天猫大船生鲜电商,天猫大船生鲜电商是正品吗

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于天猫大船生鲜电商的问题，于是小编就整理了4个相关介绍天猫大船生鲜电商的解答，让我们一起看看吧。

1. 阳澄湖大闸蟹都卖到哪里去了？
2. 自媒体人是否有必要建立自己的内容网站平台？
3. 有些大牌觉得“加入新零售干1年，成绩顶过去40年”，应怎么理解？
4. 网传黄光裕今天已出狱，他有多大概率能使国美再次成为领头羊？

阳澄湖大闸蟹都卖到哪里去了？

正好昨天写了一篇关于大闸蟹的科普文，今天看到这个问题就来答一下。

特意问了下在太湖做螃蟹养殖的朋友，得到的答案也是让人伤心啊，市场上普通人是根本买不大阳澄湖的大闸蟹的，真正阳澄湖的早就被有钱人和XX（你们懂的）人买走啦~

其实螃蟹到了应季的时候，不必过于追求是阳澄湖的，都好吃。只要记得“九月团脐十月雄”，也就是说农历九月吃母蟹的蟹黄，农历十月吃公蟹的蟹膏。一般从阳历9月份下旬开始吃母蟹，进入10月下旬后吃公蟹，天越冷，蟹越好。

下面就讲一下如何选购大闸蟹吧。

第一步：辨别新鲜度。母蟹的脐是圆的，公蟹的脐是尖的。

第二步，辨别新鲜度。一种方式是如果螃蟹在不停吐泡泡，说明是很新鲜的。另一种方式是可以戳眼睛的下方，反应越快自然就越新鲜。

阳澄湖大闸蟹……说真的，苏州本地人都没几个能吃到的，正儿八经的阳澄湖大闸蟹产量很少的，需求量又这么大，一般都被“精英人事”预定了，有门路都不一定吃的到。

过水螃蟹这事也是利益诱惑，这里面的利润太爆炸了，换谁我估计也难经受得住。再一个就是地方相关部门监管不力造成的，这种事几乎在当地都是明着来了，透明的秘密！却没有得到有力的管理，中间的门门道道真的会让人控制不住浮想翩翩。

正宗的阳澄湖大闸蟹市面上是不会有买的。我一个朋友家就是养阳澄湖大闸蟹的。每年开春的2，3月份亲自到上海的崇明岛精心挑选的蟹苗回来放在自家的围网里，隔断时间给蟹喂养螺丝和砍细的小鱼和小虾，每隔几天都要开船去围网检查一下。他家的蟹也从不批发给附近的大闸蟹市场的。都是自己每天凌晨开着小船带着笼子去围网抓一些回到自家的大船上，然后卖给一些熟悉的朋友。两个大围网大约有200亩的水面，一年的产量也就两万多只蟹。从九月下旬开捕一直卖到春节前。一般去买蟹的都是按公母搭配买的。刚开捕的时候蟹还不够成熟，也不大。一般公蟹在3.5两左右一只，母蟹在2.5两左右一只。一对要卖80元左右。公4-4.5，母3-3.5的一对要120左右。到了十一月份后期，蟹才是成熟期，也是公蟹最好吃的时候。相同规格的蟹价格每对要上涨20-30元左右。另外告诉你阳澄湖大闸蟹蟹肉吃到嘴是与其他的蟹不同的，正宗的有一股淡淡的甜味。

自媒体人是否有必要建立自己的内容网站平台？

作为一个广告行业3年的从业者，我来回答下这个问题。

建立平台这个事，因发展阶段而论。

如果你是自媒体创作初期，那就先好好琢磨各平台运营规律，不要触碰各平台的内容审核原则和底线。

等到你成长到一定程度，有精力和人力去建设一个内容平台，当然是最好的。这样一来，你的粉丝可以直接跟你进行沟通，而不是通过其他平台。

就想是你租的天猫商城店铺卖东西，用户只会去天猫搜，而不会直接打开你的店铺网址。如果你能打造自己的独有平台和品牌，那下次用户就会省去先打开天猫这一步，从而也减少了你的用户被截流的可能性。

