生鲜电商发展***-生鲜电商未来发展模式

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• 1、2016年生鲜电商项目建设可行性发展商业计划书精品完整版

2016年生鲜电商项目建设可行性发展商业***书精品完整版

退货难：生鲜电商退货是硬伤，1个订单退货需要 5个订单利润来补贴。溢价难：生鲜品牌化程度低，溢价空间低。预测难：首先是众口难调，不同地区的消费习惯差异大；其次是需求供应***挑战大，即使是走预售模式。

先看看各个供应商的多商城演示站，根据自己运营的现状，选择适合自己运营的多商城系统，不是最贵的就是最好，适合自己的就行。方维为满足市场需求，紧跟时代变化，多领域多用户商城系统受到广大客户群的好评。

商业***书是你在创办企业前的准备，对未来的思路进行一个清晰的梳理。我们不打无准备之仗，不论是创办一家特色餐馆，还是创办一家互联网公司，良好的商业规划习惯都是你的第一步，你花了多少功夫进行了精心准备，你就赢得了多少市场机会。

提炼和加工信息 接下来要做的，就是文稿中的内容进行提炼加工处理。数据图表化\信息图表化\重点突出化 寻找素材 在完成以上三个环节之后，现在我们对需要找什么素材就比较清楚了。一般来说我们需要的素材包含模板、图片、图标和字体。

现在的创业***书有三大问题。 抄书党：把商业***书写成了营销知识，管理知识的科普文章，很多创业***书，连产品定价和成本都没有分析，却直接可以预估出未来五年的高速发展财务报表。 搬书党：写的不是商业***书，是在导师材料上***科研成果的先进性，而不是论证商业的可行性。

易家站项目就此搁置，这段互联网社区生鲜服务的经历，使我意识到社区生鲜服务最大的困难在于最后一公里的配送及品控，为此我曾写过一个宝盒的创业***书。

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