大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于电商生鲜的未来发展的问题,于是小编就整理了2个相关介绍电商生鲜的未来发展的解答,让我们一起看看吧。
随着我国生活水平的提高,生鲜产品的需求日益增加。19年的生鲜市场规模就达到了2554.5万亿。在电商的冲击下,生鲜的渠道由线下的农贸市场转到了线上。
2.刚需
目前生鲜类产品在人们的生活中已经属于必不可少的产品,包括水果,蔬菜,水产,肉禽,蛋类等,包含了人们一人三餐的食材需求。
3.全人群覆盖
结合第二点,不难看出,生鲜行业没有特定的消费人群,它具备覆盖面广的特点。
4.购买频次高
生鲜整体的购买频次在51次/每年,远高于快消品总体的消费频次。由于生鲜业务具备显著的聚客特点,无论是对线下超市还是线上生鲜电商,都具备成为优质流量入口的潜力。
5.抗风险性高
生鲜类产品属于刚需性的,无论是在经济萧条还是其他的消极情况下,人们会减少在其他商品上的消费,但在生鲜类日常
生鲜电商在经历过一波快速增长后,如今又趋于稳定,我们先从行业上来分析整个生鲜电商市场的情况如何。
随着生鲜冷链物流逐渐完善,品类的日益丰富,生鲜电商市场在经历一年的井喷后,依然保持着高增长动能。艾瑞数据显示,中国生鲜电商市场平均每年保持50%以上的增长率。具体原因如下:
而其主要原因是生鲜市场的尝鲜效应逐渐转变成为一个日常行为
在平台上线初期,各大平台运用电商前期强用户的心态,通过这种诱惑政策,***活动满足了用户对于尝鲜需求的满足,而随着平台的逐渐成长,平台也将产品从传统的海鲜水果类尝鲜产品扩充鸡蛋,蔬菜类日常高频消费产品。用户也逐渐提高通过平台购买的频率,从而达成了一个良性的粘性模式。
生鲜电商的成本也随着规模化增长显著的下降,最终到达终端用户的价格也随之下降
建立生鲜电商核心的一个环节就是建设冷链体系,而这需要较高的前期成本,然而随着电商规模的逐渐稳定,订单量也开始增加,更大的规模势必会降低整个物流成本。另外一个角度,大规模化的订单给予平台更大的议价权,从而能够从源头上降低平台的成本。
未来小编还是看好几家较大规模的生鲜电商,如京东,苏宁,天猫,盒马等平台,但是对于一些垂直生鲜电商小编并不看好。当然值得一提的随着新零售的概念越来越火热,小编觉得未来线下类型的生鲜电商零售店也会是一种不错的模式。
我在转型移动互联网的时候详细的研究过生鲜电商,在五年之内配送盈利的可能性不大,各方面都还不成熟,目前的配送模式无论什么办法都无法与现有模式竞争,方便程度也谈不上,所以很多人都说生鲜电商难做,什么问题都没有解决肯定难做。但是做订单农业和产地到批发市场应该是可以马上盈利的。
网上还是经常报道农产品积压的事,互联网信息如此发达为什么还会存在农产品积压呢?是没有市场需求?农产品的市场需求肯定没有问题,问题还在信息渠道,这个问题互联网信息平台解决不了,必须靠移动互联网思维才能解决。我们看一下,我是批发商,我看到网上说西红柿积压了,我们当地西红柿价格还很高,我可以去收购吗?在现有条件下不可以,因为我对那个地方不熟悉,等我去考察完可能西红柿早处理完了。
再看一个移动互联网思维的解决办法,我上平台一搜全国所有的西红柿[_a***_]都在平台上,为了省运费我选择了一家距我比较近只有200公里的产地店铺,看其他买家的评论,说这家西红柿品质不错,我放心的付了5吨西红柿货款在平台,五天后西红柿过来了,我验收质量标准确实是特级,我点确认键,卖家收到货款。在移动互联网思维下这样的问题很简单,极大的降低了交易成本,目前全国还没有这样的平台。—-传递快递物流最新资讯创业交流请关注我。
到此,以上就是小编对于电商生鲜的未来发展的问题就介绍到这了,希望介绍关于电商生鲜的未来发展的2点解答对大家有用。
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