以上是个人理解，如有不同意见，还请评论中留言讨论～

我觉得这个问题要看具体情况。

1、如果是个人作者，随便弄弄，没必要费那心思。

2、如果是专业媒体人，以此谋生^_^的，譬如有大量粉丝的，或者是某个垂直领域的个人或者小团队，我觉得可以考虑建立这样的内容网站。

3、如果是团队，自媒体行业超过3人上应该算的上团队了，我了解的很多是三人左右。到了3人必然对内容的数量和质量都有要求了。这个时候的自媒体团队应该是有自己的根据地的，譬如很多都是以头条和微信公众号为基础，然后再辅以其他平台发布，譬如微博、企鹅、搜狐等等。同时，这种自媒体团队还会组织线下活动，譬如科技电子行业，IC行业等等，只有这样才能提高变现能力。

这个时候我觉得就有必要建立自己的内容网站，平台二字不好说，应该说是换个好听点的马甲吧，当然不排除有技术实力的可以建大点的平台。

因为有自己专业的内容平台，可以提高自己的品牌形象，而且还可以更加方便的管理内容，你想想头条和微信里面的文章的管理有多low。

从两个方面来说，我觉得有必要。

1 混迹江湖数载，内容同质化越来严重，如果你的内容不够新颖，很难脱颖而出，获得关注，但是新颖的内容往往具有高风险，而随着监管的日益严格，平台的规则变得严厉就难免有误伤，对于平台来说，死一两个没事，但是对于自媒体人来说，那就是灭顶之灾，一夜回到解放前，无数个通宵的努力付诸东流，因此必须要居安思危，为自己留个后路，自建平台。

2 从自媒体发展来说，随着用户的真多，数据的增加，在大数据加持的今天，可以有更多商业的可能，而这可能是平台无法定制化给到自媒体人的，拥有自己的平台就相当于拥有了自己的方向和未来，从此你不在平台大船上的乘客，也可以是在驾驶舱的船长。

总之就是：自己的用的才放心！

有些大牌觉得“加入新零售干1年，成绩顶过去40年”，应怎么理解？

天猫果然是独受全球大牌的宠爱啊，这次的TopTalk新零售年度[_a***_]会俨然一场大Party。

全球70家大牌赶来参加，其中不乏星巴克、耐克、肯德基等。天猫***们也是一副精心打扮盛情款待的阵势，足以见彼此的亲密关系。

毕竟在新零售赋能下，各大品牌可谓是再攀高峰啊。从大家纷纷晒出的成绩单就能窥见一斑，例如，联合利华新品周期从六个月提速到一个月，肯德基推出史上最大份的365天天吃鸡套餐。

可见，在品牌不断地融入新零售完整生态体系的建设中时，这1大于40的效果也就在情理之中了。

4月12日，天猫联合全球70多个平台开了一次新零售专享会，各方坐而论道，共同探讨新零售下一步的发展方向，消费升级引擎、品牌数字化引擎等新零售使命。

全球最大的运动品牌耐克在第二季度财报会议上，7次提到天猫和阿里巴巴，要想弄懂为什么大牌加入天猫新零售一年要比过去四十年都成功，还要从新零售对传统行业的影响来分析。

一、这一年，颠覆了过去四十年的模式。以耐克卖鞋为例，以往门店就是门店，线上店就是线上店，而且二者有业务冲突的部分，当线上店利润增长，门店就不可避免的受到影响，但是天猫解决了这个问题。天猫新零售将线上线下打通，线上下单，线下体验，业务冲突改为了业务协同，零售业态被天猫重新定义，而这些大牌竟然有幸搭上这艘时代大船，你说成功不成功？

二、给原本持续衰退的行业注入了信心。行业最重要的不是卖了多少货赚了多少钱，而是有没有继续发展下去的信心。这些从业者们就曾经一度怀疑自己还有没有信心，直到天猫给他们带来了新零售。宝洁入华三十年，靠传统渠道才引进了20几个品牌，但品牌是有寿命的，发展空间仿佛走到了尽头。但进入天猫，一年就引进几十个，所以新零售让宝洁这样的传统公司看到了“生意还能这样做”。

三、天猫给平台和渠道商做了精确划分。以前做渠道是品牌们最痛苦的事情，庞大的人力物力财力投入让财务报表一再缩水，但是天猫不同，天猫有5亿消费者，有数量庞大商业地产合作方，加入天猫就像一个人原来一直用功能机，想打个游戏还得用PC，但现在有智能机了，你说他惊喜不惊喜？更重要的是，以前大牌们就像独立开发者，得自己一点一点做推广，现在突然出来一个覆盖5亿用户的应用分发平台，你说他觉得成功不成功？

