电商微商新的管理办法,新的电商法对微商是如何规范的

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商微商新的管理办法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商微商新的管理办法的解答，让我们一起看看吧。

1. 微商、直销、社交电商如何做好团队管理？
2. 新《电商法》实施后，微商如何维持利润？
3. 大学生做一件代发的微商，如何做好品控？

微商、直销、社交电商如何做好团队管理？

谢谢提问？但这个问题毫无意义。微商直销社商，完全不需要组织架构，所以根本谈不上管理。从我接触的人来看，此类销售群的扩大，无非就是不停的拉人头，再不断地淘汰不能为你带来利益的个体。很残酷，但是很现实。这类所谓“品牌”，成功的例子有，但不成功的是大多数。

新《电商法》实施后，微商如何维持利润？

合规经营，办理执照，加大供应链管理和营销力度。

1、办理执照、合规经营是必须的，这是刚性的。

2、有一部分销售量小的卖家会觉得不划算而关店，他的顾客会跑到继续干的网店里买。所以坚持者事竟成！

3、选择好货源。精选货源，货源市场也是经常变化的，所以要经常看货源，发掘一手好的货源。

4、加大引流。 利用短视频平台引流是一个热点！ 用才艺内容来展示引流是一个好办法！ 在这方面动点脑子！一边搞才艺，一边搞电商，因为现在商品都饱和了，谁用才艺吸引眼球到位，谁的店里人多，谁多卖货。

5、注意人工智能营销。注意观察利用先进的人工智能平台，大数据，人工智能推荐是很厉害的。

6、多平台引流。现在流量有些分散，可以多平台引流，头条、百家号、大鱼号、抖音、快手、天涯，等等，只要流量多的地方，就去引流！

希望以上参谋能帮到你！

新电商法不是才知道这事吧，早在二年前大家都知道要出台规范化条例，所以真正的微商从业者都不会惊慌，只是解决了面对问题吧。那个行业没有问题，问题总是一波又一波，对于职业创业者而言：解决问题才是最大的竞争力，对于经营者而言，哪里有问题，哪里就有商机。对吗？

现在的新电商法绝不是“去微商化”，反而是强化微商做为中小微企业管理范畴的一个部分，以前我们总提：民营企业中小企业吧，现在要加上一个微商，这是不是一件好事呢？当然是好事了，以前没有“父母管”现在微商有了人管理了；以前微商是个“野孩子”野蛮生长，自生自灭，现在呢？规范了，才能做大，严打的肯定是那些不择手段、违法犯法的乱七八糟的微商，微商的未来发展竞争力还是在于是互联网最灵活的创业形式。

微商如何保障利润呢？其实并不是说微商没有利润，而是将利润回归到一个理性的范畴，不像以前那样暴利，需要正规化系统经营；比如需要族群运营－社群营销－将单一赢利点转变成以会员服务为核心的赢利系统；比如社交化商业的模式，先社交－后商业，而商业的系统思维决定了微商的利润保障；再比如前端做好社交，解决人的问题；后端做好服务，解决会员生态化的问题，这些都是微商的发展潜力。

以前微商大量的存在个微商，弄个贴牌生产就开始招商，而现在需要系统的正规的供应链生产，无论是从品牌、生产、质量、原料、销售、服务、培训、物流都是完善化，这难道不是一件好事吗？

所以，微商在未来会越来越好，是创业者首选的创业手段。

正规渠道，注册营业执照。

利用粉丝经济，将自己打造成垂直领域kol。

农林牧副渔、手工产品不需要营业执照。

发扬大国工匠精神，匠心打造产品。

极致服务客户，遵守法律法规。

大学生做一件代发的微商，如何做好品控？

大学生做一件代发的微商，如何控制好品控？当我看到这个问题的时候，我就想到了我自己，因为我本身也是一个 瞳代​，是上大学之后才有这种想法想[_a***_]赚钱的，在我一个姐姐那里我认识到了我现在的老板，那么就让我来谈一谈，我这一年多做微商的感受吧！
首先刚开始的时候，因为我也是一名刚毕业没多久的学生，是因为自己想摘掉镜框，眼睛带美瞳，所以才萌生出做代理的想法，老板那里我是可以一件代发的，也可以进货卖，但我想了想，还是一件代发比较方便，因为想要卖出好的产品，首先最重要的是自己信任，值得分享，所以我是先自己回购了很多次，所以才真正决定代理的，收到货的美瞳盒子都包装精美，美瞳片都完好无损，这样的产品有质量保障是可以放心一件代发的。

感谢邀请

首先，电商品控是一件非常严肃的事情，作为微商来讲，微商打造的是个人品牌。说白了就是你的亲戚朋友同学伙伴之间的信任，用信任去销售产品。个人建议需要销售的产品楼主最好先试用一下然后再进行推广，如果发现一款产品不好，造成后果不敢想象。

下面说一下电商平台是怎么做品控的。

电商平台的品控问题聚焦在供应链的最前端，品质不合格的商品不让进仓，品质不合格的商家不让入驻，这是最根本、最直接的解决方案。但是说起来容易，做起来难，尤其是对京东和天猫这样覆盖全国的大型综合电商平台，类目多、商家多、商品海量，品控成为一门非常有学问的领域。

从两家平台的特点来看：天猫是纯平台型，只有入驻商家，无自营业务，无自建仓储;京东是自营+POP，自营为主，开放入驻商家，自建仓储物流。

天猫在成立之初对入驻商家要求很松，基本上有个品牌授权书、有个营业执照和注册金额就能入住，后期趋于严格，剔除了大量小商家，提供了入驻门槛，随着优胜劣汰，没有实力的小商家逐步被淘汰。完全竞争虽然可以淘汰小商家，但是，天猫由于没有在物流仓储端的控制力，商品仓储和配送全部由商家自己来完成，天猫只能通过抽查之类的低效方式来进行笼统的品控，同时，天猫运营小二并非类目商品品控专家，品控抽查的专业度是一个很难说得准的事儿。

京东由于是自营商品为主，加上自建仓储物流，京东对于商品和商家的入驻前考察检验、入库前的商品检查等要求十分严格，往往会派出多名专业人员对商家的仓库、办公场所、资质证件等进行当面检查和问询。也正是自营和自建物流仓储的缘故，京东是不能容忍假货进到自己的仓库里，海量商品条件下，京东在WMS(仓库管理系统)和商品智能品控系统方面都研发了自己知识产权的先进系统，借助技术力量、特别是大数据来实现海量商品的智能品控工作。

在对待***货问题上，天猫和京东都态度很坚决，天猫通常会对发现***货的商家进行暂停、关店处理等，京东对待售***商家处理十分彻底，直接拉进黑名单，永久不能入驻京东平台，并移交给国家相关部门。当然，这些都是我们不希望看到的结果。京东目前已经加入了《公约》，开放供应链给***工商监督，让***监督有效地介入而不大量占用行政***的有效对接，也是电商品控对整个社会市场监督机制方面的一个贡献。

到此，以上就是小编对于电商微商新的管理办法的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商微商新的管理办法的3点解答对大家有用。