，引起用户购买的兴趣与欲望，从而完成商品的销售过程。内容电商的形式：通过图文、视频、直播等形式产出优质的内容。

其次，来看下传统电商，传统电商又叫交易型电商，以商品本身为中心，制作吸引人的详情图、细节图，引起用户购买欲望。 天猫、淘宝、京东等模式的平台就是这一类。一般通过电商活动，低价等方式吸引转化。

二者有何区别呢？

1、传统电商通过平台吸引大量流量，然后各大商家通过在平台上：直通车、广告、关键词优化、电商活动等方式，将大流量引到自己店铺，有时候，用户是带着目的在找货，即购买目的明确，关键看各大商家优惠活动及服务、评价等来判断是否要购买。这种方式，适合所有类别的商品。这是一种漏斗型的模式，如：万达是一个流量池，里面的入驻商家通过自身的活动把流量池中的部分人流分流到自已的店铺，对入店人流再进行转化。

2、但内容电商的模式就不一样。用户的最初目的不在“商品”身上，而在内容上，如用户是被一篇文章标题吸引的，然后打开文章阅读内容，然后通过内容，发现内容中所提商品十分有趣，于是产生了购买欲望，于是通过文章内容中的链接进行购买。

二者的做法，反映出消费者购买行为的差异性。一个是带着目的性去的，一个是无意识的。所以，内容电商，通过内容激发的兴趣让用户产生购买行为的，是非常适合一些，单价略高，非刚需的产品。而一旦认同产品，则会产生非常强的粘性，那么复购率会相应提高。

做内容其也是相当于包装自身产品，优质内容的生产是需要时间与人才的。前期需要耐心地培养，即用内容来圈粉，因为本身用户看中的是内容本身或者是某一个网红本身，要花心思来吸粉，然后要选择好时机带货，带货不能硬广与硬销，用户不是傻子，必须内容要让用户觉得有价值，或者带来共鸣。所以商品品类不宜太多。内容电商要求新，不能千遍一律，同质化的内容并不能引起大量关注，所以内容电商带货有时候并不稳。

到此，以上就是小编对于生鲜电商硝烟弥漫的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商硝烟弥漫的2点解答对大家有用。