前置仓和生鲜电商,前置仓和生鲜电商的区别

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于前置仓和生鲜电商的问题，于是小编就整理了5个相关介绍前置仓和生鲜电商的解答，让我们一起看看吧。

1. 前置仓有哪几类安全？
2. 生鲜“前置仓”模式，现在怎么样了，未来会有出路吗？
3. 现在的生鲜前置仓模式，是不是很像当年共享单车？你怎么看？
4. 生鲜电商前置仓一直亏损，是模式短板还是运营问题？
5. 前置仓纷纷转型mini店会是生鲜电商的终局吗？

前置仓有哪几类安全？

前置仓有三类安全，分别是机械安全、电气安全和人身安全。机械安全主要是指前置仓的机械结构是否稳定、可靠，是否容易出现故障或危险情况，如传送带是否正常运转、货架是否牢固等。电气安全则是指前置仓的电气设备是否符合安全标准，是否容易引起火灾、爆炸或触电等危险情况，如电缆是否完好、电器是否正常接地等。人身安全则是指前置仓的工作人员是否受到保护，是否有足够的安全培训和操作规程，是否配备了必要的安全设备和紧急救援措施，如安全帽、防护眼镜、急救箱等。

前置仓有三类安全：物理安全、网络安全和数据安全。物理安全主要是指围墙、门禁、监控等措施，以保障仓库内物品不受***或破坏；网络安全则是针对电脑、服务器等网络设备的安全保护，防止黑客攻击、病毒侵入等网络安全威胁；数据安全则是指数据备份、加密、归档等保护措施，以保障仓库内重要数据的安全性。综合这三类安全措施，可以有效地保障前置仓的安全，确保货物的安全运输和储存。

生鲜“前置仓”模式，现在怎么样了，未来会有出路吗？

前置仓模式包括了自营前置仓到家和到店+到家前置仓，前者的代表有每日优鲜、叮咚买菜、朴朴超市、呆萝卜等，后者有盒马鲜生、永辉超级物种、美团小象生鲜和京东7fresh等。总体上看这两类都收到资本的追逐，尤其前一种到家模式，是这两年投资的风口。

相比于到家模式，到店+到家模式相对更重，因为多了一层门店运营。盒马鲜生侯毅评价每日优鲜时说了三个问题：1、流量；2、商品丰富度；3、短保商品的损耗和新鲜度，这是到家模式解决不了的。

到店+到家模式，部分地解决了这三个问题，一是线上线下结合，对线上流量的依赖没有那么严重；因为有到店，所以周转可以做得更好，一定程度上降低了损耗。高损耗和低毛利，可以说是生鲜行业的达摩克里斯之剑。当然这种模式也有它的问题，就是重资本和人力投入，创业公司玩不起，只有巨头。

不过，很看好以平台方式，把线下的门店搬上网，走类似美团外卖模式。但是这种模式也有它的门槛，就是产品标准化和退换货问题。

近段时间看了呆萝卜，每日鲜生，盒马等互联网生鲜，基本确定前置仓基本走不通，另外不以盈利为目的的商业模式都是耍流氓，能盈利有现金流是当下能度过寒冬的基本前提，靠资本已经不行了

现在的生鲜前置仓模式，是不是很像当年共享单车？你怎么看？

我们逐一分析。

共享单车本身靠的是流量、使用次数、广告等手段进行盈利，但根据投入产出比可以计算，入不敷出，需要持续输血。

而生鲜电商所谓的前置仓模式，说白了就是把大型农贸市场分拆分布到生鲜电商辐射三公里左右单位的中心网点，首先增高了地理位置带来的成本，其次中间的物流、冷链、人力物力都加大了由于为了方便顾客取货带来的高额费用。其次，如果前置仓与网点均为自营，那么运营费用将会成为最大的开销，随便用笔一算就知道，不赚钱，而且只是赔钱赚吆喝，好比是一个人将一个区域的所有社区附近都开设市场并自行雇佣员工。但如果背后有大资本的介入，数据、流量入口将成为一个有价值的切入点，并非平台本身赚钱，可以说，这个模式很多环节都能赚钱，单***台不赚钱。[灵光一闪]

共享单车和生鲜前置仓共同点是场景均超前设置，前者模式更多的是自high,后者更多的是靠补贴改变[_a***_]习惯！前者潮水褪去速度很快，留下满地垃圾，后者潮水褪去的速度会慢，留下万亿市场的机会，依然可以前赴后继！

生鲜电商前置仓一直亏损，是模式短板还是运营问题？

别干缺德事。会遭报应的。

跟大爷大妈抢每月几百口粮。

整个app，菜市场的小摊，种菜，养鸡的农民，都得失业。

都大规模集***了，不上量的农民菜卖不出，鸡就几只沒人收，菜市场关闭，小贩失业…

每个人背后都是一家N口，有老人小孩，沒活路怎么办？

做这些，为资本家赚钱，人家身家上百亿，几千万，缺这点钱？

一家赚大钱，百十万家人失业。那一家人一定会有祸，大祸！

所以我坚决不买，远离社区团购。

前置仓纷纷转型mini店会是生鲜电商的终局吗？

就发展势头而言，前置仓更快更小，更容易跑马圈地，但缺少线下门店这一重要窗口，导致其拉新难、单价低、体验差等致命痛点，盈利仍是大问题。相比之下，mini模式中和了前置仓投入小，回本快的特点，同时又保留了到店体验优势，更能代表生鲜电商未来。

伴随永辉、盒马mini模式的来势汹汹，近期每日优鲜、叮咚买菜等前置仓巨头也坐不住了，借以扩充品类，降价促销等方式转型，以遏制mini模式的发展势头。

穷则思，思则变，现阶段的前置仓模式的确在模式上被mini掐住了喉咙，到了不得不变的阶段。但不是每次改变都迎来坦途，被动、效仿式的转型可能死得更快。

尽管前置仓模式火热已久，但盈利问题仍是其难以逾越的生死劫，靠资本输血的好日子快到头了，面对mini的竞争，到了“生死”考验阶段的前置仓也开始被动转型。

梳理近期每日优鲜、叮咚买菜、美团买菜的种种动作，不难发现，他们都在其原有模式上做了调整：

1、每日优鲜的升级2.0版本，战略是增加sku数量， 从1000多个增至3000个，在原本的冷藏、冷冻、常温区外，增加小红杯咖啡、活鲜等功能区，可以为用户提供现磨咖啡、活鱼活虾等商品，仓均面积从150平米以下增加至300-500平米。

2、叮咚买菜则主打性价比，下调蔬菜、水果、百货、水产等数百种民生产品的价格。不同于一般商家的短期促销活动，此次叮咚买菜全面下调价格，将长期持续有效。

3、美团买菜的策略是试点到站自提，减轻成本。该策略首先在武汉运行，***用“今日下单，次日取货”的服务模式――用户可以在早6点30到晚22点间通过手机App下单预约食材，在次日早8点到晚20点间按照约定时间前往附近站点自提。

主要特点可以概括为以下几点：

1、改变传统生鲜电商一惯的以水果为核心品类的限制，重点打造蔬菜+精选商品组合，定位从一日三餐扩展到生活所需。

到此，以上就是小编对于前置仓和生鲜电商的问题就介绍到这了，希望介绍关于前置仓和生鲜电商的5点解答对大家有用。