老外认真学习中国博大精深的文化，会是一种什么体验？没骗你，真的很可怕！

昨天，天猫邀请70多家全球品牌高管举办了TopTalk新零售年度分享会，展示过去一年的成果：联合利华300万会员数据与天猫打通，新品周期从六个月提速到一个月；肯德基推出史上最大份的365天天吃鸡套餐。同时也畅想下2018年的新零售未来，不少歪果仁高管就展示出来了这种精神。

拿小本本记笔记还是小事，更激动的多着呢。你看这个高管大叔，一开始听的就很入神，这张图还穿着外套西装呢。

再看看，西装外套都没了，咋啦？不知是听到新零售三个字太激动，还是自家品牌被表扬了，一时热血沸腾，连外套都扒了。

还有这个一头干练短发的女高管，就更给力了。一开始可能听着不得劲，摁了两下翻译机器。

当听懂后豁然开朗，带头鼓掌，一脸我终于明白了的激动表情。

看来还是天猫新零售的魅力大，现场还有对着无人口红机摆各种姿势的老外呢，对他们来说这些都是最新奇的技术，玩的可有劲了。

光从这次新零售年度分享大会的阵容就能看出来，各大品牌对天猫新零售有多重视了。

全球70家品牌的CEO及高管齐聚杭州，加入天猫新零售1年竟然取得了超过前面几十年的成果，相信这是所有人都为之惊喜的事情。

作为新零售的“最强大脑”，各大品牌想必也在积极畅想新零售的未来，会场上的高管一个个如同高三生一样拿出小本本记笔记，听得聚精会神。

现场还有不少海外品牌高管体验起了无人口红机，相信大家的收获匪浅，未来新零售肯定会带来更多惊喜。

一，不管什么大牌，产品的性价比说了算。

二，不管什么猫，你只是个工具而己。

三，一切取决于需求与消费，无此则什么都不是。

四，故，新零售只是个概念，不管什么玩法，市场的游戏规则不会改变。

五，干一年能顶四十年，真是猪被吹上了天，风一停，掉下来可是一堆烂肉。

网传黄光裕今天已出狱，他有多大概率能使国美再次成为领头羊？

国美电器曾经风光无限，在2008年的销售额超过1200亿元，所向披靡，是当时的阿里巴巴的40倍，是京东的120倍，而国美在2003年创办线上商城时，淘宝还刚起步，竞争对手苏宁直到2009年才上线销售。

但这一切都随着黄光裕的入狱而逐渐改变，黄光裕一直以价格屠夫的角色在撬动大家电市场，曾经和董明珠还闹过矛盾，未经过格力批准，直接将两款空调的价格下调1000元，董明珠知道后***雷霆，认为这是破坏了格力的价格体系，必须要停止销售并道歉，但是黄光裕却更硬核：所有门店停止销售格力空调。

而且国美门店所到之处，其他电器商场都要下调价格，至少在10%-15%的幅度，因为你不下调，国美就会直接将客户抢空，甚至在苏宁的大本营南京开业当日出现10万人流，玻璃门都挤破了。

黄光裕通过强势的策略来处理厂家和市场的关系，让他获得了更多的市场份额。虽然在发家后玩房地产，玩资本运作栽了，但是他“狠”手段还在，这些手段和商业思维在当下的电商为王的时代，还奏效吗？

我认为黄光裕出狱后要再次带动国美成为领头羊的可能性极小，不管是渠道，还是***，都已经被京东，苏宁，天猫，拼多多这些大佬们占领了高地，靠渠道干不过京东，靠价格干不过拼多多，所以在2020年3月国美选择了和京东合作，2020年4月选择了和拼多多合作，希望依托这两家的***存活下去，最近几年国美的利润从断崖式下降，现在已经是亏损的状态。

如何扭亏才是摆在黄光裕面前的难题，要超越其他巨头短期内是无法实现的，除非有全新的商业模式出来，否则真的很难。

大家认为呢，欢迎在下方留言讨论！

到此，以上就是小编对于天猫大船生鲜电商的问题就介绍到这了，希望介绍关于天猫大船生鲜电商的4点解答对大家有用。